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1、論事業(yè)單位人力資源管理改革方向及完善措施摘要：事業(yè)單位的人力資源管理工作關系到我國事業(yè)單位工作效率的提升、關系到我國事業(yè)單位職能的有效發(fā)揮、關系到現(xiàn)代事業(yè)單位綜合效益的提升。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，為了滿足社會公共服務水平需求，事業(yè)單位必須加快人力資源管理的改革。通過人力資源改革滿足現(xiàn)代事業(yè)單位體制改革需求、滿足社會公共服務需求，為現(xiàn)代化社會主語國家建設奠定基礎。本文就事業(yè)單位人力資源管理的改革方向機完善措施進行了簡要論述。關鍵詞：事業(yè)單位人力資源管理改革措施隨著我國事業(yè)單位改革腳步的不斷加快，事業(yè)單位人力資源管理改革工作也勢在必行。針對我國社會主義建設中事業(yè)單位社會服務職能需求
2、以及事業(yè)單位改革對人力資源管理工作的需求，現(xiàn)代事業(yè)單位應加快人力資源管理的改革。通過人力資源管理的改革工作的科學開展，改善原有事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的問題，為社會主義建設、事業(yè)單位社會服務職能的發(fā)揮奠定基礎。針對現(xiàn)代社會注主義事業(yè)單位人力資源改革工作的必要性，以下對目前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及問題進行進行了分析，在此基礎上提出事業(yè)單位人力資源改革的方向及完善措施。一、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題分析現(xiàn)代社會事業(yè)事業(yè)單位統(tǒng)計指出，我國各類事業(yè)單位超過130萬，事業(yè)單位工作人員超過2900萬。受事業(yè)單位體制影響及事業(yè)單位人力資源管理習慣影響，我國事業(yè)單位的人力資源
3、管理方法中多數(shù)單位仍沿用計劃經(jīng)濟使其的管理方法。這一現(xiàn)狀使得事業(yè)單位人力資源管理工作與現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)代事業(yè)單位的體制改革嚴重脫節(jié)，不能滿足現(xiàn)代事業(yè)單位管理需求。而且，事業(yè)單位人力資源管理工作中缺乏有效地激勵機制、缺乏有效的績效考核體系也在很大程度上影響了事業(yè)單位人力資源管理工作的開展、影響了事業(yè)單位人力資源管理目標的實現(xiàn)。結合現(xiàn)代事業(yè)單位體制改革不斷深入下對人力資源管理工作的需求，我國事業(yè)單位必須加快人力資源管理的改革。以人力資源管理改革促進事業(yè)單位體制改革后社會服務職能的發(fā)揮、促進社會主義事業(yè)單位的體制改革。二、事業(yè)單位人力資源管理的改革方向機完善措施（一）以現(xiàn)代
4、事業(yè)單位體制改革為基礎的人力資源管理改革在現(xiàn)代事業(yè)單位體制改革背景環(huán)境下，傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理模式及方法已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位管理工作的需求。因此，事業(yè)單位人力資源管理的改革應首要對事業(yè)單位體制改革后的需求進行分析。針對事業(yè)單位體制改革下管理工作需求、人力資源管理需求確定改革的方向及重點，以此為基礎促進事業(yè)單位體制改革后各項管理工作的有效執(zhí)行。（二）引入企業(yè)化人力資源管理模式，促進事業(yè)單位人力資源管理工作的開展針對事業(yè)單位的人事特點，現(xiàn)代事業(yè)單位在體制改革北京下必須引入企業(yè)化人力資源管理模式。通過企業(yè)化人力資源管理模式的引入，使事業(yè)單位的人力資源管理工作能夠在企業(yè)管理模式下
5、增強內部競爭機制及激勵機制。通過企業(yè)化人力資源管理模式的引入，建立科學的員工激勵與績效考評體系。以此實現(xiàn)事業(yè)單位員工工作效率的提高，促進事業(yè)單位社會服務職能的發(fā)揮。針對企業(yè)界引入人力資源管理后的發(fā)展情況以及企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀，事業(yè)單位也應借鑒企業(yè)人力資源管理的方法。通過管理理念改改、管理機制改革、管理制度改革等工作，促進事業(yè)單位人力資源管理、培訓考核等工作的開展。同時，考慮事業(yè)單位發(fā)展需求、事業(yè)單位服務職能需求以及事業(yè)單位對人才的需求進行事業(yè)單位人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃。在此基礎上針對市場經(jīng)濟條件下對事業(yè)單位人力資源管理的需求引入市場機制進行事業(yè)單位人力資源管理工作，并通過有
6、效地措施改革及管理方式改革實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源改革目標，促進事業(yè)單位人力資源管理目標的實現(xiàn)。（三）以人力資源管理機制改革促進事業(yè)單位綜合能力的提升針對事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，事業(yè)單位人力資源改革各種還應注重人力資源選拔任用體系的改革、注重培訓開發(fā)體系的建設、注重人才評價機制的引入。通過人才選拔任用機制的改革是事業(yè)單位的優(yōu)秀人才能夠得到提拔任用，為我國社會主義建設、事業(yè)單位服務工作水平提高奠定基礎。考慮現(xiàn)代事業(yè)單位管理需求、社會服務需求，事業(yè)單位人力資源管理改革中還應完善培訓體系。通過在職學習、培訓教育等工作提高事業(yè)單位人員的服務意識、提高事業(yè)單位員工的專業(yè)知識與技能。以人才資
7、源培訓體系的建立促進事業(yè)單位員工綜合素質與專業(yè)技能的提高、促進事業(yè)單位社會服務職能的發(fā)揮。（四）以人力資源開發(fā)體系改革促進事業(yè)單位人力資源管理目標的實現(xiàn)傳統(tǒng)事業(yè)單位人事管理工作中缺乏人力資源開發(fā)體系，導致了事業(yè)單位人才選拔、培訓等工作中存在的不足。針對現(xiàn)代事業(yè)單位體制改革下人才需求現(xiàn)狀，事業(yè)單位為人力資源管理工作中應注重人力資源開發(fā)體系的改革。改變傳統(tǒng)選人、用人、育人方式。結合事業(yè)單位行業(yè)特點，有針對性的進行人力資源開發(fā)體系的改革。以此為基礎促進事業(yè)單位人力資源開發(fā)及培訓工作的開展，促進事業(yè)
