制藥廠推廣部實(shí)習(xí)報(bào)告與制藥廠流水線實(shí)習(xí)報(bào)告合集

制藥廠推廣部實(shí)習(xí)報(bào)告與制藥廠流水線實(shí)習(xí)報(bào)告合集

ID:28234642

大?。?5.00 KB

頁數(shù):11頁

時(shí)間:2018-12-08

制藥廠推廣部實(shí)習(xí)報(bào)告與制藥廠流水線實(shí)習(xí)報(bào)告合集_第1頁
制藥廠推廣部實(shí)習(xí)報(bào)告與制藥廠流水線實(shí)習(xí)報(bào)告合集_第2頁
制藥廠推廣部實(shí)習(xí)報(bào)告與制藥廠流水線實(shí)習(xí)報(bào)告合集_第3頁
制藥廠推廣部實(shí)習(xí)報(bào)告與制藥廠流水線實(shí)習(xí)報(bào)告合集_第4頁
制藥廠推廣部實(shí)習(xí)報(bào)告與制藥廠流水線實(shí)習(xí)報(bào)告合集_第5頁
資源描述:

《制藥廠推廣部實(shí)習(xí)報(bào)告與制藥廠流水線實(shí)習(xí)報(bào)告合集》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、制藥廠推廣部實(shí)習(xí)報(bào)告與制藥廠流水線實(shí)習(xí)報(bào)告合集制藥廠推廣部實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)單位:千匯藥業(yè)實(shí)習(xí)部門:新藥推廣部實(shí)習(xí)崗位:業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)所在地:山西省太原市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)醫(yī)藥園區(qū)唐明路42號(hào)實(shí)習(xí)20*.1.17——20**-5.20為期4個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了,在這三個(gè)月的實(shí)習(xí)中,貼近了社會(huì),豐富了社會(huì)經(jīng)驗(yàn),使自身對(duì)社會(huì)有了初步的感性認(rèn)識(shí),并且學(xué)到了許多課本以外的知識(shí),受益非淺?,F(xiàn)在我就對(duì)這三個(gè)月的實(shí)習(xí)做一個(gè)工作小結(jié)。首先介紹一下我的實(shí)習(xí)單位:一實(shí)習(xí)單位概況山西千匯藥業(yè)有限公司是集科研、生產(chǎn)、行銷為一體的現(xiàn)代化綜合制藥企業(yè),公

2、司占地90畝,總投資1.5億元。公司現(xiàn)有員工1500余人,其中工程師、高級(jí)工程師技術(shù)職稱者50余人,大專以上文化程度有300余人.公司截止目前公司已向國家食品藥品監(jiān)督管理局申報(bào)各類新藥幾十項(xiàng),獲得證書和生產(chǎn)批發(fā)9項(xiàng)。公司遵循“為人類,制好藥”的企業(yè)宗旨,公司產(chǎn)品品質(zhì)高、療效好,如:匯克、渭迗?zhí)K、高良姜,療效顯著。公司開發(fā)的國家級(jí)新藥“銀杏酮酯滴丸”已經(jīng)上市,該藥品主治心腦血管疾病,對(duì)改善微循環(huán)有不可替代的獨(dú)特療效,起到了標(biāo)本兼治的作用,為我國專利藥品,市場前景十分看好,被評(píng)為全球第一植物藥?,F(xiàn)在,公司已擁

3、有滴丸劑、片劑、膠囊劑、顆粒劑、散劑、原料劑等六大劑型、50多個(gè)品種,其中千匯諾氟沙星膠囊銷量連續(xù)5年位居全國第一。在企業(yè)競爭日趨激烈的今天,山西千匯藥業(yè)始終堅(jiān)持“創(chuàng)新進(jìn)取,自強(qiáng)不息”的企業(yè)精神,建立了遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò),20林年銷售量兩憶多元,20#年預(yù)計(jì)銷售量迗到3億元以上。公司榮獲“山西省重合同守信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào),千匯商標(biāo)被認(rèn)定為“山西省著名商標(biāo)”。二.本次實(shí)習(xí)概況1.培訓(xùn)最初,我們參觀了公司總部和車間,千匯總部是辦公,生產(chǎn),居住為一體的園林式。接下來的十幾天里,在千匯辦公樓里進(jìn)行了部分課的培訓(xùn)

4、:業(yè)務(wù)員的主要職責(zé)承擔(dān)所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售任務(wù)負(fù)責(zé)工作區(qū)域內(nèi)藥店的布貨和保持合理庫存藥店終端的促銷工作-終端的產(chǎn)品陳列-店內(nèi)外宣傳包裝-店員教育__提高首推率日常拜訪(一對(duì)一)小型推廣會(huì)-建立和維護(hù)良好的客戶合作關(guān)系以消費(fèi)者為對(duì)象的促銷活動(dòng)-義診活動(dòng)-社區(qū)咨詢活動(dòng)配合公司組織的大型促銷或公關(guān)活動(dòng)??蛻艄芾?客戶基礎(chǔ)檔案建立藥店基礎(chǔ)資料關(guān)鍵人物資料-重點(diǎn)管理市場信息搜集與反饋-所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售信息-競爭產(chǎn)品的銷售、價(jià)格、促銷方式、人員拜訪等信息行動(dòng)管理-安排合理的拜訪計(jì)劃和路線-報(bào)告和例會(huì)制度業(yè)務(wù)員代主要工作流

5、程:流程計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)改進(jìn)1.明確的拜訪目的客戶拜訪計(jì)劃3.準(zhǔn)備適合的資料4.合理拜訪路線1.建立信譽(yù)目的性開場白3.探詢聆聽4.特性利益轉(zhuǎn)換5.處理異議6.締結(jié)7.收集信息1.拜訪信息分析確定下次追蹤目標(biāo)3.總結(jié)、交流、評(píng)估、報(bào)告1.工作態(tài)度學(xué)習(xí)態(tài)度。明確的拜訪目的介紹新產(chǎn)品改善陳列位置收集信息情報(bào)擴(kuò)大客戶群處理異議與疑問收款教育客戶產(chǎn)品知識(shí)增加陳列面客戶拜訪計(jì)劃1.1拜訪前計(jì)劃一確定拜訪藥店一確定拜訪藥店一確定拜訪對(duì)象一確定拜訪對(duì)象~預(yù)約拜訪~預(yù)約拜訪~回顧近期拜訪記錄~回顧近期拜訪記錄~他是何類型客戶

6、一他是何類型客戶一有何競爭對(duì)手?一有何競爭對(duì)手有何競爭對(duì)手?1.拜訪計(jì)劃與分析1.2準(zhǔn)備工作-物料準(zhǔn)備工作名片主推產(chǎn)品資料,搭車產(chǎn)品資料文獻(xiàn)產(chǎn)品說明書記錄本報(bào)表目標(biāo)設(shè)定原則。-目前業(yè)務(wù)代表拜訪的時(shí)間分配目前業(yè)務(wù)代表拜訪的時(shí)間分配月總工作時(shí)間小時(shí)208平均拜訪藥店總數(shù)100有效拜訪時(shí)間73.75平均總拜訪頻次295推廣活辦公動(dòng)室交通時(shí)間時(shí)間時(shí)間322478.25平均每次交通時(shí)間0.27拜訪線路根據(jù)藥店的分級(jí)制定拜訪頻次-拜訪頻次/月=8a+4b+l拜訪頻次/月=8a+4b+確定每周拜訪客戶制定每天合理拜訪線

7、路-根據(jù)地理分布-各級(jí)藥店拜訪的合理分配-配合統(tǒng)一的市場活動(dòng)-特殊情況分組討論目的-摘要敘述客戶已接受的重要利益-要求訂單或承諾使用處理客戶的反應(yīng)不關(guān)心對(duì)目前使用產(chǎn)品很滿意方法:使用問句探詢出客戶對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品不滿意之處沒有使用過此類產(chǎn)品,沒有察覺有需要方法:使用問句找出客戶尚未滿足之處,而這種需要用你的產(chǎn)產(chǎn)品可以滿足.處理客戶的反對(duì)意見懷疑-對(duì)你的陳述不相信方法:-表示了解該顧慮-利用有效與確實(shí)的資料來證明,再繼續(xù)展利用有效與確實(shí)的資料來證明,開這項(xiàng)利益-詢問是否接受處理客戶反應(yīng)反對(duì):客戶反對(duì)你所說的。反對(duì)

8、:首先將客戶的反對(duì)用問句的形式再舒述一次以確認(rèn)之然后再強(qiáng)調(diào)你的產(chǎn)品其它有關(guān)的利益,以將這個(gè)反對(duì)降到最低程度處理客戶的反對(duì)摘要緩沖表示關(guān)切使用探詢注意聆聽準(zhǔn)備答復(fù)收集和反饋市場信息收集信息的原因日后跟進(jìn)需要-以便立即采取行動(dòng)-供存檔-供分析信息的-經(jīng)理和店員-消費(fèi)者-競爭者的1.工作態(tài)度學(xué)習(xí)態(tài)度如何改進(jìn)我的工作?如何改進(jìn)我的工作?1.做一個(gè)專業(yè)的銷售人員信息信息信使單純性接收無行動(dòng)/無結(jié)果專業(yè)銷售人員信息處理加工選擇性接收產(chǎn)生行

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。