異業(yè)聯(lián)盟實(shí)施手冊(cè)范本

異業(yè)聯(lián)盟實(shí)施手冊(cè)范本

ID:27344146

大?。?10.50 KB

頁數(shù):23頁

時(shí)間:2018-12-02

異業(yè)聯(lián)盟實(shí)施手冊(cè)范本_第1頁
異業(yè)聯(lián)盟實(shí)施手冊(cè)范本_第2頁
異業(yè)聯(lián)盟實(shí)施手冊(cè)范本_第3頁
異業(yè)聯(lián)盟實(shí)施手冊(cè)范本_第4頁
異業(yè)聯(lián)盟實(shí)施手冊(cè)范本_第5頁
資源描述:

《異業(yè)聯(lián)盟實(shí)施手冊(cè)范本》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫

1、WORD格式編輯整理異業(yè)聯(lián)盟實(shí)施手冊(cè)專業(yè)資料分享WORD格式編輯整理前言每個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),都必然經(jīng)歷產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),品類的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)。雖然家具行業(yè)目前處于品類到品牌的競(jìng)爭(zhēng)過渡期,但各品牌間的競(jìng)爭(zhēng)手段還停留在以價(jià)格為核心競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)階段。而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)則是傷人傷己,不可持續(xù)發(fā)展的拙劣方式。因此,需要我們改變以往以坐商為姿態(tài)的營銷模式,以更加積極、主動(dòng)、以消費(fèi)者需求價(jià)值為核心,具排它性的競(jìng)爭(zhēng)策略的新營銷模式,來提升市場(chǎng)售量,并為未來的品牌競(jìng)爭(zhēng)打好基礎(chǔ)。隨著金融危機(jī)的不斷演變和延續(xù),對(duì)各行業(yè)傳統(tǒng)的營銷模式提出

2、了挑戰(zhàn),隨著市場(chǎng)需求被壓制,各行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,諸多行業(yè)又回歸到了以價(jià)格為核心的原始競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。因此,與各行業(yè)間的橫向連合,變得更加迫切及可性。本書就如今市場(chǎng)背景下的異業(yè)聯(lián)盟合作,提出了諸多方式方法及實(shí)施步聚,并借此機(jī)會(huì),在局部市場(chǎng),真正建立起各種異業(yè)聯(lián)盟營銷模式。以提升各商家在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品銷量。專業(yè)資料分享WORD格式編輯整理目錄第一部份:異業(yè)聯(lián)盟概要………………………………………………04?第一章:異業(yè)聯(lián)盟性質(zhì)闡述……………………………………………………04l第一節(jié):異業(yè)聯(lián)盟的目

3、的……………………………………………………………………04l第二節(jié):異業(yè)聯(lián)盟的組建流程………………………………………………………………04l第三節(jié):異業(yè)聯(lián)盟的成員選擇………………………………………………………………05l第四節(jié):異業(yè)聯(lián)盟成員的要求………………………………………………………………06l第五節(jié):異業(yè)聯(lián)盟的資源整合………………………………………………………………06l第六節(jié):異業(yè)聯(lián)盟的合作類型………………………………………………………………06第二部份:合縱聯(lián)盟的合作方式……………………

4、…………………06?第二章:組織型合縱聯(lián)盟………………………………………………………06l第七節(jié):組織型合縱聯(lián)盟建立條件…………………………………………………………07l第八節(jié):組織型合縱聯(lián)盟職能………………………………………………………………07l第九節(jié):組織型合縱聯(lián)盟組織架構(gòu)…………………………………………………………07l第十節(jié):組織型合縱聯(lián)盟章程要點(diǎn)…………………………………………………………09l第十一節(jié):組織型合縱聯(lián)盟合作內(nèi)容………………………………………………………10?第三章:隨機(jī)

5、性合縱聯(lián)盟………………………………………………………16l第十二節(jié):隨機(jī)性合縱聯(lián)盟成立條件………………………………………………………16l第十三節(jié):隨機(jī)性合縱聯(lián)盟職能……………………………………………………………16l第十四節(jié):隨機(jī)性合縱聯(lián)盟組織架構(gòu)………………………………………………………16l第十五節(jié):隨機(jī)性合縱聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制………………………………………………………17l第十六節(jié):隨機(jī)性合縱聯(lián)盟合作內(nèi)容………………………………………………………17l第十七節(jié):隨機(jī)性合縱聯(lián)盟合作示范………………

6、………………………………………18專業(yè)資料分享WORD格式編輯整理第三部份:連橫聯(lián)盟的合作方式………………………………………20?第四章:連橫式異業(yè)聯(lián)盟方式闡述……………………………………………20l第十八節(jié):連橫式異業(yè)聯(lián)盟合作對(duì)象………………………………………………………20l第十九節(jié):連橫式異業(yè)聯(lián)盟合作方式………………………………………………………20專業(yè)資料分享WORD格式編輯整理第一部份:異業(yè)聯(lián)盟概要各行業(yè)間隨著市場(chǎng)的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日益惡劣,隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的加深和延續(xù),各行業(yè)間的市場(chǎng)銷售遇到了前

7、所未有的困難,單憑一家之力,這種創(chuàng)新的商業(yè)運(yùn)行模式,就是一種利用虛擬平臺(tái)進(jìn)行的資源運(yùn)作,主要是讓各結(jié)盟商業(yè)主體之間實(shí)現(xiàn)資源共享,信息共享;各結(jié)盟企業(yè)之間的業(yè)務(wù)緊密相關(guān),相互支援,創(chuàng)建一個(gè)支持共贏的成功系統(tǒng)。第一章:異業(yè)聯(lián)盟的性質(zhì)闡述異業(yè)聯(lián)盟是指不同行業(yè)之間的聯(lián)盟合作。主要是指:包括不同行業(yè)的商業(yè)主體在競(jìng)爭(zhēng)壓力愈來愈強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)營中,為形成必要的規(guī)模效應(yīng)及商業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、增強(qiáng)經(jīng)營主的經(jīng)濟(jì)活力及收益,通過聯(lián)盟的方式組成的利益共同體。第一節(jié):異業(yè)聯(lián)盟的目的整合各行業(yè)間的資源,利用資源整合優(yōu)勢(shì),提升自我的競(jìng)爭(zhēng)

8、優(yōu)勢(shì)及降低自身的營銷運(yùn)營成本,優(yōu)勢(shì)互借,劣勢(shì)互補(bǔ),從而形成強(qiáng)大的品牌聯(lián)盟效應(yīng)及排它性。提升聯(lián)盟內(nèi)各品牌的附加值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):l排它性和獨(dú)享性,提升各品牌在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。l提升品牌疊加效應(yīng),提升品牌附加價(jià)值l加大促銷活動(dòng)力度、提升消費(fèi)者購買欲望l整合資源,降低運(yùn)營成本l……第二節(jié):異業(yè)聯(lián)盟的組建流程調(diào)研:對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)各行業(yè)品牌進(jìn)行綜合、全面的數(shù)據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì)表,例:品牌知名度美譽(yù)度行業(yè)排名口岸經(jīng)營時(shí)間經(jīng)營狀況廣告投放公共資源發(fā)展前景圣象優(yōu)優(yōu)1中心臨街5年優(yōu)中良優(yōu)專業(yè)資料分享WORD格

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。