某道路施工組織(1)

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1、第一章施工組織設(shè)計(jì)編制說明第一節(jié)編制依據(jù)與范圍一、編制依據(jù)1、XX建設(shè)局提供的招標(biāo)文件及其它有關(guān)資料。2、國家市政、交通部門頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。3、參加建設(shè)單位組織的現(xiàn)場考察活動(dòng)所了解的施工環(huán)境、條件、施工材料來源等。4、我單位長期從事類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平、管理水平和現(xiàn)有施工設(shè)備情況等。二、編制范圍本工程為道路及雨污水管工程。第二節(jié)工程概況一、工程設(shè)計(jì)：本工程道路總面積約3648m2，雨污排水長243m，路面主要為水泥砼，其結(jié)構(gòu)形式為：20cm石灰土底層、20cm厚二灰碎石基層、20cmC30水泥砼面層，雨污水

2、管道工程為鋼筋砼管。第二章施工總體部署第一節(jié)總體施工目標(biāo)以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為宗旨，本著“精干管理層，強(qiáng)化作業(yè)層”的施工組織原則，優(yōu)化資源配置，上場快，開工早、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排，合理劃分施工段落及施工順序，全面多點(diǎn)面展開施工，保持均衡生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作，同時(shí)制訂安全生產(chǎn)施工細(xì)則，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面展開質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和安全防護(hù)，牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重如泰山”、“百年大計(jì)質(zhì)量第一”、“安全在我心中，質(zhì)量在我手中”的思想，確保兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，令業(yè)主滿意、放心。一、工期目標(biāo)本工程擬于2008年8月

3、3日開工，2009年1月3日完工，總工期為150日歷天。二、質(zhì)量目標(biāo)1、工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求達(dá)到合格等級。2、分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100％，單位工程達(dá)到合格等級。三、安全目標(biāo)1、杜絕因公死亡，現(xiàn)場施工人員的年負(fù)傷率不大于5‰，重傷率不大于0.6‰。2、不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故、重大交通事故和重大火災(zāi)事故。3、杜絕因施工造成的道路交通中斷、通信電力損傷等工程施工責(zé)任事故。四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)工程棄渣、泥漿排放、石灰運(yùn)輸、施工現(xiàn)場灰塵、生活垃圾處理及植被恢復(fù)均按當(dāng)?shù)丨h(huán)境管理辦法執(zhí)行，并積極響應(yīng)業(yè)主提出的其

4、它環(huán)保要求。五、文明施工目標(biāo)遵照業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工地文明施工要求，配置各類施工告示牌和宣傳標(biāo)語，施工人員掛牌上崗，行為文明，施工及生活場地整潔有序，爭創(chuàng)文明生產(chǎn)施工現(xiàn)場。第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，以加強(qiáng)管理、便于協(xié)調(diào)、充實(shí)作業(yè)層為原則，設(shè)立“XX市政工程公司XX路道路及排水管工程”項(xiàng)目部，代表XX市政工程公司對該工程組織施工，負(fù)責(zé)實(shí)施合同內(nèi)承建商應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。經(jīng)理部下設(shè)2個(gè)專業(yè)施工隊(duì)。l、工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制、實(shí)施，圖紙會(huì)審及施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，測量放樣，各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作。該部下設(shè)技

5、術(shù)科、測量班、試驗(yàn)室。技術(shù)科由科長1人，結(jié)構(gòu)工程師1人，道路工程師1人，資料員1人；試驗(yàn)室由主任1人，試驗(yàn)員1人組成。2、安質(zhì)部主要負(fù)責(zé)制定保證施工質(zhì)量及安全的規(guī)定、細(xì)則及貫標(biāo)工作，并對施工現(xiàn)場的質(zhì)量及安全進(jìn)行有效的控制，最終達(dá)到該項(xiàng)目質(zhì)量及安全目標(biāo)。該部下設(shè)安質(zhì)科，由科長(兼)1人，專職質(zhì)檢工程師2人組成。3、工程保障部主要負(fù)責(zé)機(jī)械的調(diào)配、維修和設(shè)備管理，同時(shí)做好現(xiàn)場各種材料的采購、供應(yīng)和物資管理工作；解決施工用水、用電、通訊問題、租用土地、協(xié)調(diào)地方關(guān)系等工作。4、計(jì)財(cái)部主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度安排、計(jì)量支付、成本控制、資金調(diào)配及合同管

6、理工作。該部下設(shè)計(jì)劃科和財(cái)務(wù)科，計(jì)劃科由科長兼統(tǒng)計(jì)師1人，造價(jià)員1人組成；財(cái)務(wù)科由科長兼會(huì)計(jì)師1人，出納1人組成。5、綜合辦公室主要負(fù)責(zé)處理日常行政事務(wù)，組織召開工程例會(huì)，制訂各項(xiàng)制度措施，開展文明施工和安全生產(chǎn)、勞動(dòng)競賽、創(chuàng)優(yōu)評比等活動(dòng)，同時(shí)做好安全保衛(wèi)、防病治病工作。該部下設(shè)辦公室和食堂。二、項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理(1)正確貫徹國家各項(xiàng)政策和法令，執(zhí)行國家和上級制定的規(guī)范規(guī)定。(2)貫徹公司項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程情況，合理配置所需資源。(3)主持全面工作，確保全面履行項(xiàng)目合同。(4)定期組織安全

7、、質(zhì)量大檢查，主持制定改進(jìn)方案和各項(xiàng)措施。2、項(xiàng)目總工程師(1)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作，主持編制本項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。(2)督促檢查物資、設(shè)備的采購，加強(qiáng)施工全過程的工序控制，主持對不合格品的評審和處置。(3)組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，編寫有關(guān)成果報(bào)告，組織竣工文件的編制及驗(yàn)收交接工作。3、工程技術(shù)部部長(1)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，對本部的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)組織制定綜合的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定滿足合同要求的施工技術(shù)方案，對其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。(3)組織對重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵和特殊工

8、序進(jìn)行施工技術(shù)交底，進(jìn)行過程控制；提供足夠的技術(shù)支持。(4)組織技術(shù)文件、資料的收集和管理工作，參與工程質(zhì)量評定與驗(yàn)收。(5)負(fù)責(zé)各種檢測儀器、儀表的組織安裝、數(shù)據(jù)采集、匯總和評價(jià)，為各工序提供依據(jù)。4、安質(zhì)部部長(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保