關(guān)于中小企業(yè)完善內(nèi)部控制的若干思考論文

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1、關(guān)于中小企業(yè)完善內(nèi)部控制的若干思考論文..畢業(yè)論文摘要：隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的不斷惡化以及現(xiàn)代化管理制度對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越重要的作用，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)就必須不斷加強(qiáng)自身的管理控制能力。內(nèi)部控制制度作為現(xiàn)代化管理體制中的重要內(nèi)容，其實(shí)施水平的好壞在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，從而影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。本文主要從內(nèi)部控制的概念和作用、中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題以及一些加強(qiáng)性的措施來(lái)綜合性的論述中小企業(yè)內(nèi)部控制的完善。論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；概念；問(wèn)題；完善措施自我國(guó)改

2、革開(kāi)放三十余年以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日趨完善，個(gè)體經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的不斷發(fā)展，致使中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來(lái)越大，并且正在逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體。為了確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展..畢業(yè)，我們必須加強(qiáng)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。但是，目前我國(guó)的中小企業(yè)由于在組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制上依然存在著諸多的問(wèn)題，這就需要我們采取積極有效的措施提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。鑒于內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，我們有必要對(duì)其進(jìn)行研究與分析，以確保中小企業(yè)能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)持久的經(jīng)營(yíng)收益。下面我們就來(lái)展開(kāi)詳

3、細(xì)的探討。一、內(nèi)部控制概念與作用的分析與論述對(duì)內(nèi)部控制的概念與作用進(jìn)行論述，有助于我們從內(nèi)部控制的出發(fā)點(diǎn)以及最終的目的來(lái)審視企業(yè)內(nèi)部控制所存在的不足，并根據(jù)現(xiàn)行內(nèi)部控制制度與概念中內(nèi)部控制制度的差距來(lái)制定一些積極有效的措施。(一）關(guān)于內(nèi)部控制概念的論述企業(yè)內(nèi)部控制主要指的是：由企業(yè)董事會(huì)、管理階層以及各職能部門、企業(yè)全體員工共同實(shí)施的，為保障企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好、經(jīng)營(yíng)管理高效進(jìn)行以及不斷完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的一系列計(jì)劃性的章程規(guī)定所規(guī)范的系統(tǒng)性控制過(guò)程。從內(nèi)部控制的概念中我們就可以看出一些其基本的特點(diǎn)，簡(jiǎn)

4、要的可以分為三個(gè)方面：首先，內(nèi)部控制是作為企業(yè)一個(gè)系統(tǒng)性的管理制度所存在的。其次，內(nèi)部控制是面對(duì)企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)以及企業(yè)的全體人員來(lái)實(shí)施地，當(dāng)然其實(shí)施也是需要企業(yè)全體人員共同參與地。最后，內(nèi)部控制最終的目的是為了保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益，這也是我們做好內(nèi)部控制工作最基本的目標(biāo)。（二）內(nèi)部控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用1、內(nèi)部控制能夠保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)收益如果企業(yè)想要長(zhǎng)久穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)下去，就需要確保企業(yè)在人力、物力以及資金三方面能夠持續(xù)不斷良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。內(nèi)部控制從加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理制度、規(guī)范采購(gòu)工

5、作流程以及維護(hù)資金的科學(xué)化運(yùn)轉(zhuǎn)并對(duì)這期間的過(guò)程進(jìn)行不斷的優(yōu)化與改善，這將在很大程度上提高企業(yè)的資源利用效率以及擴(kuò)大資產(chǎn)投入產(chǎn)出效益。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，資源利用效率的提高和投入產(chǎn)出效益的擴(kuò)大都能為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高和持續(xù)穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益提供決定性的幫助，同時(shí)這也意味著企業(yè)可以長(zhǎng)久穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)下去。2、內(nèi)部控制能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度作為保障企業(yè)日常賬務(wù)處理工作真實(shí)、有效的重要措施，關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)安全、賬務(wù)報(bào)表真實(shí)、科學(xué)以及企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵所在。做好

6、內(nèi)部控制工作，可以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作在法律制度的規(guī)定下按照公司的規(guī)章制度科學(xué)合理的實(shí)施，而且還能不斷提高財(cái)務(wù)人員的工作水平和專業(yè)技能，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作水平的提高有著決定性的作用。從另一方面來(lái)講，實(shí)施良好的內(nèi)部控制可以通過(guò)明確財(cái)務(wù)管理制度的形式對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)崗位混亂、責(zé)任不明確進(jìn)行很好的規(guī)范，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平提高的一種重要形式。3、內(nèi)部控制能夠有效地降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中總會(huì)因?yàn)閮?nèi)部因素的變動(dòng)以及外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷，而受到一些不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響。如果這些影響不能夠

7、及時(shí)的消除和避免，那將會(huì)給企業(yè)造成巨大地經(jīng)濟(jì)損失，還有可能直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。內(nèi)部控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及每一個(gè)因素進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，并將其中的薄弱環(huán)節(jié)以及不安定因素進(jìn)行科學(xué)的處理，這對(duì)企業(yè)加強(qiáng)自身的薄弱環(huán)節(jié)、彌補(bǔ)自身的不足有著無(wú)可替代的作用，這也是降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)最有效的措施之一。二、中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題分析對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與探討有助于我們根據(jù)這些問(wèn)題制定一些針對(duì)性的措施，進(jìn)一步完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)有效性。問(wèn)題主要有以

8、下幾個(gè)方面：（一）企業(yè)管理層內(nèi)部控制的意識(shí)不強(qiáng)，是內(nèi)部控制水平不高的根本性原因企業(yè)管理層作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，把握著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向以及企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的決策實(shí)施。企業(yè)管理層自身經(jīng)營(yíng)水平的高低以及經(jīng)營(yíng)思想的先進(jìn)與否在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。中小企業(yè)的所有者往往也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中往往將精力放在了生產(chǎn)和銷售之上，而在人力資源管理以及財(cái)務(wù)管理和公司制度管理上所投放的精力一般比較少。這在很大程度上決定了企業(yè)管理管理層的綜合素質(zhì)以