如何有效領(lǐng)導(dǎo)80后員工

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1、如何有效領(lǐng)導(dǎo)80后員工2021/8/12280后員工現(xiàn)象PART-12021/8/123案例：新聞事件：妙齡女醫(yī)生不堪工作壓力注射毒藥尋短見(jiàn)（《華西都市報(bào)》4月15日）原因:沒(méi)考上職稱乖乖女走上絕路年輕的梁靜就這樣去了女兒留下的紙條讓父親悲從中來(lái)2021/8/124海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏說(shuō):對(duì)80后員工要更多采取激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理方式，管理者也要努力成為一個(gè)具有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者。萬(wàn)科集團(tuán)的高層說(shuō)：遇到80后以后，我十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)，幾乎是要清零了……2021/8/12580后與草莓族下面是80后的典型特性：1、獨(dú)生子，小皇帝，從

2、小被父母寶貝的不得了；2、從小不缺錢(qián)花，抗壓能力低，心理承受能力低；2021/8/12680后員工存在以下特點(diǎn)1、價(jià)值觀：由“理想型”向“現(xiàn)實(shí)型”轉(zhuǎn)變，價(jià)值取向多元化，不再以賺錢(qián)為第一目的和唯一目的；“月光”族在工作中體驗(yàn)快樂(lè)2021/8/1272、心理與行為表現(xiàn)不一樣，其特征：容易波動(dòng)情緒變化大抗壓能力差心理健康問(wèn)題突出2021/8/1283、本位主義：看重眼前利益追求物質(zhì)享受以自我為中心2021/8/1294、思維模式：工作與生活有獨(dú)到的看法在工作與生活中希望處理的是簡(jiǎn)單的人際關(guān)系敢于挑戰(zhàn)權(quán)威…2021/8/1210草莓族特點(diǎn)草莓：外表新鮮光亮，

3、但時(shí)間一長(zhǎng)、受壓就容易爛草莓族（月光族）特征與草莓的特征一樣2021/8/1211追溯80后特征的來(lái)源生活環(huán)境：80后員工“隨便”“雞頭”“本位”70員工“用心”“務(wù)實(shí)”“安逸”70員工有較深的生活經(jīng)歷80后員工未有較深的生活經(jīng)歷70員工改革初創(chuàng)造成果80后員工改革中享受成果心智現(xiàn)象：出生時(shí)期：2021/8/1212作為80后的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備哪樣的思維？一個(gè)思維的轉(zhuǎn)變：今天我們不能說(shuō)管理員工，今天應(yīng)該我們說(shuō)如何領(lǐng)導(dǎo)員工1、三個(gè)恰當(dāng)：把恰當(dāng)?shù)娜朔旁谇‘?dāng)?shù)膷徫蛔銮‘?dāng)?shù)氖虑?、管理：做事情，有一個(gè)重要的目標(biāo)，善于組織資源3、要與時(shí)俱進(jìn)2021/8/121

4、3作為80后的領(lǐng)導(dǎo)者，要具備什么樣的能力？1、有效的溝通2、做好績(jī)效考核3、培訓(xùn)下屬：如何去培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、輔導(dǎo)80后員工2021/8/1214作為80后的領(lǐng)導(dǎo)者，要做什么事情？定戰(zhàn)略輔佐篇如何輔佐上司搭架子優(yōu)秀管理者共事篇如何與人溝通激勵(lì)篇如何激勵(lì)下屬平行關(guān)系管理作為立機(jī)制對(duì)上關(guān)系對(duì)下關(guān)系2021/8/1215作為80后的領(lǐng)導(dǎo)者，如何建立領(lǐng)導(dǎo)本身的一種威信？力服才服德服突發(fā)事件靠力服平時(shí)靠才服長(zhǎng)期靠德服與其發(fā)號(hào)施令，不如身體力行。-------塞。約翰遜2021/8/1216做個(gè)80后員工認(rèn)可的上司PART-22021/8/1217決策:做什么，執(zhí)行

5、:借力完成工作有效溝通開(kāi)發(fā)輔導(dǎo)管理授權(quán)人員激勵(lì)績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力角色認(rèn)知情緒控制成本管理時(shí)間管理管理之“道”2021/8/1218管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別序號(hào)領(lǐng)導(dǎo)（高層）管理（中層）去做對(duì)的事情把事情做好、做對(duì)領(lǐng)導(dǎo)常常想的是未來(lái)的經(jīng)營(yíng)著眼將來(lái)管理通常重視處理現(xiàn)在的事情著眼現(xiàn)在帶人帶心，讓人心悅誠(chéng)服需要管理制度加以規(guī)范1.2.3.2021/8/1219情商與智商是一個(gè)相對(duì)應(yīng)的概念。它是指認(rèn)識(shí)、控制和調(diào)節(jié)自身情感的能力。其實(shí)情商的高低反映著情感品質(zhì)的差異。情商具體指人的“信心、恒心、毅力、忍耐、合作精神”等一系列與人有關(guān)的反應(yīng)程度，主要是心理素質(zhì)。

6、“是一個(gè)人感受、理解、控制、運(yùn)用表達(dá)自己情緒及他人情緒的一種能力”！一、領(lǐng)導(dǎo)魅力當(dāng)先良好的情緒控制能力2021/8/1220情緒智能（EmotionalIntelligence）有效管理自我與人際關(guān)系的能力五大情緒勝任力認(rèn)識(shí)自我自我意識(shí)自我評(píng)價(jià)自信心自我調(diào)節(jié)自我控制可信賴良心創(chuàng)新適應(yīng)性自我激勵(lì)成就趨力承諾主動(dòng)性樂(lè)觀主義認(rèn)識(shí)他人理解他人發(fā)展他人服務(wù)多樣性人際社交影響力溝通沖突管理合作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)丹尼爾·戈?duì)柭壬讶说那樯谈爬槲宕竽芰Γ?021/8/122120%IQ+70%EQ+10%AQ=100%成功人是自己的主人，還是情緒的奴隸？IQEQ雙贏人生大

7、成就者懷才不遇無(wú)成就者平庸人生無(wú)成就者友人相助大成就者2021/8/122280后員工有很強(qiáng)的自尊心，而且一碰就可能導(dǎo)致彼此關(guān)系僵化甚至離職。因此，管理者應(yīng)樹(shù)立起平等心態(tài)，改變高高在上的命令式領(lǐng)導(dǎo)方式，可采用商量方式去解決問(wèn)題和布置任務(wù)。二、淡化等級(jí)觀念2021/8/1223案例一：聯(lián)想集團(tuán)推行“稱謂無(wú)總”具體方式：稱謂“無(wú)總”化，稱呼所有的領(lǐng)導(dǎo)都不能帶“總”，直呼其名違反這個(gè)規(guī)定，接受50到100元的罰款達(dá)到的效果：營(yíng)造一種平等的文化相互尊重的文化2021/8/1224案例二：吃飯為何不滿有些企業(yè)為了提高這個(gè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)的福利，把這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工

8、分成不同的級(jí)別，在不同的餐廳就餐：80后的員工：你也是人我也是人，為什么你吃的比我的要好？員工跟管理者之間溝