以ｅｖａ為核心的ｂｓｃ績效評價體系構建

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1、以ＥＶＡ為核心的ＢＳＣ績效評價體系構建內容摘要：本文構建了RD（研發(fā)）部門的以經(jīng)濟增加值（EVA）為核心的平衡計分卡（BSC）績效評價體系，克服了RD活動中固有的不確定性以及不斷變化的外部環(huán)境給績效評價帶來的困難，同時彌補了傳統(tǒng)績效評價方法側重于靜態(tài)評價、單一BSC評價體系缺乏關注重點的缺陷。　　關鍵詞：EVABSC績效評價　　　　一般而言，RD部門是企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢的關鍵部門，但是RD活動固有的不確定性（因果關系模糊、結果不確定、長時間的延滯等）以及不斷變化的外部環(huán)境，使得企業(yè)RD的績效評價變得異常復雜。傳統(tǒng)的績效評價方法

2、忽視了財務與非財務績效指標的結合，而基于平衡記分卡（BSC，BalancedScorecard）思想的績效評價體系雖然把財務指標和非財務指標考核綜合到了績效評價中，但卻缺乏關注的重點。基于此，本文通過以經(jīng)濟增加值（EVA，EconomicValueAdded）為核心的平衡計分卡評價方法，對企業(yè)RD部門的績效進行評價，使部門管理和績效評價的關注重點始終圍繞著價值創(chuàng)造而展開?！　　　∫越?jīng)濟增加值為核心的平衡記分卡　　　　經(jīng)濟增加值（EVA）指從稅后凈營運利潤中扣除包括股權和債務的全部投入資本的機會成本后的所得，其本質是經(jīng)濟利潤而不是傳

3、統(tǒng)的會計利潤。一般企業(yè)在評價其盈利能力時通常采用的會計利潤指標存在明顯的缺陷，難以正確地反映企業(yè)的真實經(jīng)營業(yè)績。然而這些應用主要集中在對公司管理層的激勵機制的設計上，對企業(yè)某一部門績效評價體系的搭建及激勵機制的設計方面涉及的較少?！　∑胶庥浄挚ǎ˙SC）從四個維度（四個計分卡）對企業(yè)績效進行了衡量：財務方面、內部流程方面、學習與成長方面與客戶方面。BSC包含了財務和非財務指標，是多維度平衡評價的一種新型的企業(yè)業(yè)績評價體系。但是它缺乏一個單一的關注重點，管理者需要一個高于一切的目標來歸納所有變數(shù)之間的關系，并最終決定企業(yè)的成敗?！　?/p>

4、而以EVA為核心的BSC績效評價體系使管理者能專注于企業(yè)價值的創(chuàng)造，是引導企業(yè)組織文化、完善內外部流程的工具。然而，目前國內將EVA與BSC相結合的評價體系的相關研究還沒有系統(tǒng)的展開，現(xiàn)有研究多是關注EVA或BSC單一方面的績效評價體系，同時企業(yè)的應用也只是停留在相關理念的理解上。因此，本文以RD部門為背景，設計非財務維度的績效指標，構建以EVA為核心的BSC績效評價體系，對理論研究及實際應用均具有積極意義?！　　　】冃гu價體系構建　　　　RD績效評價的核心目的在于通過客觀地評價RD活動的績效并將評價信息及時反饋給利益相關的各方，

5、最終保證有限的RD資源得以優(yōu)化配置。本文建立的以EVA為核心的BSC績效評價體系需系統(tǒng)地把企業(yè)戰(zhàn)略與其價值定位、具體目標及具體目標的衡量指標連接起來。管理層應根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略明確RD部門戰(zhàn)略及價值定位，以價值創(chuàng)造為核心目標將具體的評價指標逐層向下分解，并針對RD活動的特點，從BSC的四個維度設計RD部門的績效評價指標，最終建立RD部門以EVA為核心的BSC績效評價體系（如圖1）?！　　　D1所示的績效評價體系中，RD部門愿景和戰(zhàn)略的制定需要考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標和指標以及企業(yè)內部其他部門的需求或期望。RD計分卡四個維度之間相互影響、相互作用

6、，每一維度都包括具體的宗旨目標和與其相應的評價方法：目標與方法的構建都融合了財務與非財務的評價指標，并且把RD部門的戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)內部其他部門的目標緊密地聯(lián)系在一起，共同構成了企業(yè)RD部門的以EVA為核心的BSC績效評價體系?！　　　】冃гu價指標的量化分析與計算　　　?。ㄒ唬┛冃гu價指標合理性的量化分析　　在設計計分卡時，指標的選擇應審慎考慮，必須符合以EVA為核心的BSC的中心內容。這里的指標評價原則包括：與戰(zhàn)略的相關性、與價值提升的相關性、可量化性、可獲得性、易理解性、通俗的定義等。其中指標及指標數(shù)量的選擇視企業(yè)的具體情

7、況而定。按照不同評價原則逐一評分：1（低）—7（高），然后加總求和，即可得出各個評價指標的總分以及各項評價原則的總分。在此基礎上，RD部門管理層可對RD計分卡的四個維度指標進行橫向量化與分析，以此評價該指標的選擇是否科學、合理；還可以縱向分析所有指標符合某條評價原則的程度，有利于對績效指標做出科學的選擇與評價。　　（二）RD部門EVA值的計算　　在確定合理的績效評價指標后，便可進行指標值的計算。在RD部門的以EVA為核心的BSC績效評價指標中，部門EVA的計算是個難點。而其他指標的計算可根據(jù)財務數(shù)據(jù)、顧客資料等數(shù)據(jù)做相應計算?！　?/p>

8、計算EVA最簡單的方法是用稅后利潤減去全部資本成本，它表明一定時期股東價值的增加值。EVA基本計算公式為：　　EVA=NOPAT-C%×TC　　　　（1）　　NOPAT是稅后凈經(jīng)營利潤，C%是加權資本成本率，TC是占用的資本（包括股權資本和債務資本