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《崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)-蔡_巍 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、聯(lián)系人：敖先生電話:0755-8622241513510936819郵箱:aojunwen@163.com崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)時間地點7月20日深圳8月10日北京8月24日深圳9月13日上海9月21日廣州學員對象：單位高層薪酬決策人；人力資源經(jīng)理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關(guān)系主管；工會干部等費 用：1800元(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點等)認證費用：中級600元/人;高級800元/人 (參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.凡參加認證的學員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格
2、者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；課程簡介： 薪酬在很多企業(yè)已經(jīng)變成了企業(yè)和hr的“心愁“，每當發(fā)工資，發(fā)績效工資，發(fā)年終獎，會暴露出來很多的矛盾和沖突，那么，應(yīng)該如何設(shè)計薪酬呢？讓薪酬不會成為”心愁“呢？其實，薪酬的設(shè)計，首先要關(guān)注薪酬設(shè)計的目標。對于員工來說，薪酬首先是勞動所得，員工會關(guān)注自己的薪酬的絕對值，同時，還很關(guān)
3、注薪酬的公平問題，所以公平，就是和別人去比較。員工首先會和同事比較，即所謂的內(nèi)部公平問題，還會和外部比較，即所謂的外部公平問題。對企業(yè)來說，薪酬首先是購買勞動力的價格，既然是價格，就需要考慮二個要素，首先，價格高，就會購買到更好的勞動力，同時，也需要考慮性價比，也就是投入產(chǎn)出比，所謂的投入就是我們發(fā)給員工的薪酬，所謂產(chǎn)出就是企業(yè)的績效水平。另外，對于企業(yè)來說，也需要考慮自身的財務(wù)狀況。這二個方面，就是我們薪酬設(shè)計的目標——內(nèi)部公平、外部公平、投入產(chǎn)出比、企業(yè)的財務(wù)狀況課程將按照薪酬設(shè)計的目標，具體講述薪酬設(shè)計的步驟以及每個步驟中需要注
4、意的問題與可能會遇到的問題。培訓(xùn)內(nèi)容：引子:什么是薪酬；人力資源價值鏈；職位、人、市場、績效對薪酬的影響；薪酬設(shè)計的框架一、崗位分析部分：1、什么是崗位分析什么是崗位分析；崗位分析需要分析什么內(nèi)容；崗位分析的原則2、崗位分析的步驟與流程崗位分析的方法；如何編制崗位職責；4聯(lián)系人：敖先生電話:0755-8622241513510936819郵箱:aojunwen@163.com3、任職資格職位族劃分；崗位任職資格編制的方法；4、如何確定編制的工具方法業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法；勞動效率定編法；比例法；預(yù)算控制法；二、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公
5、平性1.為什么要職位評估；2.職位評估所使用的方法；3.常見的職位評估的工具介紹；4.如何設(shè)計或者選擇職位評估模型；5.職位評估的程序與注意問題；6.職位評估案例三、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性1.什么是外部公平性；2.如何進行薪酬調(diào)查；3.如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)；4.如何確定薪酬水平；5.中位值級差的計算；四、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分；1、什么是薪酬結(jié)構(gòu)；2、薪酬的幅度與重疊度的計算；3、寬帶還是窄帶；4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題薪酬水平行業(yè)特點管理層次職位序列；五、薪酬與能力的關(guān)系1.薪酬為什么需要和能力掛鉤；2.什么情況
6、下需要與能力掛鉤；3.技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個問題；4.如何評估員工能力；5.加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績?yōu)楹诵?；六、獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤；1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；2、幾種模式優(yōu)缺點的對比；3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤？七、獎金設(shè)計與外部因素的影響4聯(lián)系人：敖先生電話:0755-8622241513510936819郵箱:aojunwen@163.com1、老總的獎金究竟該不該發(fā)？2、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)？3、如果過濾外部因素的影響；八、企業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計的要點1、
7、銷售部門提成制，還是獎金制？2、項目類型工作獎金的設(shè)計；3、生產(chǎn)部門獎金的設(shè)計；4、年薪制獎金的設(shè)計；九、發(fā)獎金的周期1、獎金周期與考核周期；2、年終獎還是年中獎；3、時機選擇要考慮的要點；4、獎金的滯后性；十、薪酬管理1、薪酬分析；企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出；微觀的薪酬分析——內(nèi)部競爭比率與外部競爭比率；2、如何給員工設(shè)計加薪按照業(yè)績考核成績加薪；分數(shù)與排名對加薪的影響；按照能力加薪；按照能力與業(yè)績綜合考慮加薪；按照能力與業(yè)績與員工在寬帶中的位置加薪；3、薪酬預(yù)算與控制培訓(xùn)講師：蔡巍 國內(nèi)知名的人力資源管理實務(wù)專家，工商管理碩
8、士，權(quán)威人力資源管理實戰(zhàn)專家，特別在績效與薪酬體系設(shè)計方面有很深的造詣，形成了自己特有的實戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團、上市公司、連鎖業(yè)集團、高科技公司等多個行業(yè)的眾多企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。是《中國經(jīng)營報》、《人
