杜邦應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革

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1、03October2021杜邦-應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革缺乏有針對(duì)性的實(shí)施計(jì)劃／預(yù)算缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的制度化管理缺乏一套科學(xué)、有效的績(jī)效考核辦法戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施不佳的原因資料來(lái)源：錫恩管理顧問(wèn)公司2應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實(shí)施資料來(lái)源：錫恩管理顧問(wèn)公司3應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施的步驟1R1－計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng):將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃制定年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃，并層層分解到基層業(yè)務(wù)單元。經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃除財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還包括完成預(yù)算的關(guān)鍵措施、時(shí)間表、負(fù)責(zé)人。公司年度計(jì)劃（包括年度目標(biāo)、生產(chǎn)/銷(xiāo)售平衡表，財(cái)務(wù)預(yù)算

2、）生產(chǎn)/銷(xiāo)售部門(mén)的詳細(xì)季度、月度計(jì)劃分解（如銷(xiāo)售部門(mén)分為銷(xiāo)售量、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、應(yīng)收帳款余額、庫(kù)存量四部分）完成這些計(jì)劃的主要行動(dòng)措施，責(zé)任人與時(shí)間安排資料來(lái)源：錫恩管理顧問(wèn)公司4應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施的步驟2R2－崗位職責(zé)系統(tǒng):為業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行角色定位并設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)工作崗位進(jìn)行分析，劃清崗位權(quán)責(zé)；根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃層層簽訂責(zé)任書(shū)。主要崗位工作職務(wù)權(quán)限關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)崗位設(shè)置表崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)(每個(gè)職位的責(zé)任、匯報(bào)關(guān)系、可升遷的位置)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)資料來(lái)源：錫恩管理顧問(wèn)公司5應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)

3、施的步驟3R3－業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng):加快改進(jìn)速度，進(jìn)行有效的控制周期性總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)體系，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題找出原因，改進(jìn)行動(dòng)，優(yōu)化管理。業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系(計(jì)劃完成情況的月報(bào)，季報(bào)，半年報(bào)，年報(bào)，重大措施的實(shí)施情況表，財(cái)務(wù)分析表)。周期性質(zhì)詢(xún)會(huì)(會(huì)議議程，總經(jīng)理監(jiān)督表)行動(dòng)改進(jìn)系統(tǒng)(包括部門(mén)行動(dòng)措施改進(jìn)表，個(gè)人行動(dòng)措施改進(jìn)表，改進(jìn)監(jiān)督工作單)資料來(lái)源：錫恩管理顧問(wèn)公司6應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施的步驟4R4－績(jī)效考核系統(tǒng):將個(gè)人利益與業(yè)績(jī)完全掛鉤根據(jù)全年經(jīng)營(yíng)/預(yù)算的達(dá)成情況進(jìn)行考核。主要業(yè)務(wù)指標(biāo)制定方法工作責(zé)任書(shū)制指標(biāo)

4、人力資源業(yè)績(jī)矩陣短期激勵(lì)體系長(zhǎng)期激勵(lì)體系資料來(lái)源：錫恩管理顧問(wèn)公司7應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革企業(yè)就是細(xì)節(jié)管理者往往游歷于不齒于細(xì)節(jié)與沉湎于細(xì)節(jié)這兩個(gè)極端。不齒于細(xì)節(jié)者振振有辭：“我只抓大事，抓戰(zhàn)略問(wèn)題”；而且“管理就是放權(quán)。”我卻認(rèn)為，戰(zhàn)略若沒(méi)有細(xì)節(jié)的鋪墊，永遠(yuǎn)只是愿望；放權(quán)若沒(méi)有對(duì)細(xì)節(jié)運(yùn)作了然于胸，就不能駕御全局，與“不負(fù)責(zé)任”、“玩忽職守”沒(méi)有什么區(qū)別。只有經(jīng)過(guò)實(shí)踐磨練的人，才越來(lái)越體會(huì)“企業(yè)就是細(xì)節(jié)”的真諦，如果他沒(méi)有持之以恒的“舉輕若重”作好每一個(gè)細(xì)節(jié)的務(wù)實(shí)精神，就達(dá)不到“舉重若輕”的境界。就是今天的李嘉誠(chéng)，在被問(wèn)及成功的秘訣和處

5、事的方法時(shí)，依然堅(jiān)持：“成功不靠大的戰(zhàn)略決策，成功靠做好細(xì)節(jié)工作的韌勁?！甭?lián)想創(chuàng)始人柳傳志的個(gè)人體會(huì)也頗有見(jiàn)地，總裁管好一家企業(yè)，恰如讀一本書(shū)：“把它說(shuō)薄，是一本很薄的書(shū)，你要把它概括的出來(lái)；說(shuō)厚的話，每章每節(jié)是什么內(nèi)容，你心里得清楚，而且也能講明白”。戰(zhàn)略實(shí)施8應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革做企業(yè)就是做好細(xì)節(jié)做企業(yè)不是科學(xué)探索，沒(méi)有肩負(fù)發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域的重任。相反，企業(yè)要把人們熟知的一些東西經(jīng)過(guò)一絲不茍的細(xì)節(jié)付諸實(shí)施。所有的靈動(dòng)，所有的創(chuàng)造性都在細(xì)節(jié)中展現(xiàn)。有人推崇無(wú)為而治的境界。老子無(wú)為而治的思想有一個(gè)前提，就是要有一種自然秩序?！　∑髽I(yè)運(yùn)營(yíng)管

6、理中的自然秩序，是每個(gè)環(huán)節(jié)都有奮進(jìn)負(fù)責(zé)的員工、每個(gè)環(huán)節(jié)都有創(chuàng)造的范式、公司有萬(wàn)眾一心不懈怠的氛圍等等。這種企業(yè)自然秩序不是一蹴而就的，是動(dòng)態(tài)的，需有心者百般呵護(hù)。管理者關(guān)注細(xì)節(jié)，并不是要去落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，不是天馬行空獨(dú)往獨(dú)來(lái)，而是關(guān)注細(xì)節(jié)的落實(shí)保障體。個(gè)人英雄主義，不能擺脫事務(wù)主義，無(wú)法有所創(chuàng)造，還會(huì)毀掉下屬的主動(dòng)性，因而也贏不了今天的商戰(zhàn)。企業(yè)是細(xì)節(jié)，對(duì)管理者提出兩個(gè)方面的要求：首先要關(guān)注細(xì)節(jié)，要知道維系企業(yè)功敗垂成的細(xì)節(jié)；其次要懂得去發(fā)動(dòng)你的部下和員工去做好細(xì)節(jié)。戰(zhàn)略實(shí)施9應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略失效及原因戰(zhàn)略失效按時(shí)間來(lái)劃分有早

7、期失效、偶然失效和晚期失效三種類(lèi)型.“延滯效應(yīng)”“浴盆曲線”戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略失效曲線初期穩(wěn)定期末期10應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略失效及原因制定企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了新的變化。如果在外部環(huán)境中出現(xiàn)了新的機(jī)會(huì)或意想不到的情況，企業(yè)內(nèi)部資源條件發(fā)生了意想不到的變化，導(dǎo)致原定企業(yè)戰(zhàn)略與新的環(huán)境條件不相配合。企業(yè)戰(zhàn)略本身有重大的缺陷或者比較籠統(tǒng)，在實(shí)施過(guò)程中難以貫徹，企業(yè)需要修正、補(bǔ)充和完善。在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，受企業(yè)內(nèi)部某些主客觀因素變化的影響，偏離了戰(zhàn)略計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)。如某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取了錯(cuò)誤的措施，致使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)生偏差等。戰(zhàn)

8、略控制11應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略控制的概念戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)像比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，