建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及控制措施

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1、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及控制措施楊凱（陜丙建工第一建設(shè)集團(tuán)有限公司陜丙丙安710068）摘要：施工成木控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成木控制對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有著最直接的影響，它甚至可能影響到企業(yè)的壽命。因此，只有加強(qiáng)成木管理，有效地成木控制，才能促進(jìn)企業(yè)成木管理目標(biāo)的完成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，樹立企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成木管理；問(wèn)題；對(duì)策；措施目前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建設(shè)單位工程款不到位、招標(biāo)壓價(jià)、結(jié)算砍價(jià)、施工單位被迫墊資、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、甚至虧木爭(zhēng)標(biāo)等現(xiàn)象越來(lái)越突出。建筑施工企業(yè)

2、要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展，既能保持較高的中標(biāo)率，乂能在中標(biāo)后保證預(yù)期利潤(rùn)，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目成木管理,制定控制措施，降低工程成木,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1、施工企業(yè)項(xiàng)目成木管理概述施工企業(yè)成木管理是指對(duì)施工企業(yè)發(fā)生的實(shí)際成木通過(guò)成木預(yù)測(cè)、成木計(jì)劃、成木控制、成木核算、成木分析等一系列活動(dòng),在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成木，達(dá)到成木控制的預(yù)期目標(biāo)。2、項(xiàng)目成木管理中存在的主要問(wèn)題2.1對(duì)成木預(yù)測(cè)缺乏科學(xué)性建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)之前，未對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際成木進(jìn)行預(yù)測(cè)，只是根據(jù)預(yù)算定額及清單出投標(biāo)價(jià)格，再結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)或單方造價(jià)決定其可行性，這就使得對(duì)完成這個(gè)項(xiàng)

3、目所需實(shí)際成木缺乏正確的判斷。2.2全員成木控制意識(shí)淡薄長(zhǎng)期以來(lái)，人們認(rèn)為成木控制是項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算人員和財(cái)務(wù)人員的事情，受這種錯(cuò)誤理念的影響，對(duì)工程成木產(chǎn)生很大影響。管理層對(duì)成木控制意識(shí)不夠、員工存在著成木控制責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、成木意識(shí)不強(qiáng)、缺乏責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有合同觀念等現(xiàn)象，這些都直接影響工程成木。2.3現(xiàn)場(chǎng)變更簽證管理滯后工程變更簽證及索賠內(nèi)容廣、構(gòu)成原因復(fù)雜、規(guī)律性差、發(fā)生吋間長(zhǎng)，費(fèi)用難以確定，是成本控制過(guò)程中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。變更、簽證費(fèi)用在好的項(xiàng)0占合同造價(jià)的比例可達(dá)20%以上，少則也在8%左右。但現(xiàn)在不少項(xiàng)目達(dá)不到，其至為0,雖然大家都知道要進(jìn)行變簽，但

4、如何簽很多人意識(shí)不清，甚至等到竣工吋才去變簽，造成了工程成本的大幅增加。2.4分包管理存在眾多弊端建筑施工企業(yè)實(shí)行分包管理存在較多問(wèn)題。分包隊(duì)伍只管包工不管包料，不注重材料領(lǐng)料單，致使施工企業(yè)材料使用嚴(yán)重超支;制定分包工程的價(jià)格沒(méi)有依據(jù)，隨意或憑經(jīng)驗(yàn)確定，致使成本增加；對(duì)分包隊(duì)伍某些工序的工程量進(jìn)行重復(fù)計(jì)算或結(jié)算，導(dǎo)致多付工程款，形成虧損；不顧公司利益將工程分包給許多分包隊(duì)伍，致使工程款嚴(yán)重不足和浪費(fèi)。2.5質(zhì)量問(wèn)題及安全事故多發(fā)施工成本控制與施工質(zhì)量安全已成為衡量工程施工項(xiàng)0成功與否的重要依據(jù)。使用劣質(zhì)材料、偷工減料，減少防護(hù)措施而發(fā)生了安全事故，不但影響工程的質(zhì)量、

5、安全及工期，也損害了施工企業(yè)的聲譽(yù)，還可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)工程施工停止、頻頻發(fā)生的修復(fù)、返工、推倒重來(lái)等現(xiàn)象，帶來(lái)個(gè)巨大的資金投入，嚴(yán)重增加了的施工成本，降低了企業(yè)效益。2.6權(quán)責(zé)利相結(jié)合的激勵(lì)和約束機(jī)制不完善（1）不少建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)B經(jīng)理部建立了各種管理、考核、獎(jiǎng)罰的規(guī)章制度，但激勵(lì)和約束機(jī)制不夠完善。企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，其權(quán)力過(guò)大，缺少約束，造成管理起困難；企業(yè)未將項(xiàng)0成本與人員的收入掛鉤，造成其缺乏熱情，不利于項(xiàng)0成本控制。（2）項(xiàng)B承包合冋獎(jiǎng)懲不兌現(xiàn)。企業(yè)與項(xiàng)0經(jīng)理都簽訂了項(xiàng)00標(biāo)責(zé)任書,但在階段或工程竣工后并未兌現(xiàn)或兌現(xiàn)很少，使承包合同失去了嚴(yán)

6、肅性，給項(xiàng)目成本管理帶來(lái)困難。3、工程項(xiàng)S成本控制的措施3.1強(qiáng)化全員成本責(zé)任意識(shí)建立全員成本管理的意識(shí)是工程項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。加人成本管理的宣傳力度，促使項(xiàng)0經(jīng)理到普通員工在思想上全面接受成本控制理念，并能迅速將成本控制落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中，強(qiáng)化全體員工成本控制責(zé)任意識(shí)，這樣才有助于企業(yè)0標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2實(shí)施經(jīng)營(yíng)策劃，增創(chuàng)工程收入（1）實(shí)施項(xiàng)0二次經(jīng)營(yíng)策劃。在項(xiàng)0進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)，施工企業(yè)應(yīng)組織項(xiàng)B部相關(guān)人員召開合同交底及二次經(jīng)營(yíng)策劃會(huì)，提出工程的預(yù)見性變更、簽證及索賠，由項(xiàng)0經(jīng)理逐一落實(shí)辦理人及督辦人并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，確保在以后施工過(guò)程中能重點(diǎn)關(guān)注和及時(shí)進(jìn)行辦理。(

7、2)進(jìn)行分項(xiàng)工程策劃，重視變更簽證例會(huì)制度。施工前對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行策劃，依據(jù)己標(biāo)價(jià)工程清單、工程量復(fù)核及相關(guān)資料、細(xì)化二次經(jīng)營(yíng)策劃和增加新的變簽點(diǎn)；集思廣益，項(xiàng)0部按月組織召開變更簽證例會(huì)，重視過(guò)程督促檢查和記錄。(3)進(jìn)行竣工結(jié)算資料評(píng)審。在工程竣工后，項(xiàng)S部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)編制的工程竣工結(jié)算資料進(jìn)行評(píng)審，查漏補(bǔ)缺，提出修改意見，真正做到整個(gè)項(xiàng)0預(yù)算收入“顆粒歸倉(cāng)”。3.3加強(qiáng)分包成本管理(1)加強(qiáng)招標(biāo)與合同管理。招標(biāo)與合同管理是提高分包效率最根本、最直接的舉措，建筑施工企業(yè)通過(guò)建立完善的專業(yè)分包、勞務(wù)分包和合同管理制度，可以有效的客服分