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《推動我國醫(yī)院院長職業(yè)化進(jìn)程——國外醫(yī)院職業(yè)化管理模式對我國的啟示.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、推動我國醫(yī)院院長職業(yè)化進(jìn)程——國外醫(yī)院職業(yè)化管理模式對我國的啟示王瓊①蒲川①△（①重慶醫(yī)科大學(xué)管理學(xué)院“醫(yī)學(xué)與社會發(fā)展研究中心”，400016）摘要：隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)療市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，關(guān)鍵在于醫(yī)院管理的科學(xué)化。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)和前提是醫(yī)院高層管理人員職業(yè)化，而目前我國最缺少的就是具有國際競爭力的職業(yè)化醫(yī)院院長。本文在分析比較了國內(nèi)外醫(yī)院院長職業(yè)化現(xiàn)狀和趨勢后，論述了我國推行醫(yī)院院長職業(yè)化的必要性和障礙，探討國外醫(yī)院的管理模式對我國的啟示，在此基礎(chǔ)上提出推行院長職業(yè)化的措施和保障。關(guān)鍵詞:院長職業(yè)化；專
2、家型院長；管理模式；啟示Impelsourcountrydirectorofthehospitalprofessionalismadvancementthe--overseashospitalprofessionalismmanagementpatterntoourcountry'senlightenmentWangQiong，PuChuan，MedicalandSocialDevelopmentResearchCenter，InstituteofManagement，ChongqingMedicalUniversity，Chongqing400016，ChinaAbstra
3、ct:Alongwiththemedicinehealthorganizationalreform'sunceasingdeepening,themedicalservicemarketenvironmenthashadthehugechange,thehospital,ifwantstoobtainthesmallspaceintheintensemarketcompetition,thekeyliesinthehospitalmanagementthescientificstyle.Realizesthehospitalmanagementscientificstylef
4、oundationandthepremiseisthehospitalmanagementprofessionalism,butthepresentourcountrymostlackshasinternationalcompetitivenessprofessionalismdirectorofthehospital.Thisarticleaftertheanalysishascompareddomesticandforeigndirectorofthehospitaltheprofessionalismpresentsituationandthetendency,hasa
5、nalyzedOurcountrydirectorofthehospitaltheprofessionalismnecessityandthebarrier,thediscussionoverseashospitalmanagementpatterntoourcountry'senlightenment,basedonthisproposedthatcarriesoutchieftheprofessionalismthemeasureandthesafeguard.keyword:Chiefprofessionalism;Expertchief;Managementpatte
6、rn;Enlightenment據(jù)統(tǒng)計，我國目前醫(yī)院院長90％是專家型院長，他們大都沒有接受過系統(tǒng)的管理教育。一項(xiàng)對全國21個省市的調(diào)查表明，96％的醫(yī)院管理人都認(rèn)為需要相關(guān)培訓(xùn)，卻僅有28％的醫(yī)院管理者接受過短期的專業(yè)崗位培訓(xùn)，53%的醫(yī)院管理者所掌握的管理知識，來源于平時工作經(jīng)驗(yàn)的積累[1]。一些留學(xué)歸國的醫(yī)療衛(wèi)生界專家經(jīng)過對國內(nèi)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)的觀察比較，認(rèn)為國內(nèi)醫(yī)院目前最欠缺的不是技術(shù)和設(shè)備，而是具有職業(yè)化觀念的管理者。我國醫(yī)院管理者長期沿襲“醫(yī)生――專家――院長”的成長模式，而管理作為一個獨(dú)立的學(xué)科，它有自身的科學(xué)性和藝術(shù)性。管理的理論體系和其他學(xué)科一樣，需要管理者認(rèn)真研
7、究，隨時付諸實(shí)踐，并不斷從實(shí)踐中總結(jié)，因此醫(yī)院管理人員的職業(yè)化和專業(yè)化發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前時代發(fā)展的需求。院長作為最為關(guān)鍵的一環(huán)，如果不把院長個人素質(zhì)和管理水平的提高給予足夠的支持和重視，職業(yè)化的進(jìn)程將難以進(jìn)行下去。1、國內(nèi)外醫(yī)院管理模式的比較研究1.1以美國為代表的西方國家的醫(yī)院管理模式在西方發(fā)達(dá)國家，醫(yī)院院長走的是職業(yè)化管理之路，他們不是政府指派下來的官員，而且絕大多數(shù)也不是醫(yī)生出身，而是掌握先進(jìn)有效的管理技巧、熟悉醫(yī)務(wù)管理、財務(wù)管理、市場營銷與人力資源管理、醫(yī)療服務(wù)、資本運(yùn)營等內(nèi)涵的專業(yè)管理者：在美國
