四新主題教育的主要內(nèi)容及涵義

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1、四新”主題教育的主要內(nèi)容及涵義“四新”即適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)、凝聚改革新共識、增添發(fā)展新動力、實現(xiàn)效益新增長。適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，就是要適應(yīng)經(jīng)濟增長中高速、原油價格中低位、油田開發(fā)中后期的新常態(tài)。面對經(jīng)濟中高速增長，要充分認識到新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展條件的變化，把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放在更加重要的位置，突出產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、燃料結(jié)構(gòu)等，做好結(jié)構(gòu)調(diào)整大文章，不斷加大全面改革、創(chuàng)新驅(qū)動和破解難題的力度，努力實現(xiàn)經(jīng)濟新常態(tài)下從注重規(guī)模速度向更加注重質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)型發(fā)展，使汕田公司發(fā)展方式由主要依靠投入擴大增量轉(zhuǎn)向更多

2、依靠調(diào)整存量做優(yōu)增量、創(chuàng)新驅(qū)動和員工素質(zhì)提升，效益貢獻由過度依賴上游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向各業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展共同創(chuàng)效。面對原油價格中低位運行，要牢固樹立長期過緊日子、苦日子的思想，做好低成本發(fā)展大文章，堅持眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功、挖掘潛力；眼睛向外，開拓市場、爭取支持；眼睛向下，尊重首創(chuàng)、服務(wù)基層，以推進擴大經(jīng)營自主權(quán)試點改革為主線，以深化開源節(jié)流降本增效活動為重點，以更大的決心、更強的力度、更精準(zhǔn)的措施，積極應(yīng)對低汕價挑戰(zhàn)。而對汕田開發(fā)進入中后期，要積極應(yīng)對“一樣的新井不一樣的產(chǎn)量、一樣的新井不一樣的遞減、一樣的產(chǎn)能

3、不一樣的可采儲量、一樣的產(chǎn)量不一樣的成本、一樣的建產(chǎn)不一樣的工作量與效益”難題，突出增產(chǎn)量、拓市場、強合作、新項目等，做好增長點培育大文章，堅守千萬噸生命線、提高千萬噸含金量，保持油氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的總體態(tài)勢，打牢可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。凝聚改革新共識，就是要凝聚理解改革、支持改革、參與改革的新共識。面對改革深水區(qū)、發(fā)展攻堅期，沖破觀念禁錮，突破利益藩籬，實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展，需要全員不斷凝心聚力，共同破解深層次矛盾問題。要全面把握擴大經(jīng)營自主權(quán)改革“九個一體化”經(jīng)營對策、六個方而舉措、七項自主權(quán)和五項配套政

4、策，從時間表倒數(shù)最緊迫的事項改起，從員工最期盼的領(lǐng)域改起，從制約企業(yè)發(fā)展最突出的問題改起從公司上下能夠達成共識的環(huán)節(jié)改起，引導(dǎo)廣大干部員工辯證處理舍與得、小利與大利、局部與整體的關(guān)系，緊緊圍繞改革試點方案，推進業(yè)務(wù)重組調(diào)整，推進機關(guān)機構(gòu)達標(biāo)，推進市場化改革，推進人事勞動分配制度改革，著力消除各方面體制機制障礙，不斷完善公司治理體系和管控模式，更好地回應(yīng)干部員工的呼聲和期待，更好地激發(fā)企業(yè)活力與潛力不斷增強改革的感召力，努力形成理解改革、支持改革、參與改革的意識自覺、責(zé)任自覺、行動自覺。增添發(fā)展新動

5、力，就是要通過思想解放、深化改革、全面創(chuàng)新、發(fā)揮政治文化優(yōu)勢增添發(fā)展的新動力。要持續(xù)促進思想解放，深刻認識新常態(tài)，主動適應(yīng)新常態(tài)，積極引領(lǐng)新常態(tài)，不斷增強憂患意識、市場意識、效益意識、創(chuàng)新意識、法治意識和擔(dān)當(dāng)意識，堅決摒棄不合時宜的慣性思維，堅決打破掣肘發(fā)展進步的成規(guī)慣例，促進觀念的進一步轉(zhuǎn)變，激發(fā)油田事業(yè)發(fā)展的勃勃生機。要持續(xù)推動深化改革，堅持問題導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握全面深化改革的重大關(guān)系，牢固樹立戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維和底線思維，以增強活力、提高效率和提升核心競爭力為重點，切實抓好內(nèi)部改革，使

6、改革新紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展新動能。要持續(xù)強化全面創(chuàng)新，堅持資源為王、汕氣為先、科技為重、效益為本，積極實施科技、市場、開放、管理創(chuàng)新，下好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展這招“先手棋”，不斷增強造血功能，在創(chuàng)造新的增長點中尋找出路，在構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢中實現(xiàn)提質(zhì)增效升級。要持續(xù)發(fā)揮政治文化優(yōu)勢堅決落實全而從嚴(yán)治黨新要求，根據(jù)黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)“五位一體”總體布局，全面實施公司黨委工作總體思路，人力弘揚人慶精祌鐵人精祌，持續(xù)鞏固擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，為油田改革發(fā)展保駕護航。實現(xiàn)效益新增長，就是

7、要實現(xiàn)儲量、產(chǎn)量、工作量、利潤的新增長。要秉持“甲方乙方都是一方、這邊那邊就是一邊、上市未上市共干一件事”的理念，千方百計增儲、增產(chǎn)、增收、增效，確保儲量、產(chǎn)量、工作量、利潤四個箭頭向上。要堅持“突出潛山、精細巖性、深化火山巖、推進致密汕、加快新區(qū)新領(lǐng)域”的思路，實施資源優(yōu)先戰(zhàn)略，打好勘探進攻仗，最大限度獲取規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲量。要以自營區(qū)硬穩(wěn)、合作區(qū)快上為目標(biāo)，圍繞千萬噸穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，打好開發(fā)進攻仗，著力優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)，深化方式轉(zhuǎn)換，強化注水注汽，加強老井綜合治理，推進合作開發(fā)，統(tǒng)籌組織生產(chǎn)運行，不斷提高油氣

8、田開發(fā)水平。要立足油氣主業(yè)做好質(zhì)量效益的加法，通過培育新的增長點拓寬“開源”渠道，依靠嚴(yán)控內(nèi)部工作量流失落實“節(jié)流”措施，深入挖掘業(yè)務(wù)增長空間和創(chuàng)效潛力，形成可持續(xù)的盈利能力。要人力實施低成本戰(zhàn)略，立足低油價的底線思維，用好低汕價形成的倒逼機制，全員、全方位、全過程控投資、降成本、重節(jié)約、提效益，形成可持續(xù)的競爭能力，加快推進“成本中心”轉(zhuǎn)向“利潤中心”。