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《大型室內(nèi)裝修施工組織》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、大型室內(nèi)裝修施工組織設(shè)計摘要：本《施工組織設(shè)計》為**大酒店室內(nèi)裝飾工程的施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務，特制訂本組織設(shè)計?？倓t一、概述1.1編制說明本《施工組織設(shè)計》為**大酒店室內(nèi)裝飾工程的施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項
2、工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務，特制訂本組織設(shè)計。1.2適用范圍本《施工組織設(shè)計》適用于一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會議中心及大宴會廳、酒店客房，及附屬用房的室內(nèi)裝飾工程。1.3編制資料本《施工組織設(shè)計》參照下列文件資料編制：a.《**大酒店室內(nèi)裝飾工程施工招標書》；b．《**大酒店室內(nèi)裝飾工程設(shè)計圖》；c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標準，施工規(guī)范和本企業(yè)的標準；1.4修訂與協(xié)商本《施工組織設(shè)計》由編制單位負責解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決,修訂部分應作為附件,
3、并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。二、工程概況：**大酒店位于**，總建筑面積15萬平方米，是集辦公、住宿、餐飲、娛樂于一體的綜合性超高層建筑，室內(nèi)精裝修面積約18000平方米。土建施工單位：中建八局精裝修設(shè)計單位：***三、工程內(nèi)容：此次招標室內(nèi)裝飾施工內(nèi)容：一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會議中心及大宴會廳、酒店客房，及附屬用房的室內(nèi)裝飾工程，裝修要求五星級。四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件：土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點已預留?，F(xiàn)場已具備裝飾施工條件，且交通便利。五、工期要求：自1999年5月25日至1999年10月25日。第二章施工組織部署一、后勤辦事處組
4、織部署：本公司香港總部作為**大酒店室內(nèi)精裝修施工組織的后勤基地，目前我司已著手為山東世貿(mào)中心**大酒店組織一支優(yōu)良的精裝修施工隊伍，包括項目經(jīng)理，助理項目經(jīng)理，當收到業(yè)主處所發(fā)出的準允進場的通知以及裝飾平面設(shè)計圖，裝飾設(shè)計大樣圖后，馬上以該圖的設(shè)計為大綱合理安排工地施工作業(yè)，若在此期間收到其它補充資料如設(shè)計變更，則會按照此等補充資料進行安排作業(yè)。材料方面，按照規(guī)定呈交審批,根據(jù)進度計劃表編定日期，準備有關(guān)的材料資料，例如技術(shù)說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。二、施工組織管理機構(gòu)：１、**大酒店工程我司將以業(yè)主的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程，為此我司
5、由總部和國內(nèi)公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。２、為強化管理，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。施工管理組織機構(gòu)及職能劃分：A、項目經(jīng)理部由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。B、工程總指揮由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔任，對工作項目全面負責。C、項目經(jīng)理由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。D、地盤管理項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時
6、解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。E、技術(shù)監(jiān)理裝飾工程技術(shù)人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；電氣工程技術(shù)人員負責電工的技術(shù)交底，對施工進度、質(zhì)量負責。F、設(shè)計、監(jiān)理對施工過程中設(shè)計的變更，對圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計，以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設(shè)計是否相符，負責與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。G、資金管理對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調(diào)配。H、日常事務管理負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。I、材料供
7、應材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。J、財務人員記清各科帳目，借款（現(xiàn)金、支票）手續(xù)，辦理報銷手續(xù)，按時做好各類報表及材料清單。三、施工進度計劃及管理１、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容，在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進度表，并會與每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表，以監(jiān)察施工進度。２、制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由
