試論當(dāng)前建筑工程管理關(guān)鍵點(diǎn)研究探討.doc

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1、試論當(dāng)前建筑工程管理關(guān)鍵點(diǎn)研究探討摘要：經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，城市變化口新月異，農(nóng)村興建高樓廣廈，建筑工程管理工作不但關(guān)系著項(xiàng)目工程建筑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更關(guān)系著千千力-萬人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。由此，從創(chuàng)新理念、健全體制、加強(qiáng)監(jiān)管、注意安全、規(guī)范施工等方面入手，提高建筑工項(xiàng)目管理的科學(xué)性、規(guī)范性具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；關(guān)鍵點(diǎn)引言：建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)的工程，為了保證工程能夠安全順利的完工，需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的工程管理。質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理是建筑工程管理的三大主要冃標(biāo)，也是工程管理的主要內(nèi)容，所以在整個(gè)工程管理的過程中，需要嚴(yán)格控制這三項(xiàng)要索1建筑工程管理的

2、重耍性分析1.1成本管理工程項(xiàng)目成本形式包括預(yù)算成本、計(jì)劃成本及實(shí)際成本，成本管理是對(duì)其進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務(wù)分工，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工作，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的落實(shí)形成以成本控制為首的對(duì)施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的全面把控；科學(xué)的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工及各種費(fèi)用的精細(xì)管理，能夠確保工程項(xiàng)日的按時(shí)結(jié)算。1.2質(zhì)量管理建筑工程管理工作中，質(zhì)量管理是貫徹工程項(xiàng)目始終、覆蓋范圍較廣、能夠與投資、進(jìn)度等管理形成相互影響

3、、相互制約關(guān)系的重耍內(nèi)容，在以投資目標(biāo)和工期目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行宏觀控制的前提下，切實(shí)有效、科學(xué)的質(zhì)量管理尤為重要，是決定工程項(xiàng)目建設(shè)最終成敗的關(guān)鍵性因素。質(zhì)量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個(gè)方面，以合理的管理實(shí)施對(duì)人員的組織和指導(dǎo)，能充分調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，增強(qiáng)人員責(zé)任感，提高施工人員素質(zhì)，從而提升工程技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量；對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料的控制要求其具備材質(zhì)證明或出廠合格證，原材料和屮間產(chǎn)品使用前也要經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)，機(jī)電設(shè)備安裝前須根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其質(zhì)量加以檢視，這些工作為工程項(xiàng)冃施工安全和最終驗(yàn)收合格打下良好基礎(chǔ)；對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行控制能夠促進(jìn)文明施工、文明生產(chǎn)環(huán)境的建成，材

4、料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設(shè)和諧社會(huì)耍求的明智之舉。1.3安全管理堅(jiān)持“安全第一”的觀念，有力加強(qiáng)安全管理工作，以“預(yù)防為主”為原則，對(duì)物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為進(jìn)行嚴(yán)格管控，設(shè)定以項(xiàng)冃經(jīng)理作為第一責(zé)任人、專職及兼職安全管理員為具體管理者、全體人員為執(zhí)行者的安全管理體系，是避免安全事故發(fā)生、保護(hù)人員安全及健康的重要手段。卓有成效的安全管理能針對(duì)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)施工的科學(xué)控制，使不安全因索始終處于監(jiān)管之下，將可能發(fā)生的安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，能夠確保施工過程的順利完成。2新時(shí)期我國建筑工程管理實(shí)施途徑探析2.1提升重視程度，創(chuàng)新管理理念理念的順利實(shí)現(xiàn)有賴

5、于完善可靠的制度和強(qiáng)而有力的執(zhí)行，反之，制度的完善、機(jī)制的健全和行動(dòng)的有效則要靠理念來支撐與指導(dǎo)。因此為切實(shí)加強(qiáng)建筑工程管理，首先要從意識(shí)層血提高對(duì)管理工作的重視，突破傳統(tǒng)觀念條框的規(guī)制，善于反思、敢于創(chuàng)新。對(duì)內(nèi)，在信息技術(shù)視域下，建筑企業(yè)可通過多種渠道、多種方式對(duì)建筑工程管理的重要性進(jìn)行全方位、有深度地宣傳，如開設(shè)企業(yè)內(nèi)部論壇、企業(yè)交流郵箱等，利用環(huán)境的浸染作用使建筑工程管理的概念深入企業(yè)每一位員工的思想觀念中，潛移默化中成為工作準(zhǔn)則屮不可分割的一部分，最終得以體現(xiàn)在工作行為上，形成建筑工程管理人人參與的良好氛圍。對(duì)外，要從書籍、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑了解國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)行業(yè)規(guī)定，

6、關(guān)注國內(nèi)外建筑工管理最新研究動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況有選擇地吸收和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷更新管理理念，革除傳統(tǒng)建筑工程管理屮不符合社會(huì)進(jìn)步的部分，做到與時(shí)俱進(jìn)；同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)間相互合作，由于建筑工程管理融合了建筑學(xué)與管理學(xué)等多學(xué)科專業(yè)知識(shí)，因而企業(yè)間合作既可包括建筑企業(yè)間的合作，也應(yīng)包含建筑企業(yè)以借鑒管理經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)發(fā)展共贏為目的與不同領(lǐng)域企業(yè)的交流與協(xié)作。2.2完善現(xiàn)有制度，健全管理機(jī)制科學(xué)合理、細(xì)致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機(jī)制的制度基礎(chǔ)，是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實(shí)施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導(dǎo)，同時(shí)也對(duì)違規(guī)行為的懲戒提供有力支持。為完善建筑工程管理

7、相關(guān)制度，一是要對(duì)以往工作及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和反思，不能僅以成功和失敗作為某項(xiàng)工程項(xiàng)冃管理工作的最終鑒定，而是要從工程從成本核算到最終驗(yàn)收的各個(gè)具體環(huán)節(jié)入手，深入分析，找出導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢、成本控制不其合理以及安全事故等問題出現(xiàn)的原因及相關(guān)解決方法的得與失，為不斷完善現(xiàn)有制度體系提供有價(jià)值的參考材料；二是要明確了解、深入解讀國家相關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑行業(yè)規(guī)定，發(fā)揮理論與實(shí)際相結(jié)合的優(yōu)良作風(fēng)，根據(jù)建筑