杜邦-應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革

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1、October05,2021杜邦-應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革Page2缺乏有針對性的實施計劃／預(yù)算缺乏明確的崗位責任與職能分工缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理缺乏一套科學、有效的績效考核辦法戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施不佳的原因資料來源：錫恩管理顧問公司應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革Page3戰(zhàn)略實施資料來源：錫恩管理顧問公司應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革Page4戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施的步驟1R1－計劃預(yù)算系統(tǒng):將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的行動計劃制定年度經(jīng)營/預(yù)算計劃，并層層分解到基層業(yè)務(wù)單元。經(jīng)營/預(yù)算計劃除財務(wù)指標外，還包括完成預(yù)算的關(guān)鍵措施、時間表、負責人。公司年度計劃（包括年度目標、

2、生產(chǎn)/銷售平衡表，財務(wù)預(yù)算）生產(chǎn)/銷售部門的詳細季度、月度計劃分解（如銷售部門分為銷售量、新客戶開發(fā)、應(yīng)收帳款余額、庫存量四部分）完成這些計劃的主要行動措施，責任人與時間安排資料來源：錫恩管理顧問公司應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革Page5戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施的步驟2R2－崗位職責系統(tǒng):為業(yè)務(wù)崗位進行角色定位并設(shè)計績效目標對業(yè)務(wù)工作崗位進行分析，劃清崗位權(quán)責；根據(jù)年度經(jīng)營/預(yù)算計劃層層簽訂責任書。主要崗位工作職務(wù)權(quán)限關(guān)鍵崗位標準部門崗位設(shè)置表崗位職責說明書(每個職位的責任、匯報關(guān)系、可升遷的位置)崗位業(yè)績考核指標經(jīng)營責任書資料來源：錫恩管理顧問公司應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革P

3、age6戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施的步驟3R3－業(yè)績跟蹤系統(tǒng):加快改進速度，進行有效的控制周期性總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)體系，針對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題找出原因，改進行動，優(yōu)化管理。業(yè)績跟蹤報表體系(計劃完成情況的月報，季報，半年報，年報，重大措施的實施情況表，財務(wù)分析表)。周期性質(zhì)詢會(會議議程，總經(jīng)理監(jiān)督表)行動改進系統(tǒng)(包括部門行動措施改進表，個人行動措施改進表，改進監(jiān)督工作單)資料來源：錫恩管理顧問公司應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革Page7戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施的步驟4R4－績效考核系統(tǒng):將個人利益與業(yè)績完全掛鉤根據(jù)全年經(jīng)營/預(yù)算的達成情況進行考核。主要業(yè)務(wù)指標制定方法工作責

4、任書制指標人力資源業(yè)績矩陣短期激勵體系長期激勵體系資料來源：錫恩管理顧問公司應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革Page8企業(yè)就是細節(jié)管理者往往游歷于不齒于細節(jié)與沉湎于細節(jié)這兩個極端。不齒于細節(jié)者振振有辭：“我只抓大事，抓戰(zhàn)略問題”；而且“管理就是放權(quán)?！蔽覅s認為，戰(zhàn)略若沒有細節(jié)的鋪墊，永遠只是愿望；放權(quán)若沒有對細節(jié)運作了然于胸，就不能駕御全局，與“不負責任”、“玩忽職守”沒有什么區(qū)別。只有經(jīng)過實踐磨練的人，才越來越體會“企業(yè)就是細節(jié)”的真諦，如果他沒有持之以恒的“舉輕若重”作好每一個細節(jié)的務(wù)實精神，就達不到“舉重若輕”的境界。就是今天的李嘉誠，在被問及成功的秘訣和處事

5、的方法時，依然堅持：“成功不靠大的戰(zhàn)略決策，成功靠做好細節(jié)工作的韌勁。”聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的個人體會也頗有見地，總裁管好一家企業(yè)，恰如讀一本書：“把它說薄，是一本很薄的書，你要把它概括的出來；說厚的話，每章每節(jié)是什么內(nèi)容，你心里得清楚，而且也能講明白”。戰(zhàn)略實施應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革Page9做企業(yè)就是做好細節(jié)做企業(yè)不是科學探索，沒有肩負發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域的重任。相反，企業(yè)要把人們熟知的一些東西經(jīng)過一絲不茍的細節(jié)付諸實施。所有的靈動，所有的創(chuàng)造性都在細節(jié)中展現(xiàn)。有人推崇無為而治的境界。老子無為而治的思想有一個前提，就是要有一種自然秩序?！　∑髽I(yè)運營管理中的自然秩序

6、，是每個環(huán)節(jié)都有奮進負責的員工、每個環(huán)節(jié)都有創(chuàng)造的范式、公司有萬眾一心不懈怠的氛圍等等。這種企業(yè)自然秩序不是一蹴而就的，是動態(tài)的，需有心者百般呵護。管理者關(guān)注細節(jié)，并不是要去落實每一個細節(jié)，不是天馬行空獨往獨來，而是關(guān)注細節(jié)的落實保障體。個人英雄主義，不能擺脫事務(wù)主義，無法有所創(chuàng)造，還會毀掉下屬的主動性，因而也贏不了今天的商戰(zhàn)。企業(yè)是細節(jié)，對管理者提出兩個方面的要求：首先要關(guān)注細節(jié)，要知道維系企業(yè)功敗垂成的細節(jié)；其次要懂得去發(fā)動你的部下和員工去做好細節(jié)。戰(zhàn)略實施應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革Page10戰(zhàn)略失效及原因戰(zhàn)略失效按時間來劃分有早期失效、偶然失效和晚期失

7、效三種類型.“延滯效應(yīng)”“浴盆曲線”戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略失效曲線初期穩(wěn)定期末期應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革Page11戰(zhàn)略失效及原因制定企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了新的變化。如果在外部環(huán)境中出現(xiàn)了新的機會或意想不到的情況，企業(yè)內(nèi)部資源條件發(fā)生了意想不到的變化，導(dǎo)致原定企業(yè)戰(zhàn)略與新的環(huán)境條件不相配合。企業(yè)戰(zhàn)略本身有重大的缺陷或者比較籠統(tǒng)，在實施過程中難以貫徹，企業(yè)需要修正、補充和完善。在戰(zhàn)略實施的過程中，受企業(yè)內(nèi)部某些主客觀因素變化的影響，偏離了戰(zhàn)略計劃的預(yù)期目標。如某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取了錯誤的措施，致使戰(zhàn)略實施結(jié)果與戰(zhàn)略計劃目標產(chǎn)生偏差等。戰(zhàn)略控制應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革Page12

8、戰(zhàn)略控制的概念戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，檢查企業(yè)為達到目標所進行的各項活動的