轉(zhuǎn)型升級背景下企業(yè)文化建設與探究.doc

《轉(zhuǎn)型升級背景下企業(yè)文化建設與探究.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、學無止境轉(zhuǎn)型升級背景下企業(yè)文化建設與探究摘要：中國經(jīng)濟新常態(tài)的社會大背景之下，企業(yè)身處改革浪潮之中，企業(yè)文化需要得到提升和沉淀。在轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)濟與文化的雙重提升是每一個企業(yè)員工和管理者亟待解決的問題。小型和中型企業(yè)的發(fā)展大多需要依靠管理和制度，而真正的大型企業(yè)則需要將更多地注意力投入到文化建設中。本文從分析轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)文化建設存在的問題來重點分析企業(yè)文化建設的注意要點和方面。關鍵詞：轉(zhuǎn)型升級；企業(yè)文化；建設與研究一、轉(zhuǎn)型升級背景下企業(yè)文化建設現(xiàn)狀在經(jīng)濟新常態(tài)轉(zhuǎn)型的大背景下，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)文化的重要性，并且積極地創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)文化。但是，企

2、業(yè)文化的創(chuàng)造進程就像我們的社會主義現(xiàn)代化建設進程一樣，取得了可喜的成果，存在著認識和實踐方面的誤區(qū)，導致了企業(yè)文化建設進程的緩慢。（一）企業(yè)文化認識不到位員工普遍認為，企業(yè)文化應該是政工部門的事情，與自己所在部室、所處部門并無干系。一些領導則認為，企業(yè)文化是企業(yè)管理者領導員工的領導文化，而不是基層員工需要考慮的問題。所以，員工的認識不到位，領導認識有偏差，導致了企業(yè)文化建設止步不前。（二）企業(yè)文化實踐不到位目前，企業(yè)文化建設最顯著的問題就在于，企業(yè)文化建設停留在宣傳和政工部門，尚沒有形成多部門共同經(jīng)營的狀況。企業(yè)文化的建設局限在幾個部門之間，會出現(xiàn)企業(yè)文化建設體制不

3、健全的問題。在建設企業(yè)文化的過程中，很多企業(yè)并不是主動地進行文化建設，而是在市場中出現(xiàn)在競爭對手時，被動的進行企業(yè)文化建設，并不是主動地學習國際大型公路勘探企業(yè)的先進理念和文化精神。（三）企業(yè)文化管理體制機制不健全3學無止境企業(yè)缺乏完善的企業(yè)文化管理機制，這主要表現(xiàn)在企業(yè)人力資源開發(fā)建設機制不健全方面。眾所周知，企業(yè)人力資源與企業(yè)文化具有極為密切的關系，二者相輔相成，只有加強人力資源開發(fā)與管理，才可有效落實企業(yè)文化。在實際落實過程中，需要依靠人力資源將企業(yè)核心價值觀、經(jīng)營理念及人才建設方向等內(nèi)容向各部門、崗位滲透傳輸，從而將其表現(xiàn)為企業(yè)文化行為，推動企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展

4、。二、企業(yè)核心競爭力塑造企業(yè)核心競爭力在企業(yè)文化方面的表現(xiàn)集中于：企業(yè)形象的塑造。不論企業(yè)產(chǎn)品、技術、管理服務，乃至品牌，或者是關心員工和社會責任的履行都可以是企業(yè)形象的具體展示。企業(yè)的外在LOGO和辦公樓外在展現(xiàn)，都是企業(yè)文化的組成部分，同樣在為企業(yè)競爭力增分。企業(yè)應該在做好自己分內(nèi)工作的同時，注意打造屬于自己的企業(yè)形象和核心競爭力，讓企業(yè)核心競爭力和企業(yè)形象互惠互利，共同進步。企業(yè)文化屬于企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營理念、經(jīng)營制度以及戰(zhàn)略方向的土壤，在企業(yè)價值的創(chuàng)造發(fā)展全程中，傳承屬于核心內(nèi)容，在此過程企業(yè)應與時俱進、積極求變，而企業(yè)文化作為創(chuàng)新的源泉，可謂是價值傳承的另一核心

5、。三、打造企業(yè)文化方法（一）增強表象文化企業(yè)文化最直觀、最外向的表現(xiàn)方式就是企業(yè)的表象文化。首先是企業(yè)辦公場所所展示給其他人的第一眼印象。公司可以將總公司辦公場所和分部辦公場所的外部裝潢進行統(tǒng)一、員工的工牌和辦公室標識牌進行統(tǒng)一，在最引人注目的地方形成統(tǒng)一的形象包裝，就像我們看到五星紅旗就知道祖國一樣。員工應該在辦公場所統(tǒng)一著裝，佩戴區(qū)分不同崗位的工牌，讓客戶一眼就可以分辨需要找哪個崗位的工作人員。在表象文化的設計中，必須堅守高標準、嚴要求的原則，制定一整套的表象文化展示標準，形成屬于中交公路勘察研究院的獨特表象文化。（二）增強行為文化行為文化，是客戶看到企業(yè)的第二

6、眼印象。企業(yè)行為就是員工行為的集中展示，每個員工都是公司的形象代言人，員工的一舉一動都代表著公司的形象，這些舉動會直接影響客戶對公司的印象。企業(yè)應該制定一套完整詳細的員工行為守則，定時組織員工參加各種會議、洽談場合的禮儀和言行標準培訓，讓員工在未來的工作中，可以隨時保持最好的狀態(tài)。（三）增強核心文化3學無止境企業(yè)文化最重要、最高層次的部分就是企業(yè)核心文化。一些大企業(yè)在經(jīng)歷幾代人的建設下，均形成了一系列的文化理念，但是依然應該講這些文化理念進行整理和總結(jié)，最好可以形成像阿迪達斯“Impossibleisnothing”、麥當勞的“更多選擇、更多歡樂”一樣膾炙人口的標語

7、。核心文化價值理念是建設在企業(yè)表象文化和行為文化基礎上的更深層次的體現(xiàn)。在建設過程中，需要全體員工的配合；在發(fā)展過程中，需要將本公司的企業(yè)文化和其他行業(yè)的文化進行相互的借鑒和融合，以便于形成更好的企業(yè)文化。（四）加強文化創(chuàng)新加強文化創(chuàng)新，利用多種手段進行企業(yè)文化的宣傳。注重與央廣網(wǎng)和當?shù)刂襟w的溝通聯(lián)系等，充分利用社交媒體強化企業(yè)在外宣傳。強化新聞宣傳工作者的綜合素質(zhì)，定期舉辦業(yè)務培訓，使其時刻了解企業(yè)文化內(nèi)涵與價值。構(gòu)建多部門綜合聯(lián)動的項目駐地建設機制，由機關某一部門牽頭組建聯(lián)合部門，對各項目的駐地標準化建設及新聞宣傳進行業(yè)務指導，讓多部門共同參與，提高全員