人資部門職能及管理制度匯編

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1、.保密級別：□絕密□機密■秘密文件編號：BC－RZ－001人資部門職能及管理制度匯編版本號：第1版制定日期：2012年12月10日審批人：制作人：板川電器-.23.第一章　　總則第二章　　人力資源的工作職責第三章　　聘用員工管理第四章　　員工招聘管理第五章　　員工考勤及休假管理制度第六章　　薪酬管理第七章　　員工培訓管理第八章　　獎懲規(guī)定第九章　　辭職、辭退、開除、解聘制度第十章附則-.23.第一章總則第一條：目的為了使本公司人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特制定

2、本制度。第二條：使用范圍1、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據(jù)本制度辦理；2、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員；3、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理；4、關于試用、實習人員，新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或訂之。第三條：編制依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《合同法》、《工傷保險條例》第四條：用人理念忠誠態(tài)度——忠誠之理念，確立了公司選人、用人的基本準則；誠信品質(zhì)——小贏于智，大贏于德，公司挑選德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀者

3、，但誠信是第一位的；團隊精神——員工要把個人能力和行為與企業(yè)需求統(tǒng)一起來，做到識大體顧大局、求大同存小異；發(fā)展?jié)撃堋局匾晢T工的綜合素質(zhì)，更看重其未來發(fā)展?jié)撡|(zhì)，打造職業(yè)化團隊是我公司既定的人才培養(yǎng)方向，員工是否具備發(fā)展?jié)撃軐⑹橇硪粋€考察重點；學習能力——公司重視員工的學習能力遠勝于學習內(nèi)容，優(yōu)秀人才靠自身的學習能力和創(chuàng)新能力進步，而不僅僅依賴既往經(jīng)驗；知行合一——公司具有明確的價值觀、企業(yè)文化和卓越追求，員工要認同，并能否持久地貫徹執(zhí)行。讓仁者有廣闊的空間；讓能者有其應有的職位；讓勤奮者有好的回報；讓仁、能、勤者成

4、為領導。使員工在物、心兩方面都感到幸福和滿足。在物質(zhì)上得到滿意，心靈上得到信任，并追求自我成長，實現(xiàn)自我價值,使每一位員工感到幸福和充實。第五條：人力資源管理機制公司將構建以正向激勵為導向的全力創(chuàng)造價值、科學評價價值和合理分配價值的人力資源管理體系，并以勞動契約為基礎，以心理契約為導向，構建企業(yè)與員工長期合作的利益共同體，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。公司將致力于構建人力資源管理三大機制。1、牽引機制-.23.通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻納入到幫助企業(yè)完成其

5、目標，提升其核心能力的軌道中來。牽引機制的關鍵在于向員工清晰的表達組織和工作對員工行為和績效的期望。2、激勵機制根據(jù)現(xiàn)代組織行為學理論，激勵的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件，因此激勵的核心在于對員工的內(nèi)在需求把握與滿足，而需求意味著使特定的結構具有吸引力的一種生理或者心理上的缺乏。3、約束機制對員工的行為進行限定，使其符合企業(yè)的發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。約束機制的核心是企業(yè)以KPI指標為核心的績效考核體系和以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系。

6、第六條：人力資源政策1、招聘與錄用（1）公司將秉持“舉賢避親”原則，一般情況下不招收職工家屬及其近親；（2）德與能是公司招聘中最為重要的兩個標準。專業(yè)人員和管理人員的招聘中現(xiàn)實工作能力和未來發(fā)展?jié)摿κ潜葘W歷和經(jīng)驗更重要的因素，并在關注能力與潛力的同時重點考察個人操守。操作人員的招聘更強調(diào)敬業(yè)精神與實際操作技能。在招聘和錄用中注重學歷，但不唯學歷，承認經(jīng)驗，但不唯經(jīng)驗；（3）公司根據(jù)不同時期的戰(zhàn)略和目標，確定合理的人才結構。在當前階段，為主業(yè)新招聘的員工整體水平要略高于當前工作需要，并根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略進行適當人才儲備。2、用

7、人政策（1）公司評判員工以實際工作能力和發(fā)展?jié)摿橹?，善于學習、敢于創(chuàng)新、勇于否定自我、不斷挑戰(zhàn)極限、不斷創(chuàng)造杰出業(yè)績的員工是公司的優(yōu)秀人才；（2）尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束；（3）遵循“仁者居上，智者居側、能者居中，平者居下”的原則，不拘一格選拔人才；（4）在技術通道開放基礎上盡量設立多個晉升渠道，創(chuàng)造均等發(fā)展機會，鼓勵員工通過自身努力獲得發(fā)展；（5）人才選用不求全責備，鼓勵多出成績，允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤；（6）競爭上崗，無功即過，驕傲自滿、不思進取、碌碌無為的員工應被勸

8、退，違法亂紀的員工應被開除。3、薪酬激勵（1）公司尊重員工合理的利益要求，建立以業(yè)績、能力為導向，以物質(zhì)激勵為主、精神激勵為輔的多元價值分配體系，并堅定不移向優(yōu)秀員工傾斜，讓真正為公司做出貢獻的人得到合理的回報；（2）公司將根據(jù)不同發(fā)展戰(zhàn)略階段、行業(yè)特點和競爭態(tài)勢，確立相應的價值分配體系和不同的分配形式；（3）公司不會犧牲公司的長