-大型室內(nèi)裝修施工組織

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1、大型室內(nèi)裝修施工組織設(shè)計(jì)摘要：本《施工組織設(shè)計(jì)》為**大酒店室內(nèi)裝飾工程的施工組織設(shè)計(jì)，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過(guò)程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為了該項(xiàng)工程施工全過(guò)程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開展各部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計(jì)?？倓t一、概述1.1編制說(shuō)明本《施工組織設(shè)計(jì)》為**大酒店室內(nèi)裝飾工程的施工組織設(shè)計(jì)，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過(guò)程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為了該項(xiàng)工程施工全過(guò)程中按科學(xué)規(guī)律

2、組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開展各部分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時(shí)間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計(jì)。1.2適用范圍本《施工組織設(shè)計(jì)》適用于一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會(huì)議中心及大宴會(huì)廳、酒店客房，及附屬用房的室內(nèi)裝飾工程。1.3編制資料本《施工組織設(shè)計(jì)》參照下列文件資料編制：a.《**大酒店室內(nèi)裝飾工程施工招標(biāo)書》；b．《**大酒店室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)圖》；c.裝飾行業(yè)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；1.4修訂與協(xié)商本《施工組織設(shè)計(jì)》由編制單位負(fù)責(zé)解釋,

3、文中任何項(xiàng)目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決,修訂部分應(yīng)作為附件,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。二、工程概況：**大酒店位于**，總建筑面積15萬(wàn)平方米，是集辦公、住宿、餐飲、娛樂于一體的綜合性超高層建筑，室內(nèi)精裝修面積約18000平方米。土建施工單位：中建八局精裝修設(shè)計(jì)單位：***三、工程內(nèi)容：此次招標(biāo)室內(nèi)裝飾施工內(nèi)容：一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會(huì)議中心及大宴會(huì)廳、酒店客房，及附屬用房的室內(nèi)裝飾工程，裝修要求五星級(jí)。四、施工環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)條件：土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點(diǎn)已預(yù)留?，F(xiàn)場(chǎng)已具備裝飾施工條件，且交通

4、便利。五、工期要求：自1999年5月25日至1999年10月25日。第二章施工組織部署一、后勤辦事處組織部署：本公司香港總部作為**大酒店室內(nèi)精裝修施工組織的后勤基地，目前我司已著手為山東世貿(mào)中心**大酒店組織一支優(yōu)良的精裝修施工隊(duì)伍，包括項(xiàng)目經(jīng)理，助理項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)收到業(yè)主處所發(fā)出的準(zhǔn)允進(jìn)場(chǎng)的通知以及裝飾平面設(shè)計(jì)圖，裝飾設(shè)計(jì)大樣圖后，馬上以該圖的設(shè)計(jì)為大綱合理安排工地施工作業(yè)，若在此期間收到其它補(bǔ)充資料如設(shè)計(jì)變更，則會(huì)按照此等補(bǔ)充資料進(jìn)行安排作業(yè)。材料方面，按照規(guī)定呈交審批,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編定日期，準(zhǔn)備有關(guān)的材料資料，例如技術(shù)說(shuō)明書、試驗(yàn)報(bào)告、證明文件等，待

5、獲得批復(fù)后，馬上安排訂購(gòu)及付運(yùn)手續(xù)。二、施工組織管理機(jī)構(gòu)：１、**大酒店工程我司將以業(yè)主的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程，為此我司由總部和國(guó)內(nèi)公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，精裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。２、為強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部下設(shè)：計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分：A、項(xiàng)目經(jīng)理部由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的所有問(wèn)題。B、工程總指揮由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔(dān)任，對(duì)工作項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。C、項(xiàng)目經(jīng)理由工程總指揮選定、負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對(duì)

6、工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。D、地盤管理項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐工地，對(duì)工地的人、財(cái)、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，問(wèn)題得到解決才能繼續(xù)施工。E、技術(shù)監(jiān)理裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。F、設(shè)計(jì)、監(jiān)理對(duì)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)的變更，對(duì)圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計(jì)，以及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的施工與圖紙的設(shè)計(jì)是否相符，負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的問(wèn)題。G、資金管理對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、

7、計(jì)劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ谩⒑侠碚{(diào)配。H、日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財(cái)物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計(jì)考勤。I、材料供應(yīng)材料采購(gòu)、驗(yàn)收出、入庫(kù)，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及存貨安全。J、財(cái)務(wù)人員記清各科帳目，借款（現(xiàn)金、支票）手續(xù)，辦理報(bào)銷手續(xù)，按時(shí)做好各類報(bào)表及材料清單。三、施工進(jìn)度計(jì)劃及管理１、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容，在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并會(huì)與每月月底前，提交下一個(gè)月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。２、制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后，如果沒有

8、其它外界因素所影響，必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由