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1、論事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善措施摘要隨著改革開放的不斷深入，事業(yè)單位在工作中岀現(xiàn)的問題也不斷顯現(xiàn)岀來，為了改變這樣的現(xiàn)狀，提高事業(yè)單位工作的效率，充分璋動員工的積極性，必須對人力資源的管理進行改革。加強部門的只能，做到各盡其職，加強部門聯(lián)系，促進事業(yè)單位向更好的方向發(fā)展。本文首先對事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀進行了分析，找出其中的問題，并對今后改革的方向進行了研究。關(guān)鍵詞事業(yè)單位人力資源管理改革隨著社會改革的不斷深入，事業(yè)單位也加快了改革的步伐，其中最重要的就是對人力資源管理的改革，通過合理高效的人力資源改革，能夠幫助事業(yè)單位不斷的解決工作屮的問題，有助于發(fā)揮應(yīng)有的社會服務(wù)職能。人員管
2、理是促進單位發(fā)展的重要因素，因此，人力資源改革及完善是必要的措施。一、當前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題(-)人力資源管理體系不健全傳統(tǒng)的人力資源管理體系不適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，各項制度都不健全，管理結(jié)構(gòu)單一、管理模式陳舊，沒有完整的人事管理、績效考核、激勵制度和獎懲制度，管理者沒有執(zhí)行的依據(jù)，容易造成管理混亂。另外，事業(yè)單位的管理者從思想上就不重視人力資源管理，所以，在上面花費的時間和精力都很少，這樣就阻礙了人力資源管理的健全發(fā)展。（二）人才容易流失人才的流失是事業(yè)單位遇到的首要問題，隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位的工作不再是鐵飯碗。很多人才在事業(yè)單位工作幾年之后，沒有得到充分的重用，技能也
3、沒有能發(fā)揮出來，時間久了，就會厭倦枯燥乏味的工作內(nèi)容，最后選擇離開。然而管理者并沒有意識到這一點，還以為可以憑借工作的穩(wěn)定留住人才，因此，沒有積極的進行改進，造成長久的人才流失。（三）人力資源結(jié)構(gòu)混亂目前，事業(yè)單位工作在一線的人員嚴重不足，使得他們的工作壓力越來越大，同時又沒有薪酬上的補助，大大降低了工作人員的熱情。而行政人員、后勤管理人員的數(shù)量卻在不斷增加，并且待遇和薪酬都比一線人員的要好，這不僅是結(jié)構(gòu)上的不平衡，也會造成員工心理的不平衡，影響整體的工作效率。（四）人力資源使用不合理事業(yè)單位對人才的使用分配上冇很大的缺陷。首先，存在一種不好的社會現(xiàn)象就是很多人員都是靠關(guān)系進入的工作崗位，他
4、們并沒有實際的工作能力，而且還占用了人才的位置。其次，就是分工不明確，很多技術(shù)性人才被分配到了行政崗位，不僅浪費人才，而且也限制了人員能力的發(fā)揮。最后，就是人員培訓不到位，沒有對上崗人員進行全面的培訓，使他們短時間內(nèi)很難進入工作狀態(tài)，嚴重影響了工作效率。（五）績效考核激勵制度不健全我國事業(yè)單位普遍存在一個問題就是績效考核和激勵制度不健全，沒有嚴格規(guī)范的制度制約工作人員的行為。規(guī)章制度模糊不清，操作性不強?？冃Э己说姆椒ㄒ埠懿缓侠?，很多都是按資排輩，這種缺陷嚴重影響事業(yè)單位的人員管理。員工也沒有工作的熱情和積極性，更多的是敷衍工作。二、事業(yè)單位人力資源管理的改革方向以及完善措施（一）以現(xiàn)代事業(yè)
5、單位體制改革為基礎(chǔ)的人力資源管理改革在目前的市場經(jīng)濟的條件下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式不能滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展要求。因此，必須要全面徹底的對事業(yè)單位的體制需求進行分析，結(jié)合事業(yè)單位體制改革下的管理工作需求、人力資源管理需求等等，明確改革的重點和方向，進行深入的改革。（二）引入企業(yè)化人力資源管理模式企業(yè)化的人力資源管理模式更加規(guī)范，在事業(yè)單位中引入企業(yè)化的人力資源管理模式能夠有效地改進人力資源管理狀況，加強對人資的管理效率。首先要建立完整的績效考核和獎懲制度，以規(guī)范的制度來制約員工的行為，錯的行為和習慣要嚴加處理，工作屮積極地表現(xiàn)要給予適當?shù)墓膭?這樣能夠冇效地提升人員的工作效率。其次，要加強人事
6、培訓，讓工作人員明白自己的工作職能是什么，做到各盡其職。最后，事？I單位耍根據(jù)自己的實際情況適當?shù)倪M行調(diào)整，完善人力資源管理。（三）促進事業(yè)單位綜合能力的提升事業(yè)單位人力資源的改革需要各個部門的配和完成。首先，在人才選拔時，要加強人員的考核制度，對人員進行全面的審核，多引入優(yōu)秀的專業(yè)人才，給他們充分的發(fā)揮空間，促進事業(yè)單位的發(fā)展壯大。其次，耍提高員工的綜合素質(zhì)，不僅是為理論水平，還要對其實踐技能進行提升，增強工作人員的服務(wù)意識，更好地服務(wù)于社會主義事業(yè)的建設(shè)。（四）事業(yè)單位人力資源管理綜合管理流程的改革分析當今社會，已經(jīng)有很多學者對事業(yè)單位的人力資源管理進行研究分析，發(fā)現(xiàn)這是一個十分復(fù)雜的過
7、程。人力資源管理工作的改革一般會根據(jù)人力資源管理和規(guī)劃來開展，重新界定和劃分管理職能，讓各部門人員能充分發(fā)揮其職能，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，營造一個和諧的工作氛圍。（五）促進事業(yè)單位人力資源管理目標的實現(xiàn)有了改革的目標，就有了改革的動力。事業(yè)單位的人力資源管理改革不是一個簡單的過程，建立完整的改革體系也不是一蹴而就的。因此，事業(yè)單位在改革的過程中，要確立改革的目標和手段，要轉(zhuǎn)變思想和傳統(tǒng)的管理模式，加快人力體
