哈藥集團(tuán)管理模式1正略鈞策

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1、管理模式與組織結(jié)構(gòu)報(bào)告2004年3月一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、下一步工作計(jì)劃目錄經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場(chǎng)境境業(yè)行哈藥集團(tuán)要成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理變革，必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三元素進(jìn)行整合，并充分利用信息技術(shù)的配合與支持，建立新的集團(tuán)管理模式哈藥集團(tuán)管理模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系

2、統(tǒng)目標(biāo)計(jì)劃監(jiān)控考核激勵(lì)組織定位組織設(shè)計(jì)部門設(shè)置崗位編制流程管理控制系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)權(quán)限劃分制度管理模式企業(yè)戰(zhàn)略管理模式設(shè)計(jì)總體思路集團(tuán)戰(zhàn)略明晰集團(tuán)總部定位集分權(quán)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)（部門和編制設(shè)置）部門職責(zé)與崗位職責(zé)制度及流程設(shè)計(jì)績(jī)效管理一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì)四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案五、下一步工作計(jì)劃目錄哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)成信息來源:哈藥集團(tuán)十五發(fā)展規(guī)劃　哈藥集團(tuán)年度工作報(bào)告　新華信訪談研究戰(zhàn)略：哈藥集團(tuán)中期戰(zhàn)略：做大做強(qiáng)主業(yè)，優(yōu)化發(fā)

3、展相關(guān)產(chǎn)業(yè)哈藥集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略：參與國(guó)際分工，創(chuàng)立國(guó)際品牌戰(zhàn)略目標(biāo)：哈藥集團(tuán)中期戰(zhàn)略目標(biāo)哈藥集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)：2005年　　營(yíng)業(yè)收入　　130億2010年　　營(yíng)業(yè)收入223億2015年　　營(yíng)業(yè)收入　　380億愿景使命戰(zhàn)略目標(biāo)體系愿景：世界制藥五十強(qiáng)使命：獻(xiàn)身醫(yī)藥事業(yè)，造福人類千秋企業(yè)文化企業(yè)文化：講求經(jīng)營(yíng)之道、凝聚企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、培育“企業(yè)人”哈藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃公司價(jià)值精干主業(yè)，優(yōu)化副業(yè)做大做強(qiáng)主業(yè)，優(yōu)化發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)參與國(guó)際分工、創(chuàng)立國(guó)際品牌時(shí)間安排明確主業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)化副業(yè)，協(xié)

4、調(diào)發(fā)展調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)依靠產(chǎn)品擴(kuò)張與資本擴(kuò)張共同推動(dòng)集團(tuán)做大做強(qiáng)推進(jìn)體制創(chuàng)新與管理創(chuàng)新全面實(shí)施信息化、集約化精干主業(yè)做大做強(qiáng)國(guó)際協(xié)作集團(tuán)發(fā)展遠(yuǎn)景積極參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工積極引入國(guó)際合作伙伴積極嫁接外商技術(shù)、管理與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)世界制藥五十強(qiáng)哈藥目前發(fā)展階段1998200020052015\哈藥集團(tuán)七大基地為集團(tuán)中期“做大做強(qiáng)主業(yè)”及遠(yuǎn)期“國(guó)際協(xié)作”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)定位現(xiàn)有業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略哈藥集團(tuán)業(yè)務(wù)組合核心業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)抗生素原料及其粉針中藥粉針名牌中成藥制劑產(chǎn)品保健食品及其水針生物

5、工程產(chǎn)品獸藥類產(chǎn)品通過管理改善、技術(shù)提高，實(shí)行成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并通過開發(fā)新品種，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開發(fā)更多的療效確切、使用安全、市場(chǎng)容量大的后續(xù)產(chǎn)品，并適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)消費(fèi)突出發(fā)展OTC產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量通過聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、合資合作等方式，奠定生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，并逐步形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品陣容通過中藥質(zhì)量控制、中藥復(fù)方制劑的藥理、藥效及有效成分分析、中藥提取、精制現(xiàn)代化與中藥劑型現(xiàn)代化四個(gè)方面發(fā)展中藥尋求國(guó)際合作，謀求產(chǎn)品生產(chǎn)基地的國(guó)際分工定位藥用包材、工程咨詢公司與娛樂餐飲哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體

6、系構(gòu)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系財(cái)務(wù)目標(biāo)中期目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)總體發(fā)展目標(biāo)將哈藥建設(shè)成為經(jīng)營(yíng)規(guī)模超30億美元、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的世界醫(yī)藥強(qiáng)勢(shì)企業(yè)將哈藥建設(shè)成為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的綜合性醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)之一，經(jīng)營(yíng)規(guī)模在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)排序穩(wěn)居前三名，世界排序前50名參與國(guó)際分工，將哈藥建設(shè)成跨國(guó)醫(yī)藥公司的全球生產(chǎn)基地提升產(chǎn)品科技含量，全方位替代進(jìn)口實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)國(guó)際品牌建立現(xiàn)代企業(yè)制度，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)科技規(guī)模型擴(kuò)張建成“七大基地”，跨入世界制藥五十強(qiáng)2005

7、年，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)：銷售收入：130億元利稅總額：18億元利潤(rùn)總額：7億元遠(yuǎn)期銷售收入目標(biāo)：2010年：223億元2015年：380億元為實(shí)現(xiàn)中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，哈藥集團(tuán)制定有較完備的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)措施規(guī)劃整合內(nèi)部資源吸納外部資源優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)近期措施規(guī)劃遠(yuǎn)期措施規(guī)劃通過內(nèi)部資源整合，包括資產(chǎn)重組、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一品牌等方式，從根本上提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)能力通過融資、合資、合作、收購(gòu)、聯(lián)合等形式，廣泛吸納外部資源通過出讓、聯(lián)合、資產(chǎn)重組等方式使虧損企業(yè)完全超出困境通過資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式使微利、

8、規(guī)模小的企業(yè)提高資產(chǎn)效益集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)逐步退出與醫(yī)藥無關(guān)聯(lián)并經(jīng)營(yíng)效益不好的行業(yè)對(duì)外合作，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)充分把握發(fā)達(dá)國(guó)家“轉(zhuǎn)移生產(chǎn)”的歷史性機(jī)遇，加快與跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的聯(lián)合重組充分利用外商的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)新產(chǎn)品，引進(jìn)新工藝、新裝備，提升產(chǎn)品的科技含量在合資合作中，借助外商的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，開拓國(guó)際市場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，哈藥集團(tuán)需要系統(tǒng)規(guī)劃資源與能力資源能力平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力重要資源技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)制造市場(chǎng)運(yùn)作成長(zhǎng)能力無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理資本運(yùn)營(yíng)能力資本運(yùn)營(yíng)效率技術(shù)專利品牌政府關(guān)系戰(zhàn)略伙伴集團(tuán)總部資源能力定