企業(yè)管理學(xué)論文范文-試析依托erp提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深思word版下載

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1、企業(yè)管理學(xué)論文范文:試析依托ERP提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深思word版下載依托ERP提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深思論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于依托ERP提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深思的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于企業(yè)論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：【摘要】隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)從過(guò)去的巨利時(shí)代逐步走進(jìn)了微利時(shí)代。在微利時(shí)代想要獲得更大經(jīng)濟(jì)效益、想要不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力僅僅依靠過(guò)去那種擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、擴(kuò)大投資規(guī)模的方式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展就必須從自身管理工作水平提升方面做起，而

2、在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理工作中最為重要的就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)存活發(fā)展的命脈所在，是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理及其提供的有效數(shù)裾。現(xiàn)代企業(yè)搞好財(cái)務(wù)管理要依靠信息技術(shù)。本文從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)介紹ERP的發(fā)展歷史、優(yōu)點(diǎn)等，論述如何利用現(xiàn)代信息手段ERP提升公司的財(cái)務(wù)管理水平?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)ERP戰(zhàn)略決策財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)存活發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)是否能夠健康有序地持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能等同

3、于過(guò)去那種單純的會(huì)計(jì)出納工作內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種積極主動(dòng)的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的高級(jí)管理手段，它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中，因此如何有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理綜合水平也就成為了目前眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者所非常關(guān)注的現(xiàn)實(shí)理巾。ERP是一個(gè)企業(yè)管理綜合系統(tǒng)，它貫穿于企業(yè)產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)處理、會(huì)計(jì)處理、資源管理等各個(gè)方面，現(xiàn)代電子商務(wù)的興起與發(fā)展，其基礎(chǔ)就是ERP系統(tǒng)，所以ERP系統(tǒng)的有效運(yùn)用與推廣能夠有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)水平。一、以財(cái)務(wù)為核心選擇ERP管理系統(tǒng)從財(cái)務(wù)軟件發(fā)展到企業(yè)管理軟件，從MR

4、PTT到ERP,財(cái)務(wù)管理始終是核心的模塊。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資金流，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果和效率的衡量和體現(xiàn)，因而財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)一直是企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)。建立以財(cái)務(wù)管理為核心的ERP系統(tǒng)要從以下三個(gè)方面出發(fā)。1、預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)績(jī)效為ERP項(xiàng)□的核心目標(biāo)ERP可以為企業(yè)帶來(lái)各種各樣的績(jī)效，有直接的、間接的，有近期的、遠(yuǎn)期的，有戰(zhàn)略上的、有戰(zhàn)術(shù)上的，有可計(jì)算的、有不可計(jì)算的。企業(yè)決定啟動(dòng)ERP項(xiàng)H時(shí)，將H光聚焦在整個(gè)項(xiàng)H的投資回報(bào)上，認(rèn)真細(xì)致地計(jì)算項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出，測(cè)算降低庫(kù)存、提高資金使用效率可以帶來(lái)的財(cái)務(wù)績(jī)效并在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)

5、施過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)，要比空談“將管理水平提升一個(gè)臺(tái)階”等空洞的目標(biāo)更有利于系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。2、實(shí)施ERP建設(shè)一個(gè)以財(cái)務(wù)績(jī)效為核心的管理體系在企業(yè)的整個(gè)管理體系中，銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應(yīng)，甚至人力資源、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，都有著特定的衡量標(biāo)準(zhǔn)。例如，市場(chǎng)占有率、收入増長(zhǎng)率是考核營(yíng)銷(xiāo)管理的指標(biāo)，人均產(chǎn)值、設(shè)備利用率是評(píng)價(jià)生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)，到貨及時(shí)率、采購(gòu)質(zhì)量合格率是供應(yīng)部門(mén)的考核指標(biāo)，不同的管理職能部門(mén)之間有著自然的目標(biāo)沖突。企業(yè)需要將各個(gè)管理層次與管理職能的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一在財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)下，通過(guò)實(shí)施ERP要打造一個(gè)以財(cái)務(wù)H標(biāo)為終極H標(biāo)的管理策略，

6、使企業(yè)的所右工作都指向?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值。3、以財(cái)務(wù)制約為核心管理手段的ERP系統(tǒng)在集團(tuán)化管理的企業(yè)中，各個(gè)企業(yè)大小不一、行業(yè)各異，在ERP建設(shè)中，無(wú)法通過(guò)一套標(biāo)準(zhǔn)的ERP產(chǎn)品滿足所有企業(yè)的需求，只能通過(guò)預(yù)算管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)應(yīng)用，以財(cái)務(wù)制約為核心進(jìn)行管理。二、在ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理水平提升的深思企業(yè)加強(qiáng)ERP的大力引進(jìn)能夠宥效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，但是在ERP引進(jìn)這個(gè)理巾上來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)人員需要做到統(tǒng)覽全局、思路清晰、明確H標(biāo)、掌握策略，以真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能。具體有以

7、下幾個(gè)方面。1、進(jìn)一步規(guī)范資金管理現(xiàn)代企業(yè)想要存活與發(fā)展就離不開(kāi)充足的資金作為保障，所以財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容也就是對(duì)資金的管理和制約。資金管理的對(duì)象主要有三類(lèi)：對(duì)現(xiàn)金存量的管理，對(duì)現(xiàn)金收支的管理，對(duì)信用狀態(tài)的管理。包括如K幾項(xiàng)工作：及時(shí)了解資金狀況，有效保障資金安全，準(zhǔn)確展望資金變動(dòng)，短缺吋的資金籌措，閑置吋的資金增值。ERP系統(tǒng)能夠通過(guò)自身的自動(dòng)化管理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)的及時(shí)收集與整理，進(jìn)而在第一時(shí)間提供內(nèi)容詳實(shí)豐富的財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí)能夠通過(guò)信息收集渠道及時(shí)了解集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中各類(lèi)資金賬戶余額狀態(tài)，以及資金使用過(guò)程中的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)

8、。進(jìn)而能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)的制約與重組，加強(qiáng)各部門(mén)、單位對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)數(shù)據(jù)的及時(shí)共享。此外還能夠?qū)?shù)據(jù)收集與信息交流的范圍擴(kuò)展到物資采購(gòu)環(huán)節(jié)、商品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠全方位掌控所有數(shù)據(jù)信息，提升信息交流的效率與速度。ERP系統(tǒng)保證各類(lèi)收付款業(yè)務(wù)即時(shí)登記賬簿并生成報(bào)表的同時(shí)，掌握了發(fā)生額與現(xiàn)金流