原創(chuàng)范文-建設“服務型工商”重在制度落實

原創(chuàng)范文-建設“服務型工商”重在制度落實

ID:27137567

大?。?1.00 KB

頁數:3頁

時間:2018-12-01

原創(chuàng)范文-建設“服務型工商”重在制度落實_第1頁
原創(chuàng)范文-建設“服務型工商”重在制度落實_第2頁
原創(chuàng)范文-建設“服務型工商”重在制度落實_第3頁
資源描述:

《原創(chuàng)范文-建設“服務型工商”重在制度落實》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在學術論文-天天文庫。

1、原創(chuàng)范文:建設“服務型工商”重在制度落實如何按照“三個代表”重要思想,進一步開創(chuàng)工商行政管理工作新局面,為全面建設小康社會創(chuàng)造良好的市場秩序環(huán)境,是工商行政管理部門面臨的一個重要課題。黨的“十六大”不僅為我國改革進程樹立了新坐標系,同時也為政府部門管理方式的調整提供了明確導向。我們政府管理體制應該是適應社會主義市場經濟發(fā)展需要并與國際通行規(guī)則有機結合的公共管理體制,管理活動的目標是建設“服務型”政府,相應的,努力建設“服務型工商”,應該作為工商機關統(tǒng)領全局的工作指導思想。強化制度建設解決建設“服務型工商”的三個突出問題建設“服務型工商”的目的,是以社會主義市場經濟運行規(guī)律為導向,推進工商

2、管理方式改革,從而建設高效、廉潔的工商行政管理機關,更好地發(fā)揮工商職能作用。制度的作用就是樹立工作規(guī)范,明確工作方向,有健全并行之有效的規(guī)章制度才能保證各項工作落到實處。、建設“服務型工商”的根本問題建設“服務型工商”,必須首先建立一支思想作風過硬的工商干部隊伍,而建設一支符合要求的人員隊伍,就要通過有針對性地制度建設,樹立明確的工作導向。1、為經濟建設大局服務。為此要結合工作實際和地區(qū)實際找準結合點,在推進國有、集體企業(yè)改制,推行商標名牌帶動戰(zhàn)略,進一步規(guī)范培育市場,開展政企聯手打假活動等領域,全面推行“預約服務”、“上門服務”、“跟蹤服務”等服務制度,開展各項宣傳服務活動,綜合發(fā)揮工

3、商監(jiān)管職能,支持地區(qū)經濟發(fā)展。2、強化教育引導,正確認識和處理“教”與“罰”的關系。我們正處在建立市場經濟的初期,工商部門在行使職能過程中還面臨許多紛繁復雜的現實問題,甚至存在許多與管理對象眼前利益相矛盾的實際問題。應該承認,我們對工商法規(guī)的宣傳工作還存在“盲區(qū)”,廣大群眾對我們的工作內容、辦事程序還不是很了解,同時我們的管理工作還存在著重“罰”輕“教”的現象,這樣就容易出現矛盾。要解決這個問題,就要求工商部門通過開辦培訓班,發(fā)放“交心袋”等靈活的方式推行“告知制度”、“警示制度”,把主要精力放到宣傳、教育、引導等事前服務工作中,切實改變重管理,輕服務甚至是不服務的工作現狀。二、實現職能

4、到位的前提實現職能到位是建設“服務型工商”的重要內容。職能到位就是把工商職能充分發(fā)揮出來,把該管的“事”管起來并且管好。如果管理職能不能到位,市場經濟秩序就可能出現混亂,相關利益主體的合法權益就可能得不到有效保護,服務也就變成了一句毫無意義的空話。這就是“確保市場秩序規(guī)范有序是最大最好的服務”的含義。經過多年的規(guī)范化創(chuàng)建,工商系統(tǒng)在行政決策、工作程序、執(zhí)法規(guī)范、督查制約等方面已經形成了一整套完整的規(guī)章制度,工作考核,干部管理有章可循,看誰干得了看誰干得好,優(yōu)者上,庸者下。實現監(jiān)管到位,一是要嚴格遵守現有的規(guī)章制度,嚴格履行工作職責,完成工作任務,二是要因地制宜做好制度創(chuàng)新工作,搞好如“集

5、中辦案制”、“一站審批制”等方面的探索和實踐,根據形勢任務的要求,不斷提高工商部門的監(jiān)管水平。、實現依法行政的保障工商部門的依法行政包括兩層含義:一是依照工商法律法規(guī)的授權在法律規(guī)范空間內行使職權,規(guī)范管理對象的行為;二是建立健全內部來自實習報告

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權有爭議請及時聯系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內容,確認文檔內容符合您的需求后進行下載,若出現內容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網絡波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯系客服處理。