融資性擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃范本

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1、X融資擔(dān)保有限公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃報(bào)告13目錄第一章基本情況第二章經(jīng)營(yíng)機(jī)制第三章目標(biāo)市場(chǎng)第四章業(yè)務(wù)規(guī)模第五章盈利能力與利潤(rùn)分配預(yù)案第六章內(nèi)控機(jī)制及控制目標(biāo)第七章準(zhǔn)備金提取方案13第一章基本情況xxxxx擔(dān)保有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）成立于2011年x月，地址位于xx市xxx。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為：以自有資金對(duì)外提供擔(dān)保及為中小企業(yè)提供投資咨詢(xún)服務(wù)等。公司現(xiàn)有員工x人,其中高級(jí)職稱(chēng)x人,中級(jí)職稱(chēng)x人；本科學(xué)歷x人，專(zhuān)科學(xué)歷x人。截止到，注冊(cè)資本增資到萬(wàn)元。同時(shí)，公司股權(quán)經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)讓?zhuān)壳叭抗蓶|由x

2、個(gè)法人股東和x個(gè)自然人股東組成，其中：法人股東——xx公司，出資額萬(wàn)元，占比%；自然人股東——，出資額萬(wàn)元，占比%。第二章經(jīng)營(yíng)機(jī)制根據(jù)目前擔(dān)保市場(chǎng)發(fā)展情況，公司將經(jīng)營(yíng)機(jī)制定位于如下五個(gè)方面：?　?。ㄒ唬┬庞每荚u(píng)機(jī)制????13制定一套完整、科學(xué)的客戶(hù)信用考評(píng)指標(biāo)，包括個(gè)人客戶(hù)信用考評(píng)指標(biāo)和企業(yè)客戶(hù)信用考評(píng)指標(biāo)兩個(gè)部分。個(gè)人信用考評(píng)指標(biāo)主要應(yīng)包括月收入、家庭財(cái)產(chǎn)、負(fù)擔(dān)系數(shù)、學(xué)歷、職業(yè)、職務(wù)、職稱(chēng)、戶(hù)籍、年齡、過(guò)往信用記錄等。企業(yè)信用考評(píng)指標(biāo)主要應(yīng)包括凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、利潤(rùn)

3、增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率、貸款按期償還率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流量債務(wù)總額比以及企業(yè)法人代表和高層管理人員的綜合素質(zhì)等?？蛻?hù)按信用考評(píng)結(jié)果分四個(gè)等級(jí)：得分在85分以上的為一級(jí)客戶(hù)，是擔(dān)保公司需要重點(diǎn)聯(lián)系的業(yè)務(wù)對(duì)象；得分在75分以上85分以下的為二級(jí)客戶(hù)，是擔(dān)保公司需要積極爭(zhēng)取的業(yè)務(wù)對(duì)象；得分在60分以上75分以下的為三級(jí)客戶(hù)，是擔(dān)保公司可以接受的業(yè)務(wù)對(duì)象；得分在60分以下的為四級(jí)客戶(hù)，擔(dān)保公司對(duì)這類(lèi)客戶(hù)一般不予提供擔(dān)保。（二）風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制主要包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)

4、評(píng)估是根據(jù)對(duì)客戶(hù)資信狀況和反擔(dān)保財(cái)產(chǎn)狀況的調(diào)查，對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越小，擔(dān)保的安全性就越高；風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越大，擔(dān)保的安全性就越低。因此，對(duì)代表風(fēng)險(xiǎn)度的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)要確定一個(gè)上限，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)達(dá)到和超過(guò)這個(gè)上限時(shí)，就說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)度過(guò)高，不宜擔(dān)保。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵，是要做到資信調(diào)查細(xì)致、反擔(dān)保財(cái)產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)確。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，事先采取一些必要的防范措施，力求避免和減少風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防重點(diǎn)要把好“三關(guān)”：一是要把好客戶(hù)資料的審查關(guān)，確保資料真實(shí)、合法、有效。個(gè)人客戶(hù)要重點(diǎn)

5、審查婚姻證明、家庭及工作單位地址和電話(huà)；二是要把好反擔(dān)保財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的調(diào)查關(guān)，確保抵押或質(zhì)押反擔(dān)保財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)真實(shí)、清晰、合法；未設(shè)定抵押或質(zhì)押。三是要把好擔(dān)保審批關(guān)，報(bào)到銀行的項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)正常的擔(dān)保審批程序，不允許任何部門(mén)和個(gè)人有越權(quán)、越級(jí)和操縱行為。13風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)是在擔(dān)保項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目及各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控、測(cè)評(píng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到一定程度時(shí)，及時(shí)發(fā)出警報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，就要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抑制、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等辦法，把風(fēng)險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最小范圍內(nèi)。貸款擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控

6、制的重點(diǎn)在于建立兩個(gè)系統(tǒng)：一是要建立擔(dān)保貸款逾期催收系統(tǒng)，擁有多種行之有效的催收手段；二是要建立反擔(dān)保財(cái)產(chǎn)處置變現(xiàn)系統(tǒng)，客戶(hù)一旦違約，能以最快的速度和較好的價(jià)格處置反擔(dān)保財(cái)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資金回籠。（三）資金補(bǔ)償機(jī)制隨著擔(dān)保規(guī)模的不斷擴(kuò)大，客戶(hù)違約的數(shù)量也會(huì)不斷增加，資金補(bǔ)給問(wèn)題將日益突出。擔(dān)保業(yè)務(wù)要想得到持續(xù)、健康的發(fā)展，必須有一個(gè)正常的、穩(wěn)定的資金補(bǔ)充來(lái)源。?　　從最近幾年看，擔(dān)保公司可建立三條資金補(bǔ)充渠道：??　　1、實(shí)施增資擴(kuò)股，吸收新的股東；　　2、每年從擔(dān)保盈利中提留適當(dāng)比例用于充實(shí)擔(dān)保資金

7、；3、開(kāi)拓投資業(yè)務(wù)，用投資收益充實(shí)擔(dān)保資金。?　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，擔(dān)保公司還有四條資金補(bǔ)充渠道應(yīng)積極開(kāi)拓。?　　1、發(fā)行有抵押的擔(dān)保債券；　　2、出售擔(dān)保債權(quán)；?　　3、通過(guò)政府再擔(dān)保；　　4、通過(guò)證券市場(chǎng)籌資。?13　?。ㄋ模├婕?lì)機(jī)制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征就是商品生產(chǎn)和按勞分配。只有徹底消除平均主義，實(shí)行多勞多得，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。事實(shí)上，企業(yè)的利益是建立在每一個(gè)員工的個(gè)人利益基礎(chǔ)之上的，只有當(dāng)員工意識(shí)到自己的勞動(dòng)成效與其個(gè)人利益密切相關(guān)時(shí)，員工的工作能力才會(huì)得到最大限

8、度地發(fā)揮。建立利益激勵(lì)機(jī)制的重點(diǎn)是要抓好以下“三項(xiàng)制度”建設(shè)：1、工資考核制度。要把職能部門(mén)的工資考核辦法與業(yè)務(wù)部門(mén)的工資考核辦法分立開(kāi)來(lái)。職能部門(mén)人員的工資可由?“基本工資+效益工資”構(gòu)成，業(yè)務(wù)部門(mén)人員的工資可由“底薪+提成”，構(gòu)成工資級(jí)別的設(shè)置宜細(xì)、宜多，這樣可為員工多提供一些晉級(jí)的機(jī)會(huì)。凡連續(xù)三個(gè)月超額完成任務(wù)或表現(xiàn)突出的，都可晉升一級(jí)。反之，如果連續(xù)三個(gè)月都完不成規(guī)定任務(wù)的，則應(yīng)予以辭退。2、職務(wù)升遷制度。部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理每年考核、調(diào)整一次，能上能下?？己藘?yōu)秀的，可連任或