打造具有核電特色的優(yōu)秀企業(yè)文化平臺(tái)

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1、打造具有核電特色的企業(yè)文化平臺(tái)根據(jù)國(guó)家發(fā)改委2007年10月發(fā)布的《核電發(fā)展專題規(guī)劃(2005-2020年)》(以下簡(jiǎn)稱“規(guī)劃”)，其中指出到2020年，我國(guó)核電運(yùn)行裝機(jī)容量爭(zhēng)取達(dá)到4000萬(wàn)千瓦；核電年發(fā)電量達(dá)到2600億——2800億千瓦時(shí)。在目前在建和運(yùn)行核電容量1696.8萬(wàn)千瓦的基礎(chǔ)上，新投產(chǎn)核電裝機(jī)容量約2300萬(wàn)千瓦。同時(shí)，考慮核電的后續(xù)發(fā)展，2020年末在建核電容量應(yīng)保持18⑻萬(wàn)千瓦左右，使核電占電力總裝機(jī)的比例迗到5%以上。在這樣的大好核電形勢(shì)下，要打造一個(gè)一流的核電行業(yè)的優(yōu)秀企

2、業(yè)，除核電質(zhì)保管理、質(zhì)量安全管理、人力資源管理等外，更重要的是還要有優(yōu)秀企業(yè)文化支持平臺(tái)。現(xiàn)就核電企業(yè)文化建設(shè)方面談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí).一、企業(yè)文化的界定及重要作用企業(yè)文化理論一經(jīng)產(chǎn)生，便立即成為世界許多國(guó)家企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)和研究的重點(diǎn)，被譽(yù)為管理思想發(fā)展史上一場(chǎng)深刻的革命，具有劃時(shí)代的意義。所謂企業(yè)文化主要是指企業(yè)成員所共有的行為方式、共同信仰和價(jià)值觀念。是堅(jiān)持“以人為本”的一種新的企業(yè)管理模式有人把企業(yè)文化稱作第二只“看不見的手”，企業(yè)文化理論問世以來，在短短的20年里，就風(fēng)靡全世界，成為

3、許多企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動(dòng)力和重要法寶。美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司和國(guó)際管理咨詢公司的專家通過對(duì)全球增長(zhǎng)最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫了一份報(bào)告，指出其勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑著企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰?！峨娮泳⒌慕?jīng)營(yíng)智慧》一書的作者（詹姆斯）將企業(yè)文化比作河岸?！捌髽I(yè)里的行為如同在兩岸間奔流的河水。隨著時(shí)間的推移，奔瀉的河水將河道沖刷得更深，從而加強(qiáng)了企業(yè)文化，不斷重復(fù)過去曾使企業(yè)走向成功的行為?！庇纱丝梢?，企業(yè)文化具有何等重要的

4、作用。前不久，國(guó)防科工委副主任張華祝視察秦山二期核電工程時(shí)要求在抓好核電安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取在三至五年內(nèi)的時(shí)間，提高管理水平，樹立起新的企業(yè)形象，創(chuàng)立一套完整的核電文化。二、建設(shè)企業(yè)文化，完成歷史賦予我們的重任企業(yè)文化理論是一種舶來品，登陸中國(guó)才十多年時(shí)間，雖然學(xué)術(shù)界和企業(yè)界為企業(yè)文化在我國(guó)的傳播和普及做了大量的工作，但收效并不理想，時(shí)至今日，仍有許多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化理論知之甚少，更談不上用正確的理論指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐。優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化又促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，優(yōu)秀

5、的企業(yè)文化要有企業(yè)全體員工的積極參與，共同遵守和自覺貫徹。企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是先進(jìn)思想的主體意識(shí)、是優(yōu)秀文化在企業(yè)中的體現(xiàn)。因此，要以人為本，創(chuàng)造企業(yè)形象，構(gòu)筑有特色核電文化理念，展示核電管理一流風(fēng)采的企業(yè)文化。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:（一）企業(yè)文化要有自己的特色，要不斷創(chuàng)新，要把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別很好地結(jié)合起來。企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵不僅僅只是把它筒單地等同于思想政治工作，等同于文體活動(dòng)，等同于標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，等同于規(guī)章制度，等同于企業(yè)標(biāo)志，而是以科學(xué)的理論為正確行

6、動(dòng)的指南走出誤區(qū)，為建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)文化理論的指導(dǎo)下，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建設(shè)富有特色、個(gè)性鮮明的優(yōu)秀的企業(yè)文化，要知道，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成份不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全相同。江澤民同志指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”，我們只有銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能建設(shè)具有時(shí)代特征和核電特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。改變那種簡(jiǎn)單地模仿某些著名企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的一些形式，而忽

7、視企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。要拓寬新視野、理出新思路，擺脫陳舊的思維方式，摒棄那些不合時(shí)宜的觀念、形式、體制、作法。從主觀主義、形而上學(xué)的桎梏中解放出來，著力培養(yǎng)和建設(shè)與時(shí)代要求相適應(yīng)的企業(yè)文化，豐富和擴(kuò)充核電文化的內(nèi)涵，完成歷史賦予我們的重任。（二）企業(yè)文化必須內(nèi)外結(jié)合，不但要發(fā)揮全體員工的聰明才智，還要認(rèn)真聽取專家的指導(dǎo)和建設(shè)性意見。中國(guó)海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽J(rèn)為，企業(yè)管理者在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)踐中，應(yīng)該“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，

8、把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來?！睘榻ㄔO(shè)優(yōu)秀的海爾文化，張瑞敏提出要把“個(gè)人生涯計(jì)劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一”作為海爾的企業(yè)口號(hào)和海爾企業(yè)文化的核心，并進(jìn)行大力宣傳，努力使海爾的每一名員工接受企業(yè)的共同價(jià)值觀，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)和個(gè)人的生涯計(jì)劃而積極奮斗。在海爾優(yōu)秀企業(yè)文化的激勵(lì)下，海爾員工齊心協(xié)力、勤奮工作，使公司從16年前的一個(gè)只有800人、虧損147萬(wàn)元的集體小廠，發(fā)展成為名列全國(guó)500強(qiáng)第30位、品牌價(jià)值高迗265億元的特大型企業(yè)。2001年，中國(guó)康佳公司董事