資源描述：
《杜邦公司的變革計劃》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、杜邦公司的變革計劃自從約翰?A克羅爾出任杜邦公司的CBC以來，他就創(chuàng)造了寬松的會議和計劃決策氛
2、悅?cè)藗兌贾浪c經(jīng)理們一起唱他最喜愛的歌曲——“你是我的陽光”的軼事?？肆_爾認(rèn)為會議的氣氛人有所變化，杜邦應(yīng)該從一個行動遲緩的巨人變?yōu)楦谢盍Φ臋C(jī)體。其競爭對于孟山多就非常靈活，他們的成功正杲克羅爾憂慮的原因。為了有一個良好的開端，克羅爾修改了計劃過程。過去，杜邦的管理者傾向于集中制定計劃，只有少數(shù)顧問參加討論。與此和反，克羅爾喜歡讓更多的管理者參與決策。他耐心傾聽人們的想法，這算不上是制定計劃的最快的方法，但通過聽取多種
3、意見，克羅爾相信，他獲得了更好的建議，當(dāng)變革實施時，人們會更有責(zé)任心。杜邦開始行動了?？肆_爾的信條是：加快杜邦進(jìn)入高增長的生命科學(xué)領(lǐng)域如生物農(nóng)業(yè)和制藥業(yè)的步伐。目標(biāo)是在弁內(nèi)將在這一領(lǐng)域的銷售額從2峽尚到3吆為了達(dá)到口標(biāo)，杜邦斥資32（乙美元購買蛋白質(zhì)技術(shù)和先鋒國際公司的部分股權(quán)。但克羅爾并不想弱化杜邦核心的化學(xué)和纖維業(yè)務(wù)。杜邦的目標(biāo)是在這些核心業(yè)務(wù)內(nèi)取得第一或第二的位置，為此，它又斥資30（乙美元在北美以外地區(qū)購買了白染料廠商，從英國化學(xué)公司購買生產(chǎn)聚酯的廠。盡管杜邦公司的戰(zhàn)略是通過多樣化實現(xiàn)增長，公司還是將那些不適
4、合公司整體戰(zhàn)略組合的業(yè)務(wù)處理掉。例如，醫(yī)療產(chǎn)品事業(yè)部是杜邦的一個組成部分，但由于低利潤而被賣掉?？肆_爾還一并賣掉了過氧化氫的生產(chǎn)部門。更不用說賣掉的從價值200（乙美元的克諾克石汕天然氣公司。這些變革是與公司集中于高增長市場、加強(qiáng)公司核心能力的整體計劃和適應(yīng)的?？肆_爾面對的挑戰(zhàn)是制定和實施適應(yīng)外部環(huán)境變化的靈活的、動態(tài)的戰(zhàn)略計劃。討論問題：1、你是否認(rèn)為克羅爾的戰(zhàn)略計劃方法是杜邦取得成功的關(guān)鍵。為什么？Z杜邦是怎樣實現(xiàn)其多樣化的公司戰(zhàn)略的？3你認(rèn)為杜邦的核心能力是什么？它是怎樣與公司的戰(zhàn)略相適應(yīng)聽？案例剖析：組織變革
5、確保戰(zhàn)略調(diào)整新奧咋擺“品”字陣再有兒個月，北京新奧廣廈房地產(chǎn)公司就可以看到自己的西三旗“知木?家”樓盤封頂。如同卸前新奧燃?xì)獾谝淮巫叱黾议T一樣，這個在北京并不起眼的項冃對它來說意義菲凡：新奧地產(chǎn)已經(jīng)不再是集團(tuán)的“配角”，而是新的支柱業(yè)務(wù)之一。新奧廣廈的一位員工頗有感慨：如果不是集團(tuán)更換了“方向標(biāo)”，新奧地產(chǎn)可能仍在廊坊周邊徘徊。四易方向戰(zhàn)略調(diào)整突破經(jīng)驗之“殼”資產(chǎn)驟增近20（乙，“氣化“城市近3嚨，運(yùn)行三年的“利用能源、創(chuàng)造滿意”發(fā)展戰(zhàn)略無疑曾為新奧集團(tuán)駛?cè)肟燔嚨懒⑾潞柜R功勞。然而快車道上復(fù)雜多變的“路況”卻引發(fā)了新
6、奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖的反思：“能源利用”如此寬泛，給新奧定位合適嗎？“創(chuàng)造滿意''是一個服務(wù)概念，用它來詮釋能源準(zhǔn)確嗎？奉行了3?F的發(fā)展戰(zhàn)略能否成就新奧的百年夢想？歷經(jīng)近一年的“自我檢討”，王玉鎖在去年年底決意再次更換“方向標(biāo)”：把行業(yè)定位由“能源利用”調(diào)整為“公用事業(yè)”，把奮斗目標(biāo)由“國際知名的能源利用企業(yè)”調(diào)整為“世界一流的綜合性公用事業(yè)企業(yè)二把“以燃?xì)忾_發(fā)運(yùn)營為龍頭、以新能源利用為后圧、涵蓋房地產(chǎn)、市政工程、旅游飯店”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為冃前已初具雛形的“燃?xì)狻⑷紮C(jī)、置業(yè)三大板塊'品'字互動”產(chǎn)業(yè)群落。他把這次
7、戰(zhàn)略調(diào)整看做是公司競爭優(yōu)勢的自然選擇。新奧認(rèn)為，新奧的第一優(yōu)勢就是領(lǐng)先于同行業(yè)的服務(wù)；其次是多年積累的資源，它包括企業(yè)內(nèi)部的人力、財務(wù)、技術(shù)、文化、品牌等資源和外部的政府資源、社會資源；再者就是現(xiàn)有管理團(tuán)隊大都對經(jīng)營城市、特別對服務(wù)、物業(yè)菲常有感覺。這些優(yōu)勢和城市公用事業(yè)領(lǐng)域有密切關(guān)系，而跟能源本身關(guān)系并不太大。據(jù)內(nèi)部人士透露，新奧此番更換“方向標(biāo)”還另有原因：公用事業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)逐步向各種資本開放，前景十分廣闊。由于新奧燃?xì)庠诖朔窖某晒嵺`已經(jīng)讓政府和消費(fèi)者看到了公用事業(yè)改革的希望，將來就會有很多機(jī)會進(jìn)入供水、電、暖
8、等其他領(lǐng)域。這已經(jīng)是新奧第四次更換“方向標(biāo)”，而目?歷次調(diào)整都在“順風(fēng)順?biāo)盳時。1993年，新奧業(yè)務(wù)領(lǐng)域由出租車運(yùn)營轉(zhuǎn)向城市管道天然氣運(yùn)營；199那，實施“工業(yè)為主，商業(yè)為輔，物業(yè)為補(bǔ)”的“鮑鵬計劃”；199軒，割舍關(guān)聯(lián)度較低的項口，口標(biāo)圈定能源利用領(lǐng)域，并在燃?xì)膺\(yùn)營業(yè)務(wù)上走出了總部廊坊，快速向外壞擴(kuò)張。與以往不同的是，這次更換“方向標(biāo)”不再是僅憑新奧掌門人的個人感覺確定，而是經(jīng)過多方反復(fù)權(quán)衡、充分論證的產(chǎn)物。對于王玉鎖來說，此番戰(zhàn)略變革是新奧乂一次“破殼”：當(dāng)企業(yè)良性運(yùn)行到一定階段，原有的經(jīng)驗?zāi)Ｊ綐O易演變?yōu)橐环N阻
9、礙企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“売”?！捌贰弊只有畔⑵脚_促資源共亨“在未來1阡內(nèi)，我們還是要把主要精力放在燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)上?！跤矜i說，所謂“品"字型互動發(fā)展格局，就是優(yōu)先發(fā)展燃?xì)庵鳂I(yè)，兼顧燃?xì)鈾C(jī)械和置業(yè)發(fā)展的資源需要。他分析，燃?xì)獍l(fā)展能夠有效帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。新奧燃?xì)鈹U(kuò)張模式的成功離不開地方政府的支持和地方客戶的信賴，這兩大資源可以為置業(yè)產(chǎn)業(yè)獲得土地使用權(quán)
