私人銀行業(yè)務與其在中國的發(fā)展

《私人銀行業(yè)務與其在中國的發(fā)展》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。

1、內(nèi)容摘要了發(fā)展中國家和地區(qū)的本土大金融集團下屬私人銀行機構總能在當?shù)厮饺算y行業(yè)務中占有一席之地的原因。第四章介紹了中國私人銀行業(yè)務的現(xiàn)狀并展望了發(fā)展前景。本章首先分析了目前在中國發(fā)展私人銀行業(yè)務的可行性和必要性，指出目前發(fā)展私人銀行業(yè)務的時機已經(jīng)成熟。接下來，本章提出了一些私人銀行在發(fā)展過程中需克服的困難，并對未來一段時間在中國可能會有較大發(fā)展的私人銀行業(yè)務做出了展望。第五章初步探討了中資私人銀行發(fā)展的問題，指出了中資私人銀行發(fā)展業(yè)務的優(yōu)勢和需要學習的地方。本章還對中資私人銀行的發(fā)展提出了一些粗淺的建議。三、主要觀點及結(jié)論1、私人銀行雖然業(yè)務涵蓋廣泛，但其核心業(yè)務是資產(chǎn)管理服

2、務、信托服務和高端咨詢和協(xié)作服務三種業(yè)務。2、作為私人銀行業(yè)務發(fā)源地的瑞士至今仍有許多發(fā)展私人銀行業(yè)務的優(yōu)勢。3、私人銀行業(yè)的業(yè)務總量自上世紀80年代以來增長十分迅速。4、目前在私人銀行業(yè)，主流的提供產(chǎn)品和服務的方式是由私人銀行自身和其母公司的其它下屬子公司提供大部分產(chǎn)品，少部分產(chǎn)品由外部公司提供。5、大型金融集團的下屬私人銀行機構在從事私人銀行業(yè)務中具有優(yōu)勢。6、強調(diào)業(yè)務國際化的大銀行在私人銀行業(yè)務領域取得了更好的成績。7、至少從目前來看，私人銀行業(yè)務仍應是一個并重“績效管理”與“關系管理”的業(yè)務。8、歐洲銀行在私人銀行業(yè)務領域的表現(xiàn)比它們在其它金融服務領域的表現(xiàn)要好。9、

3、在藝術品投資等領域，歐洲國家的私人銀行具有一定優(yōu)勢。10、如果未來私人銀行客戶更看重投資業(yè)績，則美國的私人銀行（尤其是投資銀行的私人銀行部）可能會更有優(yōu)勢。11、在亞洲、拉美和中東地區(qū)，本土大銀行集團的下屬私人銀行機構總能在當?shù)厮饺算y行業(yè)務中占有一席之地。12、私人銀行客戶要求銀行提供的服務與一般客戶要求銀行提供的服務有很大差異。13、業(yè)務的私秘性是私人銀行業(yè)務最顯著的特點之一。14、一些規(guī)模相對較小的私人銀行若想在未來的競爭中繼續(xù)存在并有所發(fā)展，就必須發(fā)揮自己在私密性上的優(yōu)勢。2內(nèi)容摘要15、私人銀行業(yè)務私秘性的特點并不構成私人銀行可能參與洗錢等非法交易的原因。16、私人銀

4、行業(yè)務的營銷方式與一般零售銀行業(yè)務有顯著的不同。17、在中國開展私人銀行業(yè)務的時機已經(jīng)成熟。18、在中國發(fā)展私人銀行業(yè)務仍需克服全社會普遍比較缺乏城信、資本市場不夠成熟等一些困難。19、中資私人銀行在中國開展私人銀行業(yè)務具有一定的比較優(yōu)勢。四、創(chuàng)新和不足本文的創(chuàng)新之處在于：1、國內(nèi)截至目前對私人銀行業(yè)務介紹的文章較多，分析的文章較少。本文根據(jù)一些公開的材料對私人銀行業(yè)務的格局和發(fā)展做了初步分析分析。2、本文運用金融中介理論對私人銀行存在的必要性問題進行了初步的理論探索。本文的不足之處在于：1．理論分析不夠深刻。本文雖然運用了相關理論對私人銀行業(yè)務進行了一些分析闡述，但是理論分

5、析不夠深入。2．分析缺少大量數(shù)據(jù)的支持。由于私人銀行業(yè)務的特殊性，數(shù)據(jù)獲取非常困難，因此分析缺少大量數(shù)據(jù)的支持。3．缺少實踐和調(diào)研。由于論文寫作時間比較緊張，本人未能夠深入到私人銀行的具體業(yè)務中了解其運作過程，使本文的分析略顯淺薄。關鍵詞：私人銀行、業(yè)務特點、在中國的發(fā)展3英文摘要PrivatebankinganditsdevelopmentinChinaAbstractPrivatebankingisatthefarendofthescalefromretailbanking,itprovideswealthmanagementservicesandotherservice

6、stohighnetworthindividuals.Intruth,privatebankingisanyservicetheclientwantsittobe,itisanultimateclient-ledbusiness.Inthisthesis,therearefivepartsintotal.Thefirstpartintroduceshistoryandcurrentsituationofprivatebanking.Althoughinhistoryprivatebankingisanactivitycloudedinsecrecyandconfinedtoa

7、fewspecialisthousesinSwitzerlandandBritain,itbecomenowastapleserviceformanyfinancialinstitutionsintheworld.Actually,overthelastdecades,itsmarketgrowsandthebusinesshasbecomeoneofthemostprofitablefinancialbusinesses.Thischapteralsointroducesthepatternofon-