淺述當(dāng)前建筑工程管理關(guān)鍵點(diǎn)

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1、淺述當(dāng)前建筑工程管理關(guān)鍵點(diǎn)摘要：為了進(jìn)一步的提升建筑工程管理的水平和層次，需要加強(qiáng)建筑工程多方面的管理，提高建筑工程成本管理的水平，做好現(xiàn)場施工管理工作，重視合同管理，加大安全力度和質(zhì)量管理等。關(guān)鍵詞：建筑工程、管理、對策中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A前言：建筑工程管理是指依據(jù)施工合同，施工圖紙及國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，通過對工程建設(shè)的過程進(jìn)行管理。作為一項重要的建筑工程，建筑工程在人們的日常生產(chǎn)中占據(jù)著十分重要的地位，關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，建筑工程管理水平的高低直接影響到我國建筑業(yè)能否得到可持續(xù)發(fā)展。1、加強(qiáng)建筑工程管理的重要性在企業(yè)的發(fā)展中，加強(qiáng)建筑工程管理是具有非常

2、重要的意義。首先從加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理方面看，施工隊伍的整體素質(zhì)是直接影響到工程的整體質(zhì)量的問題，所以在選拔施工人員的時候一定要嚴(yán)格按照程序，加強(qiáng)對人員的管理，對施工人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。同時，對材料和設(shè)備的質(zhì)量要進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)結(jié)果需要符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，這樣建筑工程的質(zhì)量才能得到提高，得以保障。加強(qiáng)建筑工程的管理是非常重要的，有利于提高建筑工程的整體管理水平和管理質(zhì)量。加強(qiáng)建筑工程管理有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展，有利于加強(qiáng)在不同的生產(chǎn)領(lǐng)域之間有效溝通和交流，同時也是有利于解決我國當(dāng)前在建筑工程管理中存在的種

3、種問題，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。2、當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題和管理的意義以及重要性2.1在質(zhì)量管理方面參建的各個主體，如建設(shè)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位等對于自身在建筑工程質(zhì)量方面的主體責(zé)任尚未真正認(rèn)識到位，雖然各地建設(shè)行政管理部門委托有關(guān)機(jī)關(guān)對于建設(shè)工程質(zhì)量給予監(jiān)督，但受我國市場整體信用環(huán)境的制約及地方保護(hù)主義的限制，工程質(zhì)量信息渠道不暢通，既難以全面及時地取得相應(yīng)的質(zhì)量狀況信息，也無法對各種違法行為進(jìn)行有效查處。2.2建筑工程管理的意義如果建筑工程沒有科學(xué)合理的規(guī)劃的話，那么建筑工程項目從什么時候開工，到什么時候結(jié)束就沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，就會導(dǎo)致施工進(jìn)度變的很慢，建筑工程管

4、理是應(yīng)該有效控制工程的進(jìn)度的，從而增加工程的成本，影響工程經(jīng)濟(jì)的效益。增加建筑工程管理，可以對工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，既保證工程的質(zhì)量，又節(jié)約時間，減少投入，增加經(jīng)濟(jì)利潤。2.3建筑工程管理的重要性管理的問題影響建筑工程的最終效益，建筑工程的最終目的是為了通過勞動獲得一定的可觀的經(jīng)濟(jì)收入，只要通過有效的管理制度進(jìn)行合理的規(guī)范和約束，才能保證建筑工程獲得比較豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤。3、當(dāng)前建筑工程的管理現(xiàn)狀3.1施工隊伍管理存在很多問題建筑業(yè)所涉及的范圍極廣，所需要的工作人員也多。這就牽涉到工作人員難以統(tǒng)一管理的問題，有從事腦力勞動的大學(xué)生、研究生，也有從事體力勞動的農(nóng)民工等，因此在施工

5、過程中制定科學(xué)的管理方案顯得比較困難但又是必須要做的。但在實(shí)際施工過程中，高層管理者往往一味追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視了管理隊伍這一重要環(huán)節(jié)，或雖有制度但只是為了應(yīng)付上級檢查。綜上原因，在工程建設(shè)中引起了一系列問題，主要有各個崗位、部門的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差，不能默契配合,不僅使施工進(jìn)程變慢，還導(dǎo)致了資源浪費(fèi)；工作人員一旦上崗，便忽視了學(xué)習(xí)的重要性，一味沿用舊有方法，無法有效保證施工安全，對工作人員的崗前培訓(xùn)和定期培訓(xùn)工作未做到位。2.2現(xiàn)場施工管理不到位現(xiàn)場施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由現(xiàn)場施工管理效率決定的。施工管理直接影響建筑工程的質(zhì)量和施工人員的生命財產(chǎn)

6、安全。在施工的過程中，不能夠嚴(yán)格地按照施工規(guī)范以及設(shè)計要求來進(jìn)行施工，個別的情況下甚至還會出現(xiàn)為了降低工程造價、降低工程質(zhì)量或者是為趕進(jìn)度而擅自改變施工圖紙的行為。4、建筑工程管理中的幾個關(guān)鍵要素分析3.1進(jìn)度管理要素進(jìn)度管理是建設(shè)單位在進(jìn)行工程管理的時候的一個重要的因素，在項目實(shí)施之前，建設(shè)單位要組織相關(guān)設(shè)計單位和施工單位等人員按照相關(guān)事務(wù)和制度編制工程進(jìn)度計劃，首先制定一個科學(xué)的可行的進(jìn)度計劃。建筑工程建設(shè)單位在項目開工之前，要對與工程項目有關(guān)的人員進(jìn)行組織，并根據(jù)施工項目以及相關(guān)制度等，對工程的季度計劃表進(jìn)行編制，為此制定出切實(shí)有效的進(jìn)度安排。2.2安全管理要素安全是建筑工程

7、在施工的過程中必須要考慮和注意的問題，因?yàn)榘踩珕栴}是直接危及和影響到人們生命安全的問題，同時也是直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好安全管理的工作，避免工作人員受到生命威脅，還可以減少企業(yè)在安全問題上的賠償?shù)默F(xiàn)象，從而有效地保證工程的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程建設(shè)單位要嚴(yán)格控制工程的設(shè)計工作，在設(shè)計建筑工程的時候，一定要做好詳細(xì)的調(diào)研工作，嚴(yán)格審查工程的設(shè)計，要對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把握。5、提升建筑工程管理水平的措施3.1完善建筑工程管理制度“無規(guī)矩不成方圓”，想要有效的保證