關(guān)于中小企業(yè)完善內(nèi)部控制的若干思考

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1、關(guān)于中小企業(yè)完善內(nèi)部控制的若干思考論文摘要：隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟競爭形勢的不斷惡化以及現(xiàn)代化管理制度對于企業(yè)經(jīng)營越來越重要的作用，企業(yè)想要實現(xiàn)長久穩(wěn)定的經(jīng)營就必須不斷加強自身的管理控制能力。內(nèi)部控制制度作為現(xiàn)代化管理體制中的重要內(nèi)容，其實施水平的好壞在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，從而影響著企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞。本文主要從內(nèi)部控制的概念和作用、中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題以及一些加強性的措施來綜合性的論述中小企業(yè)內(nèi)部控制的完善?！　≌撐年P(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；概念；問題；完善措施　　　　自我國改革開放三十余年以來，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)日趨完善，個體經(jīng)濟在市場經(jīng)濟中的不斷發(fā)展，

2、致使中小企業(yè)在我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中所占的比重越來越大，并且正在逐漸成為市場經(jīng)濟中的主體。為了確保我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，我們必須加強中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。但是，目前我國的中小企業(yè)由于在組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理、風(fēng)險控制上依然存在著諸多的問題，這就需要我們采取積極有效的措施提高中小企業(yè)經(jīng)營管理的水平。鑒于內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，我們有必要對其進行研究與分析，以確保中小企業(yè)能在市場經(jīng)濟中實現(xiàn)持久的經(jīng)營收益。下面我們就來展開詳細的探討?！　∫弧?nèi)部控制概念與作用的分析與論述　　對內(nèi)部控制的概念與作用進行論述，有助于我們從內(nèi)部控制的出發(fā)點以及最終的目的來審視企業(yè)內(nèi)部控制所存在的不足，并

3、根據(jù)現(xiàn)行內(nèi)部控制制度與概念中內(nèi)部控制制度的差距來制定一些積極有效的措施?！　?一）關(guān)于內(nèi)部控制概念的論述　　企業(yè)內(nèi)部控制主要指的是：由企業(yè)董事會、管理階層以及各職能部門、企業(yè)全體員工共同實施的，為保障企業(yè)財務(wù)狀況良好、經(jīng)營管理高效進行以及不斷完成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標的一系列計劃性的章程規(guī)定所規(guī)范的系統(tǒng)性控制過程。從內(nèi)部控制的概念中我們就可以看出一些其基本的特點，簡要的可以分為三個方面：首先，內(nèi)部控制是作為企業(yè)一個系統(tǒng)性的管理制度所存在的。其次，內(nèi)部控制是面對企業(yè)的每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)以及企業(yè)的全體人員來實施地，當(dāng)然其實施也是需要企業(yè)全體人員共同參與地。最后，內(nèi)部控制最終的目的是為了

4、保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營收益，這也是我們做好內(nèi)部控制工作最基本的目標?！　。ǘ﹥?nèi)部控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用　　1、內(nèi)部控制能夠保障企業(yè)實現(xiàn)長久的經(jīng)營收益　　如果企業(yè)想要長久穩(wěn)定的經(jīng)營下去，就需要確保企業(yè)在人力、物力以及資金三方面能夠持續(xù)不斷良好地運轉(zhuǎn)。內(nèi)部控制從加強企業(yè)的人力資源管理制度、規(guī)范采購工作流程以及維護資金的科學(xué)化運轉(zhuǎn)并對這期間的過程進行不斷的優(yōu)化與改善，這將在很大程度上提高企業(yè)的資源利用效率以及擴大資產(chǎn)投入產(chǎn)出效益。在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，資源利用效率的提高和投入產(chǎn)出效益的擴大都能為企業(yè)核心競爭力的提高和持續(xù)穩(wěn)定的實現(xiàn)經(jīng)營收益提供決定性的幫助，同時這也意味著企業(yè)可以

5、長久穩(wěn)定的經(jīng)營下去?！　?、內(nèi)部控制能夠確保企業(yè)財務(wù)管理水平的提高　　企業(yè)財務(wù)管理制度作為保障企業(yè)日常賬務(wù)處理工作真實、有效的重要措施，關(guān)系著企業(yè)財務(wù)安全、賬務(wù)報表真實、科學(xué)以及企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵所在。做好內(nèi)部控制工作，可以規(guī)范企業(yè)財務(wù)工作在法律制度的規(guī)定下按照公司的規(guī)章制度科學(xué)合理的實施，而且還能不斷提高財務(wù)人員的工作水平和專業(yè)技能，這對于財務(wù)管理工作水平的提高有著決定性的作用。從另一方面來講，實施良好的內(nèi)部控制可以通過明確財務(wù)管理制度的形式對企業(yè)中財務(wù)崗位混亂、責(zé)任不明確進行很好的規(guī)范，這也是企業(yè)財務(wù)管理工作水平提高的一種重要形式。　　3、內(nèi)部控制

6、能夠有效地降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中總會因為內(nèi)部因素的變動以及外部經(jīng)營環(huán)境的變遷，而受到一些不利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。如果這些影響不能夠及時的消除和避免，那將會給企業(yè)造成巨大地經(jīng)濟損失，還有可能直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。內(nèi)部控制是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)以及每一個因素進行有效的監(jiān)督與管理，并將其中的薄弱環(huán)節(jié)以及不安定因素進行科學(xué)的處理，這對企業(yè)加強自身的薄弱環(huán)節(jié)、彌補自身的不足有著無可替代的作用，這也是降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險最有效的措施之一?！　《?、中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題分析　　對中小企業(yè)內(nèi)部控制所存在的問題進行分析與探討有助于我們根據(jù)這些問題制

7、定一些針對性的措施，進一步完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度以保障企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)有效性。問題主要有以下幾個方面：　?。ㄒ唬┢髽I(yè)管理層內(nèi)部控制的意識不強，是內(nèi)部控制水平不高的根本性原因　　企業(yè)管理層作為企業(yè)經(jīng)營的核心，把握著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方向以及企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的決策實施。企業(yè)管理層自身經(jīng)營水平的高低以及經(jīng)營思想的先進與否在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低。中小企業(yè)的所有者往往也是企業(yè)的經(jīng)營者，其在企業(yè)經(jīng)營的過程中往往將精力放在了生產(chǎn)和銷售之上，而在人力資源管理以及財務(wù)管理和公司制度管理上所投放的精力一般比