2017崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)-蔡巍

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1、www.peixun168.com崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：??2017年3月05日深圳、3月19日上海、4月16日北京、4月23日深圳、5月14日廣州、5月20日上海2017年6月18日北京、6月25日深圳、7月16日上海、7月23日廣州、8月13日北京、8月20日深圳2017年9月17日上海、9月24日廣州、10月15日北京、10月22日深圳、11月12日上海、11月19日廣州2017年12月10日北京、12月17日上海、12月24日深圳學(xué)員對象：單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績效考

2、核專員；勞動(dòng)關(guān)系主管；工會干部等費(fèi)　　用：2000元(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)溫馨提示：1、1天時(shí)間，輕松掌握崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)；2、本課程是2+1課程，另2天為《輕松搞定企業(yè)績效體系設(shè)計(jì)—kpi與平衡計(jì)分卡》，需要參加可詳詢。認(rèn)證費(fèi)用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)　備　　注:1.高級證書申請須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證

3、考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中（高）級人力資源管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；課程簡介：　薪酬在很多企業(yè)已經(jīng)變成了企業(yè)和hr的“心愁“，每當(dāng)發(fā)工資，發(fā)績效工資，發(fā)年終獎(jiǎng)，會暴露出來很多的矛盾和沖突，那么，應(yīng)該如何設(shè)計(jì)薪酬呢？讓薪酬不會成為”心愁“呢？其實(shí)，薪酬的設(shè)計(jì)，首先要關(guān)注薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)。對于員工來說，薪酬首先是勞動(dòng)

4、所得，員工會關(guān)注自己的薪酬的絕對值，同時(shí)，還很關(guān)注薪酬的公平問題，所以公平，就是和別人去比較。員工首先會和同事比較，即所謂的內(nèi)部公平問題，還會和外部比較，即所謂的外部公平問題。對企業(yè)來說，薪酬首先是購買勞動(dòng)力的價(jià)格，既然是價(jià)格，就需要考慮二個(gè)要素，首先，價(jià)格高，就會購買到更好的勞動(dòng)力，同時(shí)，也需要考慮性價(jià)比，也就是投入產(chǎn)出比，所謂的投入就是我們發(fā)給員工的薪酬，所謂產(chǎn)出就是企業(yè)的績效水平。另外，對于企業(yè)來說，也需要考慮自身的財(cái)務(wù)狀況。這二個(gè)方面，就是我們薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)——內(nèi)部公平、外部公平、投入產(chǎn)出比、企業(yè)的財(cái)務(wù)

5、狀況課程將按照薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)，具體講述薪酬設(shè)計(jì)的步驟以及每個(gè)步驟中需要注意的問題與可能會遇到的問題。培訓(xùn)內(nèi)容：引子什么是薪酬；人力資源價(jià)值鏈；職位、人、市場、績效對薪酬的影響；薪酬設(shè)計(jì)的框架薪酬設(shè)計(jì)中的矛盾：崗位與技能的矛盾能力與業(yè)績的矛盾4www.peixun168.com內(nèi)部公平與外部公平的矛盾團(tuán)隊(duì)與個(gè)體的矛盾一、崗位分析部分：1、什么是崗位分析什么是崗位分析；崗位分析需要分析什么內(nèi)容；職責(zé)任職資格編制2、職責(zé)編制的方法職責(zé)編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業(yè)化還是工作擴(kuò)大化如何編制崗位

6、職責(zé)；3、任職資格與晉升通道的設(shè)計(jì)職位族劃分與晉升通道的設(shè)計(jì)；崗位任職資格編制的方法；4、如何確定編制的工具方法業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法；勞動(dòng)效率定編法；比例法；預(yù)算控制法；二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性1、為什么要職位評估；2、職位評估所使用的方法；3、常見的職位評估的工具介紹；4、如何設(shè)計(jì)或者選擇職位評估模型；5、職位評估的程序與注意問題；6、職位評估案三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性1、什么是外部公平性；2、如何進(jìn)行薪酬調(diào)查；如何自己做調(diào)查；如何選擇薪酬調(diào)查公司；3、如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)；4、如

7、何確定薪酬水平；5、中位值級差的計(jì)算；四、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分；1、什么是薪酬結(jié)構(gòu)；2、薪酬的幅度與重疊度的計(jì)算；3、寬帶還是窄帶；4、固定與變動(dòng)比例的劃分需要考慮的問題4www.peixun168.com薪酬水平行業(yè)特點(diǎn)管理層次歷史傳統(tǒng)；職位序列；五、薪酬與能力的關(guān)系1、薪酬為什么需要和能力掛鉤；2、什么情況下需要與能力掛鉤；3、技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個(gè)問題；4、如何評估員工能力；5、加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績?yōu)楹诵?；六、績效工資發(fā)放需要考慮的問題1、按照分?jǐn)?shù)發(fā)還是按照績效排名；2、績效排名需要考慮的問題排名

8、的比例；誰和誰排名？按照編制排名還是按照實(shí)際人數(shù)排名；輪流坐莊怎么辦？排名的程序3、如何將目標(biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤的方式聯(lián)合基數(shù)確定法；賽馬法七、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤；1、幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；2、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對比；3、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？八、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響1、老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？2、采購經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？3、