企業(yè)并購績(jī)效分析——基于案例組公司并購分析

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1、----摘要摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)步伐的加速，并購重組已經(jīng)成為公司擴(kuò)張規(guī)模，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措之一；在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，并購趨勢(shì)也隨之愈演愈烈，越來越多的上市公司被席卷入并購大潮中。家電行業(yè)也不例外,國內(nèi)家電企業(yè)紛紛選擇通過兼并重組的方式來調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和優(yōu)化資產(chǎn)配置。中國家電企業(yè)并購的績(jī)效是一個(gè)值得深入分析的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。本文第一部分分析并購績(jī)效和并購動(dòng)因的一些相關(guān)理論，并概括現(xiàn)在國內(nèi)外關(guān)于并購績(jī)效的研究；第二部分總結(jié)了家電行業(yè)的現(xiàn)狀，回顧家電行業(yè)并購歷程；第三部分筆者選擇四家家電企業(yè)的并購活動(dòng)為分析對(duì)象，分別介紹美的并購小天鵝、長(zhǎng)虹并購美

2、菱、德豪潤(rùn)達(dá)并購銳拓、海信并購科龍的基本情況，劃分四個(gè)并購案例的并購類型和并購動(dòng)機(jī)；第四部分作者選取案例組企業(yè)并購前后共六年的時(shí)間，對(duì)案例組企業(yè)進(jìn)行綜合并購績(jī)效評(píng)分；依據(jù)并購績(jī)效評(píng)分結(jié)果，對(duì)比分析評(píng)分最差企業(yè)與其他三家家電企業(yè)的并購活動(dòng)，總結(jié)產(chǎn)生案例組績(jī)效評(píng)分差異可能存在的原因。第六部分筆者對(duì)家電行業(yè)日后的并購活動(dòng)提出能夠改善并購績(jī)效的幾點(diǎn)建議。作者通過對(duì)案例組并購活動(dòng)的對(duì)比分析，總結(jié)家電企業(yè)并購活動(dòng)中存在的一些問題，對(duì)日后家電行業(yè)并購活動(dòng)提出三點(diǎn)建議：第一企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略一定要符合企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境；第二企業(yè)應(yīng)該選擇符合自身財(cái)務(wù)條件的支付方式；第三企業(yè)在并購后應(yīng)該

3、注重企業(yè)的文化整合。關(guān)鍵詞：并購績(jī)效；家電行業(yè)；案例組---I---重慶理工大學(xué)碩士學(xué)位論文---AbstractAbstractAlongwiththeaccelerationofglobaleconomicstep,themergerandacquisition becametheenterpriseexpansionscale,enhancesoneofenterprisecorecompetitiveness importantmoves;Inthekeencompetitionenvironment,mergesthetendencytobealso inc

4、reasinglyfiercealongwithit,moreandmorelistedcompanieswereinvolvedbythe matinthemergerandacquisitionfloodtide.Thehouseholdappliancesindustryisnot exceptional,thedomesticelectricalapplianceenterprisenumerouschoiceoptimizesthe propertydispositionandexpandedenterprisesize,torealizethestrate

5、gictransitionthrough thewayofmergersandreorganizationandproducestobeablethestructuraladjustment. TheachievementsofChineseelectricalapplianceenterprisemergerandacquisition areoneareworththedeepresearchtheacademicissue.Thesomecorrelationtheoriesof thisarticlefirstpartofanalysismergerandac

6、quisitionachievementsandmergerand acquisitionagent,andsummarizenowdomesticandforeignabouttheresearchofmerger andacquisitionachievements;Thesecondpartsummarizedthehouseholdappliances industrypresentsituation,reviewsthehouseholdappliancesindustrymergerand acquisitioncourse;Thethirdpartofa

7、uthorchoosethemergerandacquisitionoffour electricalapplianceenterprisesistheobjectsofstudy,introducedseparatelyUS'smerger andacquisitionwhistlingswanandrainbowmergeMeiLingandDehaorundatomerge develop,HaixintomergethebasicsituationofKelongsharply,dividesfourmergerand acquisition