存貨管理程序與供應(yīng)鏈關(guān)系

ID:27680930

大小:1.52 MB

頁數(shù):52頁

時間:2018-12-05

存貨管理程序與供應(yīng)鏈關(guān)系_第1頁
存貨管理程序與供應(yīng)鏈關(guān)系_第2頁
存貨管理程序與供應(yīng)鏈關(guān)系_第3頁
存貨管理程序與供應(yīng)鏈關(guān)系_第4頁
存貨管理程序與供應(yīng)鏈關(guān)系_第5頁
資源描述:

《存貨管理程序與供應(yīng)鏈關(guān)系》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫

1、存貨管理程序與供應(yīng)鏈之關(guān)係LearningObjectives-Afterreadingthischapter,youshouldbeabletodothefollowing:瞭解供應(yīng)鏈整合流程對存貨的重要性.瞭解有效的存貨管理對於returnonassets(ROA)的重要性.存貨在公司中所辦演的角色和為什麼存貨水平和國內(nèi)資源生產(chǎn)總額(GDP)有遞減的相關(guān)性.Chapter62ManagementofBusinessLogistics,7thEd.LearningObjectives瞭解主要進(jìn)行存貨的原因.解釋存貨對於公司主要營運(yùn)範(fàn)圍的角色.探討主要幾種存貨相關(guān)的費(fèi)用和決定存貨的關(guān)係.Cha

2、pter63ManagementofBusinessLogistics,7thEd.LearningObjectives瞭解如何設(shè)計(jì)存貨以達(dá)到最高的存貨管理.存貨的價值和促進(jìn)供應(yīng)鏈的成效.瞭解公司如何評估存貨管理方式的成效.Chapter64ManagementofBusinessLogistics,7thEd.LogisticsProfile:MicrosandMore“Inventory,inventory,inventory….Iamsickandtiredofhearingcomplaintsaboutourinventorylevelsandthecostsassociatedwit

3、hcarryinginventory,”mutteredtheCOO.存貨的角色是甚麼?存貨管理需要考量的利與弊?存貨相關(guān)的費(fèi)用?供應(yīng)鏈能對存貨管理有幫助嗎?Chapter65ManagementofBusinessLogistics,7thEd.ManagementofInventoryFlowsintheSupplyChain:Introduction存貨被識為資產(chǎn)的重要性日漸提昇,各公司為因應(yīng)存貨的施行減少定值資產(chǎn)的投資.改變存貨所導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)利潤(ROA)的影響,內(nèi)部及外部.最終的目標(biāo)為平衡供給和需求.Chapter66ManagementofBusinessLogistics,7thEd

4、.InventoryintheEconomy存貨在經(jīng)濟(jì)體中已經(jīng)開始減少.AsapercentageoftheGDP,from1985to2000,inventorylevelshavedecreasedfrom5.4%toabout3.8%ExamineTable6-1.Chapter67ManagementofBusinessLogistics,7thEd.Table6-1:MacroInventoryCostinRelationtoU.S.GrossDomesticProductChapter68ManagementofBusinessLogistics,7thEd.OntheLine:I

5、nventoryTurns將存貨視為評定公司產(chǎn)品在市場上的銷售好壞及存貨管理的憑鑑.不斷的由傳統(tǒng)build-to-forecast製造模型發(fā)展進(jìn)一步到更彈性build-to-demand系統(tǒng).著重於fullyintegratedsupplychain代表inventories無法發(fā)揮效益.“理想中,零庫存將使資金流量最大化.”存貨週轉(zhuǎn)大約30到40次/年.Chapter69ManagementofBusinessLogistics,7thEd.InventoryintheFirm:RationaleforInventory生產(chǎn)線的繁衍生產(chǎn)線有不斷增加的趨勢.造成更多的庫存品.ExamineTa

6、ble6-2TotalLogisticsCosts-1999.存貨的花費(fèi)金額為$332billion,佔(zhàn)大約百分之35的公司物流總花費(fèi).Chapter610ManagementofBusinessLogistics,7thEd.Table6-2TotalLogisticsCosts---1999Chapter611ManagementofBusinessLogistics,7thEd.InventoryintheFirm:BatchingEconomies/CycleStocks價格打折造成考量選擇大量購買或節(jié)省儲存庫存的費(fèi)用.儲存庫存的費(fèi)用往往較大量採購所節(jié)省之花費(fèi)為低.Chapter612

7、ManagementofBusinessLogistics,7thEd.InventoryintheFirm:BatchingEconomies/CycleStocks運(yùn)輸費(fèi)用的減免以大量運(yùn)輸費(fèi)率計(jì)價.以大量船運(yùn)方式更減少車子運(yùn)輸費(fèi)用.低消費(fèi)物價則反應(yīng)低貨物運(yùn)費(fèi).Chapter613ManagementofBusinessLogistics,7thEd.InventoryintheFirm:Bat

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。
关闭