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1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下對(duì)組織文化建設(shè)的思考 摘要：本文闡述了在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下加強(qiáng)組織文化建設(shè)的意義，分析了組織文化推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下的組織文化建設(shè)有效途徑并進(jìn)行了論證。指出，要通過(guò)企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)引導(dǎo)員工鉆研業(yè)務(wù);通過(guò)企業(yè)思想文化建設(shè)消融組織變革阻力;通過(guò)企業(yè)集體文化建設(shè)增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)?！ ￡P(guān)鍵詞：企業(yè);組織文化建設(shè);途徑;轉(zhuǎn)型升級(jí) 2008年發(fā)端于美國(guó)的全球金融危機(jī)，深層次的改變了我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，也促使國(guó)家決策層充分意識(shí)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性。作為市場(chǎng)微觀主體的企業(yè)，在實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)中面臨著不少的阻力。其中，由資本有機(jī)構(gòu)成提高所帶來(lái)的企業(yè)崗位
2、技術(shù)門(mén)檻提升，以及技術(shù)組織形態(tài)變革，則成為了阻力產(chǎn)生的主要來(lái)源。因此，如何借助組織文化建設(shè)來(lái)消融組織變革中的阻力，便成為了許多學(xué)者所關(guān)注的問(wèn)題。根據(jù)管理學(xué)原理可知，組織文化具有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、培育趨同的心理素質(zhì)和形成相似的工作行為偏好的功能，所以，加強(qiáng)對(duì)組織文化建設(shè)的思考，并采取有效的對(duì)策，將能助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利實(shí)現(xiàn)?！ ∫?、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下加強(qiáng)組織文化建設(shè)的意義 1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與組織文化建設(shè)的關(guān)系 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要體現(xiàn)為組織內(nèi)部技術(shù)環(huán)境的演變，似乎與組織文化建設(shè)無(wú)關(guān)，但在長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)Q=f(L，K)中可以知曉，代表技術(shù)水平的K發(fā)生了變化(資本有機(jī)構(gòu)成提高)，那么L也需要相應(yīng)
3、發(fā)生調(diào)整，從而與K之間形成最優(yōu)化的技術(shù)系數(shù)。因此，前面已經(jīng)提到了隨著企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成的提高，對(duì)員工的崗位技術(shù)要求也會(huì)相應(yīng)提升，所以員工只有在提升了自身崗位技能的情況下，L與K之間才可能形成最優(yōu)的技術(shù)系數(shù)。為此，組織文化建設(shè)便可以通過(guò)作用于員工，使他們?cè)谔嵘约簫徫患寄艿耐瑫r(shí)，形成自主、自愿、自覺(jué)的思想意識(shí)?！ ?、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下組織文化建設(shè)的意義 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要多要素資源進(jìn)行支撐，一般將這些資源區(qū)分為硬件和軟件兩大板塊。那么，如何提高組織文化建設(shè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)間的匹配度?對(duì)此，就需要厘清企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)組織文化建設(shè)的要求。不難知曉，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體內(nèi)容包括：壓縮產(chǎn)能水平、優(yōu)化產(chǎn)能
4、結(jié)構(gòu)，且重心應(yīng)放置在優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)上。此時(shí)問(wèn)題又出現(xiàn)了，即優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容又是什么呢。通常情況下，該具體內(nèi)容涉及到優(yōu)化產(chǎn)品種類(lèi)、提升產(chǎn)品品質(zhì)，以及隨之而來(lái)的提升生產(chǎn)技術(shù)的要求。為此，所有這些都將促使企業(yè)技術(shù)組織形態(tài)發(fā)生調(diào)整，從而就對(duì)技術(shù)組織中的團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作能力提出了更高的要求，從中就引申出了組織文化建設(shè)在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中的重要意義?！ 《⑵髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下組織文化的作用 1、助力企業(yè)技術(shù)系數(shù)的動(dòng)態(tài)調(diào)整 技術(shù)系數(shù)體現(xiàn)為上述L與K之間的配比，其中的配比涉及數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的加快，也預(yù)示著企業(yè)內(nèi)在的資本技術(shù)替代活動(dòng)正在持續(xù)發(fā)生著。為此，通過(guò)組織文化建設(shè)將能為一線(xiàn)
5、員工營(yíng)造出學(xué)習(xí)型文化來(lái)，從而在相互激勵(lì)下克服他們面對(duì)新技術(shù)時(shí)的畏難情緒?！ ?、助力企業(yè)技術(shù)分工的形態(tài)調(diào)整 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要體現(xiàn)為內(nèi)在資本有機(jī)構(gòu)成的提高，即C：V的數(shù)量比值不斷增大。在企業(yè)成本約束下，隨著C投入量的增大必然配合以V投入量的相對(duì)減少。這就意味著，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系將發(fā)生調(diào)整，進(jìn)而來(lái)適應(yīng)不斷提高的生產(chǎn)力。此時(shí)，組織文化建設(shè)將助力企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整(通過(guò)正面輿論引導(dǎo))，從而來(lái)建立起與企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成相適應(yīng)的技術(shù)分工形態(tài)。 3、助力企業(yè)班組生產(chǎn)模式的合理運(yùn)轉(zhuǎn) 班組構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)的基本組織單元，也是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)活動(dòng)的微觀主體。隨著技術(shù)系數(shù)和技術(shù)分工形態(tài)的調(diào)整，班組也以新的
6、成員構(gòu)成而存在著。為此，組織文化建設(shè)將通過(guò)增強(qiáng)班組成員的凝聚力，以及在班組文化中植入產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，來(lái)切實(shí)保障班組生產(chǎn)模式的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下的組織文化建設(shè)有效途徑 1、通過(guò)企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)引導(dǎo)員工鉆研業(yè)務(wù) 毫無(wú)疑問(wèn)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)首先應(yīng)發(fā)揮出人的主體性和能動(dòng)性，而在這里則是應(yīng)將員工鉆研業(yè)務(wù)的意識(shí)激發(fā)出來(lái)。具體的建設(shè)途徑包括：對(duì)于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)標(biāo)兵給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在企業(yè)范圍內(nèi)掀起學(xué)習(xí)標(biāo)兵的熱潮。企業(yè)管理者、班組長(zhǎng)應(yīng)帶頭踐行學(xué)習(xí)活動(dòng)，并在企業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下設(shè)立學(xué)習(xí)專(zhuān)欄，從而來(lái)引導(dǎo)員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上把握正確的方向。針對(duì)部分員工的消極思想和畏難情緒，企業(yè)在實(shí)施末位淘汰的同時(shí)，應(yīng)建立在業(yè)
7、務(wù)鉆研上的傳幫帶機(jī)制?！ ?、通過(guò)企業(yè)思想文化建設(shè)消融組織變革阻力 調(diào)整企業(yè)的技術(shù)組織形態(tài)可以等同于調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系，而生產(chǎn)關(guān)系的本質(zhì)又體現(xiàn)為人與人(員工與員工)之間的物質(zhì)利益關(guān)系。因此，為了降低因此而形成的組織變革阻力，則需要通過(guò)組織思想文化建設(shè)來(lái)消融這種阻力。所以，應(yīng)充分重視思想政治工作在當(dāng)前的應(yīng)用價(jià)值，并在優(yōu)化和創(chuàng)新工作形式的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)困難員工進(jìn)行幫扶，以及對(duì)企業(yè)非正式組織中的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行思想動(dòng)員，來(lái)進(jìn)一步肅清干擾企
