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1、融資擔(dān)保公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃1.發(fā)展愿景：成就客戶的利潤最大化，創(chuàng)建為國內(nèi)一流中小企業(yè)金融擔(dān)保服務(wù)的品牌，做行業(yè)發(fā)展的先鋒。2.經(jīng)營宗旨：客戶的滿意為我們永遠(yuǎn)的追求，專注中小企業(yè)金融服務(wù)，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。3.管理理念：規(guī)范化經(jīng)營、流程化管理、品牌化營銷、創(chuàng)新性發(fā)展。4.經(jīng)營原則：風(fēng)險防范優(yōu)先、注重經(jīng)濟(jì)效益、持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。5.品牌策略：以高素質(zhì)的服務(wù)與高效的風(fēng)險控制能力樹立生命力強(qiáng)勁的品牌。戰(zhàn)略規(guī)劃： 在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)該首先考慮以下幾點(diǎn)1、剖析企業(yè)外部環(huán)境；包括國家的相關(guān)政策，各地的消費(fèi)水平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及當(dāng)?shù)厝送顿Y理財(cái)?shù)挠^念，還有競爭對手的各
2、種情況等因素的分析！2、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢；企業(yè)自身的實(shí)力，發(fā)展?fàn)顩r，內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)等，深刻的剖析自身的狀況，明確自身的優(yōu)勢以及劣勢，相對于外部環(huán)境尤其是競爭對手應(yīng)該保持的優(yōu)勢和改進(jìn)的劣勢!3、幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)；進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，對未來企業(yè)所可能遇到的風(fēng)險以及應(yīng)對措施作出詳細(xì)的方案，還有出現(xiàn)未能預(yù)知的突發(fā)性事件應(yīng)采取的措施以保證最小限度減少損失！4、提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向；提供出企業(yè)未來明確的目標(biāo)和方向是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，在制定目標(biāo)時，要首先制定出企業(yè)本身發(fā)展總體的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，如果有必要中期目標(biāo)制定也是非常好的，之后將總體目標(biāo)逐級
3、向下劃分，直至每個員工！這樣員工，部門，企業(yè)才可以擁有明確的方向！5、使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標(biāo)；使每個員工明確企業(yè)目標(biāo)，部門目標(biāo)，最重要的是自已所要達(dá)成目標(biāo)，只有從員工開始從小開始從小到大逐級的完成，才可以是企業(yè)本身的目標(biāo)得以完成！6、擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)將會有有更高的成功機(jī)率。三個階段，1.第一個階段就是確定目標(biāo)，企業(yè)在未來的發(fā)展過程中需要達(dá)成的長期，中期，短期目標(biāo)，，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。并且負(fù)責(zé)人要將這些目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析和劃分，將企業(yè)的目標(biāo)劃分到各部門，各個員工身2.第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手
4、段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個目標(biāo)，我們要對情況進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范嚴(yán)密的分析，制定一些分支目標(biāo)完成的規(guī)范和準(zhǔn)則，怎么做最好，怎么做能收到最大效果，獲得最大的效益，以保證企業(yè)總體目標(biāo)的完成！3.將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批、改進(jìn)，總體規(guī)劃即總體目標(biāo)確定以后，在實(shí)施過程中，要圍繞總體目標(biāo)根據(jù)突發(fā)情況和當(dāng)時的現(xiàn)狀隨時的做出最佳完成目標(biāo)的方法和渠道！融資擔(dān)保公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃1.發(fā)展愿景：成就客戶的利潤最大化，創(chuàng)建為國內(nèi)一流中小企業(yè)金融擔(dān)保服務(wù)的品牌，做行業(yè)發(fā)展的先鋒。2.經(jīng)營宗旨：客戶的滿意為我們永遠(yuǎn)的追求，專注中小企業(yè)金融服務(wù)，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。3
5、.管理理念：規(guī)范化經(jīng)營、流程化管理、品牌化營銷、創(chuàng)新性發(fā)展。4.經(jīng)營原則：風(fēng)險防范優(yōu)先、注重經(jīng)濟(jì)效益、持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。5.品牌策略：以高素質(zhì)的服務(wù)與高效的風(fēng)險控制能力樹立生命力強(qiáng)勁的品牌。戰(zhàn)略規(guī)劃： 在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)該首先考慮以下幾點(diǎn)1、剖析企業(yè)外部環(huán)境；包括國家的相關(guān)政策，各地的消費(fèi)水平，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及當(dāng)?shù)厝送顿Y理財(cái)?shù)挠^念，還有競爭對手的各種情況等因素的分析！2、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢；企業(yè)自身的實(shí)力，發(fā)展?fàn)顩r，內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)等，深刻的剖析自身的狀況，明確自身的優(yōu)勢以及劣勢，相對于外部環(huán)境尤其是競爭對手應(yīng)該保持的優(yōu)勢和改進(jìn)的劣勢!3、幫助企業(yè)迎接
6、未來的挑戰(zhàn)；進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，對未來企業(yè)所可能遇到的風(fēng)險以及應(yīng)對措施作出詳細(xì)的方案，還有出現(xiàn)未能預(yù)知的突發(fā)性事件應(yīng)采取的措施以保證最小限度減少損失！4、提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向；提供出企業(yè)未來明確的目標(biāo)和方向是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，在制定目標(biāo)時，要首先制定出企業(yè)本身發(fā)展總體的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，如果有必要中期目標(biāo)制定也是非常好的，之后將總體目標(biāo)逐級向下劃分，直至每個員工！這樣員工，部門，企業(yè)才可以擁有明確的方向！5、使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標(biāo)；使每個員工明確企業(yè)目標(biāo)，部門目標(biāo)，最重要的是自已所要達(dá)成目標(biāo)，只有從員工開始從小開始從小到大逐級的完成，才可以是企
7、業(yè)本身的目標(biāo)得以完成！6、擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)將會有有更高的成功機(jī)率。三個階段，1.第一個階段就是確定目標(biāo)，企業(yè)在未來的發(fā)展過程中需要達(dá)成的長期，中期，短期目標(biāo)，，要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。并且負(fù)責(zé)人要將這些目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析和劃分，將企業(yè)的目標(biāo)劃分到各部門，各個員工身2.第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個目標(biāo)，我們要對情況進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范嚴(yán)密的分析，制定一些分支目標(biāo)完成的規(guī)范和準(zhǔn)則，怎么做最好，怎么做能收到最大效果，獲得最大的效益，以保證企業(yè)總體目標(biāo)的完成！3.將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評
8、估、審批、改進(jìn)，總體規(guī)劃即總體目標(biāo)確定以后，在實(shí)施過程中，要圍繞總體目標(biāo)根據(jù)突發(fā)
