人資部門職能及管理制度匯編

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1、.保密級別：□絕密□機密■秘密文件編號：BC－RZ－001人資部門職能及管理制度匯編版本號：第1版制定日期：2012年12月10日審批人：制作人：板川電器word資料...23.第一章　　總則第二章　　人力資源的工作職責第三章　　聘用員工管理第四章　　員工招聘管理第五章　　員工考勤及休假管理制度第六章　　薪酬管理第七章　　員工培訓(xùn)管理第八章　　獎懲規(guī)定第九章　　辭職、辭退、開除、解聘制度第十章附則word資料...23.第一章總則第一條：目的為了使本公司人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有

2、章可循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特制定本制度。第二條：使用范圍1、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理；2、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員；3、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理；4、關(guān)于試用、實習(xí)人員，新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或訂之。第三條：編制依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《合同法》、《工傷保險條例》第四條：用人理念忠誠態(tài)度——忠誠之理念，確立了公司選人、用人的基本準

3、則；誠信品質(zhì)——小贏于智，大贏于德，公司挑選德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀者，但誠信是第一位的；團隊精神——員工要把個人能力和行為與企業(yè)需求統(tǒng)一起來，做到識大體顧大局、求大同存小異；發(fā)展?jié)撃堋局匾晢T工的綜合素質(zhì)，更看重其未來發(fā)展?jié)撡|(zhì)，打造職業(yè)化團隊是我公司既定的人才培養(yǎng)方向，員工是否具備發(fā)展?jié)撃軐⑹橇硪粋€考察重點；學(xué)習(xí)能力——公司重視員工的學(xué)習(xí)能力遠勝于學(xué)習(xí)內(nèi)容，優(yōu)秀人才靠自身的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力進步，而不僅僅依賴既往經(jīng)驗；知行合一——公司具有明確的價值觀、企業(yè)文化和卓越追求，員工要認同，并能否持久地貫徹執(zhí)行。讓

4、仁者有廣闊的空間；讓能者有其應(yīng)有的職位；讓勤奮者有好的回報；讓仁、能、勤者成為領(lǐng)導(dǎo)。使員工在物、心兩方面都感到幸福和滿足。在物質(zhì)上得到滿意，心靈上得到信任，并追求自我成長，實現(xiàn)自我價值,使每一位員工感到幸福和充實。第五條：人力資源管理機制公司將構(gòu)建以正向激勵為導(dǎo)向的全力創(chuàng)造價值、科學(xué)評價價值和合理分配價值的人力資源管理體系，并以勞動契約為基礎(chǔ)，以心理契約為導(dǎo)向，構(gòu)建企業(yè)與員工長期合作的利益共同體，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。公司將致力于構(gòu)建人力資源管理三大機制。1、牽引機制word資料...23.通過明確

5、組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻納入到幫助企業(yè)完成其目標，提升其核心能力的軌道中來。牽引機制的關(guān)鍵在于向員工清晰的表達組織和工作對員工行為和績效的期望。2、激勵機制根據(jù)現(xiàn)代組織行為學(xué)理論，激勵的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件，因此激勵的核心在于對員工的內(nèi)在需求把握與滿足，而需求意味著使特定的結(jié)構(gòu)具有吸引力的一種生理或者心理上的缺乏。3、約束機制對員工的行為進行限定，使其符合企業(yè)的發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行

6、為始終在預(yù)定的軌道上運行。約束機制的核心是企業(yè)以KPI指標為核心的績效考核體系和以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系。第六條：人力資源政策1、招聘與錄用（1）公司將秉持“舉賢避親”原則，一般情況下不招收職工家屬及其近親；（2）德與能是公司招聘中最為重要的兩個標準。專業(yè)人員和管理人員的招聘中現(xiàn)實工作能力和未來發(fā)展?jié)摿κ潜葘W(xué)歷和經(jīng)驗更重要的因素，并在關(guān)注能力與潛力的同時重點考察個人操守。操作人員的招聘更強調(diào)敬業(yè)精神與實際操作技能。在招聘和錄用中注重學(xué)歷，但不唯學(xué)歷，承認經(jīng)驗，但不唯經(jīng)驗；（3）公司根據(jù)不

7、同時期的戰(zhàn)略和目標，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。在當前階段，為主業(yè)新招聘的員工整體水平要略高于當前工作需要，并根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略進行適當人才儲備。2、用人政策（1）公司評判員工以實際工作能力和發(fā)展?jié)摿橹?，善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、勇于否定自我、不斷挑戰(zhàn)極限、不斷創(chuàng)造杰出業(yè)績的員工是公司的優(yōu)秀人才；（2）尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束；（3）遵循“仁者居上，智者居側(cè)、能者居中，平者居下”的原則，不拘一格選拔人才；（4）在技術(shù)通道開放基礎(chǔ)上盡量設(shè)立多個晉升渠道，創(chuàng)造均等發(fā)展機會，鼓勵員工通過自身

8、努力獲得發(fā)展；（5）人才選用不求全責備，鼓勵多出成績，允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤；（6）競爭上崗，無功即過，驕傲自滿、不思進取、碌碌無為的員工應(yīng)被勸退，違法亂紀的員工應(yīng)被開除。3、薪酬激勵（1）公司尊重員工合理的利益要求，建立以業(yè)績、能力為導(dǎo)向，以物質(zhì)激勵為主、精神激勵為輔的多元價值分配體系，并堅定不移向優(yōu)秀員工傾斜，讓真正為公司做出貢獻的人得到合理的回報；（2）公司將根據(jù)不同發(fā)展戰(zhàn)略階段、行業(yè)特點和競爭態(tài)勢，確立相應(yīng)的價值分配體系和