zc公司薪酬體系設(shè)計報告

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1、.ZC公司薪酬體系設(shè)計報告人力資源管理資料：http://www.cnbm.net.cn/add/hr.asp目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一．薪酬的本質(zhì)二．薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一．內(nèi)部因素對薪酬的影響二．個人因素對薪酬的影響三．外部因素對薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構(gòu)成分析第四節(jié)有效薪酬管理的特點及發(fā)展展望一．有效薪酬管理應(yīng)具備的特點二．現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢第二章ZC公司薪酬管理現(xiàn)狀分析第一節(jié)ZC公司現(xiàn)有薪酬制度的分析與評價一．接受調(diào)研的人員構(gòu)成特征二．關(guān)于薪酬問題的回答情況總體描述及兩個單位的對比三．關(guān)于薪酬問題的要素相關(guān)性分析四．實際訪談的調(diào)研結(jié)果五．

2、ZC公司薪酬管理制度的總體評價第二節(jié)ZC公司薪酬制度的改善思路第三章ZC公司薪酬管理體系的構(gòu)建第一節(jié)薪酬體系的設(shè)計原則一．公平原則二．競爭原則.頁腳....三．激勵原則四．經(jīng)濟原則第一節(jié)ZC公司薪酬管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計一．組織系統(tǒng)二．指標考核系統(tǒng)三．結(jié)構(gòu)系統(tǒng)四．仲裁系統(tǒng)第二節(jié)薪酬管理系統(tǒng)運行機制描述第四章ZC公司薪酬方案與員工考評方案設(shè)計第一節(jié)薪酬方案設(shè)計及實施辦法一．薪酬總量控制二．經(jīng)濟性薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計三．非經(jīng)濟性薪酬的參考建議四．特別的獎勵和處分第二節(jié)員工考評方案設(shè)計及實施辦法一．員工績效考評的定位和基本目標二．員工績效考評的基本原則三．績效考評方法及程序四．績效考評結(jié)果的溝通和反饋

3、五．績效計劃與績效考評指標的設(shè)定附錄數(shù)據(jù)參考：2003年北京市勞動崗位職位工資發(fā)展趨勢法律法規(guī)參考：中華人民共和國勞動法關(guān)于工資總額組成的規(guī)定中華人民共和國企業(yè)勞動爭議處理條例北京市勞動合同規(guī)定企業(yè)最低工資規(guī)定失業(yè)保險條例.頁腳....第一章薪酬管理總論與啟示在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，薪酬管理是人力資源管理的一個重要方面，對企業(yè)的競爭能力有很大的影響。對于ZC公司這樣一個從行政性事業(yè)單位向企業(yè)化轉(zhuǎn)制的公司來說，做好薪酬管理設(shè)計尤其具有重要的意義。當企業(yè)獲得生產(chǎn)經(jīng)營的自主權(quán)之后，如何搞好企業(yè)利潤在自我積累與員工分配之間的關(guān)系，如何客觀、公正、公平、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的員工，如何吸引和留住

4、關(guān)鍵人才，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬方面獲得經(jīng)濟上和心理上的滿足，就成為企業(yè)自身必須要認真解決的問題。本章從薪酬的本質(zhì)、功能和構(gòu)成等方面的特點對薪酬管理進行全面的剖析，并結(jié)合對ZC公司進行調(diào)研的實際情況，從中發(fā)掘可以借鑒之處。第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一．薪酬的本質(zhì)薪酬是員工向其所在單位提供勞動而獲得的各種形式的酬勞或答謝，其實質(zhì)是一種公平的交易或交換關(guān)系，是員工在向單位讓渡勞動或勞務(wù)使用權(quán)后獲得的報償。在這一交換關(guān)系中，單位承擔的是勞動或勞務(wù)的購買者的角色，員工承擔的是勞動或勞務(wù)的出賣者的角色，薪酬則是勞動或勞務(wù)的價格表現(xiàn)。全面理解薪酬的本質(zhì)，有四點特別值得注意：①薪酬

5、是勞動力的成本；②薪酬是反應(yīng)員工各方面能力的標尺；③薪酬是各種工作回報中的一種回報形式；④薪酬是人力資源激勵最為核心的要素。結(jié)合在ZC公司調(diào)研的情況，課題組發(fā)現(xiàn)，ZC公司的薪酬體系在反映薪酬本質(zhì)方面做得尚不夠充分，僅僅體現(xiàn)了“薪酬是勞動力的成本”這一個要素，而對其它三個要素則兼顧不足。由于績效考評的形式化且難以計量，使得員工的表現(xiàn)和工作能力并沒有與其薪酬直接掛鉤，因此薪酬沒有充分衡量員工各方面的能力；由于薪酬構(gòu)成簡單，工作內(nèi)容相對單一，因此員工并沒有明顯地感受到回報，僅僅是到了日子拿回自己應(yīng)得的那份工資而已。基于以上原因，ZC公司的薪酬并沒有起到其應(yīng)有的激勵作用，這一點從薪酬調(diào)查問卷

6、中員工所反映的情況中也有深刻的體現(xiàn)。深刻理解薪酬的本質(zhì)，才有可能打開薪酬體系設(shè)計的廣闊思路。下表就從更寬廣的角度展示了薪酬的內(nèi)涵：薪酬經(jīng)濟性報酬非經(jīng)濟性報酬直接的基本工資加班工資獎金獎品津貼間接的公共福利保險計劃退休計劃培訓(xùn)住房餐飲其他有薪假期休息日病事假工作內(nèi)容興趣挑戰(zhàn)性責任感成就感企業(yè)環(huán)境地位成長機會個人價值同事素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)水平其他友誼人文關(guān)懷舒適度便利性.頁腳....傳統(tǒng)的薪酬管理僅具有物質(zhì)報酬分配的性質(zhì)，而對被管理者的行為特征考慮比較少，其著眼點往往只是物質(zhì)報酬?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的理念發(fā)生了完全不同的變化，其著眼點轉(zhuǎn)移到了人。激勵也要從內(nèi)部激勵和外部激勵兩方面考慮。工資、獎金、福

7、利等物質(zhì)報酬是外部激勵要素；而崗位的多樣化、從事有挑戰(zhàn)性的工作、取得成就、得到認可、承擔責任、獲取新技能和事業(yè)發(fā)展機會等等則是重要的內(nèi)部激勵要素。這兩種激勵要素分別對應(yīng)著經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬。啟示薪酬在任何企業(yè)中都是非?；A(chǔ)而重要的，一個企業(yè)需要有一定競爭力的薪酬吸引人才，還需要有一定保障力的薪酬留住人才，如果水平太低或者與外界的差異過大，員工必然會心生去意，尤其是能力、素質(zhì)都比較高的中青年員工。經(jīng)濟性報酬會在中短期時間內(nèi)激勵員工并調(diào)動員工的積極性，但