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《sf物流優(yōu)化設計方案及對策“順豐杯”物流大賽設計方案及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、WORD格式整理版專業(yè)學習參考資料WORD格式整理版目錄1.導言42.SF公司現(xiàn)狀分析及市場競爭策略規(guī)劃52.1.SF所處的行業(yè)環(huán)境分析52.1.1.現(xiàn)在：諸侯割據(jù)困境重重52.1.2.未來：前景美好路在腳下52.2.SF公司內部營運能力分析62.2.1.SF快件的細分62.2.2.SF的運輸網絡72.2.3.SF的時效產品種類72.2.4.SF的服務82.2.5.SF所面臨的問題82.3.SF公司SWOT分析法的應用92.4.SF公司的市場競爭策略102.4.1.細分市場，使產品和服務差異化102.4.2.實施BPR，使流程標準化102.4.3.建立良好的企業(yè)文化112.4.4.提升從業(yè)
2、人員素質112.4.5.采用“一對一”營銷策略122.4.6.建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟122.4.7向第四方物流進軍133.快件業(yè)務流程優(yōu)化、服務網點布局、選址戰(zhàn)略及路由優(yōu)化設計143.1.業(yè)務流程優(yōu)化設計143.1.1.快件業(yè)務流程優(yōu)化設計的重要性143.1.2.SF公司快件業(yè)務現(xiàn)狀分析143.1.3.分析收件派件流程的問題153.1.4.收派件業(yè)務流程優(yōu)化的設計原則以及約束條件153.1.5.改進流程153.1.6.該流程改進說明：163.2.調整優(yōu)化粵閩干線的方案設計163.2.1.粵閩干線現(xiàn)狀分析：163.2.2.基本假設173.2.3.快遞運輸網絡布局研究的模型構建173.2.4.針對本
3、方案，我們采取改進后的Floyd算法進行分析：193.2.5.利用上述方案針對SF粵閩干線實際情況進行優(yōu)化213.3.華東地區(qū)一級中轉場選址，優(yōu)化問題的解決方案263.3.1.華東區(qū)干線網絡現(xiàn)狀263.3.2.級差地租理論的應用293.3.3.可行性分析303.4.新的一級中轉場的選址模型313.4.1.中轉場選址問題的描述313.4.2.中轉場選址模型的建立323.4.3.算例分析（舉例說明）36專業(yè)學習參考資料WORD格式整理版4.SF待進一步發(fā)掘的利潤源泉——作業(yè)成本管理404.1.SF現(xiàn)行成本管理體系的問題分析404.1.1.SF采取的成本分類方法及缺陷404.1.2.SF在成本管
4、理中面臨的主要問題404.2.SF成本管理改進方法424.2.1.作業(yè)成本管理法簡介424.2.2.SF實施作業(yè)成本管理法的可行性444.2.3.SF實施作業(yè)成本管理法關鍵性問題444.2.4.SF實施作業(yè)成本管理的步驟454.2.5.SF采用作業(yè)成本法的效益495.加強全面預算管理，實現(xiàn)精細化515.1.SF公司預算管理中存在的主要問題515.1.1.全面預算管理制度不夠健全，缺乏經營計劃和財務預算編制細則。515.1.2.對全面預算管理認識不夠、執(zhí)行不力515.1.3.計劃的引導作用和預算的促進作用沒有很好發(fā)揮525.1.4預算分析和計劃相脫節(jié)，缺乏符合實際、行之有效的分析模式525.
5、1.5預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強525.2.全面預算管理推進精細化管理535.2.1.精細化管理的重要性535.3.做好全面預算管理應該完善的相關工作545.3.1.完善公司的全面預算管理的相關基礎工作545.3.2.建立完善的預算管理業(yè)務流程555.3.3.建立完善的預算管理預警體系555.3.4.建立完善的預算執(zhí)行措施565.3.5.完善預算考評制度575.4.改進預算管理工作的措施576.針對客戶需求，開拓個性化增值服務596.1增值服務--SF新利潤增長點596.2.SF的增值服務方案設計596.2.1.倉儲增值服務606.2.2.配送增值服務606.2.3.國際貨運代理
6、增值服務616.2.4.第四方物流咨詢增值服務616.2.5.物流金融服務626.2.6.信息型增值服務626.2.7.特殊物品增值服務636.3.以客戶為導向的增值服務實施過程636.3.1獲取客戶信息646.3.2.建立客戶檔案646.3.3.相應的客戶分類666.3.4.針對不同客戶制定增值服務666.3.5.跟蹤服務提高服務質量666.3.6.客戶對服務效果的評價67參考文獻：69專業(yè)學習參考資料WORD格式整理版1.導言順豐速運（集團）有限公司成立于1993年（以下簡稱SF），總部設在深圳，主要經營國內、國際快遞及相關業(yè)務。經過短短十幾年時間，SF集團已經發(fā)展成為一家年業(yè)務量3.
7、1億票、年平均增長速度50%以上、基層營業(yè)網點2500多個、服務網絡覆蓋全國32個省市區(qū)（含直轄市、香港、臺灣、澳門）、員工7萬2千多人、自有營運車輛4千余臺的大型綜合性速遞企業(yè)。在國內速遞企業(yè)中，SF集團的經營規(guī)模、網絡覆蓋和市場份額僅次于中國郵政集團公司（EMS），排名第二位。公司發(fā)展歷程可以分為四個階段，具體情況如圖1-1所示。93年-97年97年-02年08年-24創(chuàng)業(yè)起步期業(yè)務整合期102年-07年3管理優(yōu)化期
