人資制度匯編

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1、和念包裝印刷有限公司HFXINPACKAGFPRINTINGCO.LTD文件編號文件名稱版次：第頁共頁文件類別口QM質(zhì)量手冊口0P程序文件0JY經(jīng)營管理文件修改內(nèi)容:修改原因:編制人：部門：F1期:文件控制中心批核生效口期：部門姓名簽名口期文件修改記錄版次修改內(nèi)容編制人生效日期1、人力資源需求計(jì)劃42、崗位編制管理及基本能力要求分析43、招聘申請54、應(yīng)聘手續(xù)65、招聘考核及錄用審批程序66、背景核實(shí)、擔(dān)保及入職手續(xù)87、入職培訓(xùn)98、試用99、考核轉(zhuǎn)正1010、簽訂勞動合同1111、人事調(diào)配1312、重要崗

2、位人員的異動1413、離（辭）職、解聘和開除14二、薪酬管理191、薪資結(jié)構(gòu)202、薪資標(biāo)準(zhǔn)23三、保險(xiǎn)591、員工保險(xiǎn)592、工傷人員管理59四、人事檔案管理62五、考勤管理65六、培訓(xùn)程序70七、梯隊(duì)建設(shè)方案76八、應(yīng)屆畢業(yè)生學(xué)費(fèi)報(bào)銷制度82九、績效考核方案84十、附則92和念包裝印刷有限公司HEXINPACKAGFPRINTINGCO.LTD文件編號版次：文件名稱招聘與人員配置第頁共頁1.0目的制定集團(tuán)及所屬各公司員工招聘、入職、試用、考核轉(zhuǎn)正、簽訂勞動合同、異動、離辭職等人事規(guī)定。2.0范圍此制度適用

3、于哈爾濱和鑫集團(tuán)及所屬各公司所有員工。3.0職責(zé)、管理權(quán)限劃分及審批程序3.1董事長簽批范圍：中層以上及關(guān)鍵崗位人員的入職、離職、崗位與薪資異動。3.1分公司總經(jīng)理簽批范圍：除屮層以上及關(guān)鍵崗位人員入職、離職、崗位與薪資異?動簽批單需董事長簽批外，其他人員的入職、離職及培訓(xùn)保證金（統(tǒng)籌金）退付、崗位與薪資異動的簽批，分公司總經(jīng)理簽批即生效。3.1人力資源部負(fù)責(zé)招聘全公司中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核等工作。3.1集團(tuán)管理總監(jiān)負(fù)責(zé)集團(tuán)、各公司組織架構(gòu)、崗位編制、人事異動、薪酬方案審批。3.1

4、集團(tuán)及各公司屮層以上管理人員的任用與免職，必須以集團(tuán)文件形式統(tǒng)一發(fā)布4.0內(nèi)容4.1人力資源需求計(jì)劃4.1.1集團(tuán)人力資源部于每年的6月份和12月份，發(fā)出《公司人員五定表》給集團(tuán)及各分公司，以提出下階段部門、公司人力資源需求，其內(nèi)容包括：現(xiàn)有崗位編制、超編和缺編人數(shù)；下階段計(jì)劃編制增加或減少人數(shù)。4.1.2《公司人員五定表》經(jīng)各分公司總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)審核，董事長批準(zhǔn)后，由集團(tuán)人力資源部和各分公司綜合部部長組織落實(shí)。4.1.3集團(tuán)及各公司崗位編制由董事長最終審批，崗位編制一經(jīng)確定，將保持相對穩(wěn)定。如集團(tuán)

5、和各分公司因經(jīng)營管理工作需要，需調(diào)整崗位編制或超編制用人，必須履行崗位編制調(diào)整審批程序，即經(jīng)集團(tuán)人力資源部部長核實(shí)、總監(jiān)審定后報(bào)董事長審批。3.2崗位編制管理及基本能力要求分析4.2.1人力資源部負(fù)責(zé)組織集團(tuán)及各公司進(jìn)行崗位分析、崗位編制核定及《崗位說明書》的編制工作。4.2.2崗位分析的主要任務(wù)：①分析企業(yè)管理架構(gòu)的職能及管理控制運(yùn)作特點(diǎn)。②根據(jù)集團(tuán)或各公司總體架構(gòu)，分析部門職能劃分的科學(xué)性、合理性、可操作性。③根據(jù)各部門的職能，分析崗位的設(shè)置、職能的劃分、工作特點(diǎn)等情況。④根據(jù)各部門的職能，通過工作分析確

6、定崗位、編制設(shè)置，通過對崗位職責(zé)、工作特性、勞動定額、工作環(huán)境、人員素質(zhì)條件的分析形成各崗位的《崗位說明書》。4.2.3崗位編制設(shè)置與調(diào)整的原則：①精干、高效、職能明確原則；②因事設(shè)崗原則；③根據(jù)集團(tuán)或公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)及在崗人員滿負(fù)荷工作的水平和能力設(shè)置編制的原則；④保證各部門工作的統(tǒng)一性、連續(xù)性、互補(bǔ)性原則；⑤遵守《生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》及其他相應(yīng)管理規(guī)范的原則；⑥名稱規(guī)范、統(tǒng)一、名符其實(shí)原則。4.2.4集團(tuán)及各公司崗位編制由集團(tuán)管理總監(jiān)最終審批，崗位編制一經(jīng)確定，將保持相對穩(wěn)定。如集團(tuán)和

7、各公司經(jīng)營管理工作需要，調(diào)整崗位編制或超編制用人，必須履行崗位編制調(diào)整審批程序，即經(jīng)人力資源部核實(shí)、確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)管理總監(jiān)審批。4.2.5《崗位說明書》要對集團(tuán)及各公司所有崗位的崗位職責(zé)、基木任職能力要求（包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等）、必須達(dá)到的培訓(xùn)要求、關(guān)鍵績效指標(biāo)等內(nèi)容予以明確規(guī)定，以指導(dǎo)招聘、培訓(xùn)、績效考核等工作。4.2.6集團(tuán)管理總監(jiān)和各公司總經(jīng)理審批《崗位說明書》，并確認(rèn)集團(tuán)及各公司所有員工均能達(dá)到相應(yīng)崗位的基本任職能力要求。4.3招聘申請集I才I及各公司招聘員工以“用人所＜、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步”為宗旨

8、；以“面向社會、公開招聘、全而考核、擇優(yōu)錄用、公平、公開、公正”為原則，從學(xué)識、品徳、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、崗位適應(yīng)性等方面進(jìn)行全面審核。按照“中請、審批、招聘、考核、培訓(xùn)、上崗”的程序進(jìn)行。4.3.1編制內(nèi)招聘：集團(tuán)及各分公司在崗位編制范圍內(nèi)需招聘中高層管理人員、財(cái)務(wù)、采購、業(yè)務(wù)人員，必須根據(jù)《崗位說明書》屮的該崗位基本任職能力要求，填寫《招聘屮請表》，經(jīng)分公司主管總監(jiān)、總經(jīng)理、人資總監(jiān)審批后，送交集