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1、-酒店核心競爭力的打造[摘要]酒店核心競爭力是在經(jīng)營過程中形成的獨特的能力，主要包括資源管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力、市場營銷能力、應(yīng)變能力和人力資源優(yōu)勢，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化享受。酒店核心競爭力的打造可以通過內(nèi)外部途徑來實現(xiàn)，以保持酒店的可持續(xù)發(fā)展?！ 關(guān)鍵詞]酒店核心競爭力 “核心競爭力”這一術(shù)語首次出現(xiàn)是在1990年。這一年，著名管理專家C.K.Prahalad和GaryHamel在他們所著的TheCoreCompetenceoftheCorporatio
2、n一書中指出：“核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能?！毙蜗蟮卣f，一家多元化經(jīng)營的企業(yè).---酒店核心競爭力的打造[摘要]酒店核心競爭力是在經(jīng)營過程中形成的獨特的能力，主要包括資源管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力、市場營銷能力、應(yīng)變能力和人力資源優(yōu)勢，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化享受。酒店核心競爭力的打造可以通過內(nèi)外部途徑來實現(xiàn)，以保持酒店的可持續(xù)發(fā)展?！ 關(guān)鍵詞]酒店核心競爭力 “核心競爭力”這一術(shù)語首次
3、出現(xiàn)是在1990年。這一年，著名管理專家C.K.Prahalad和GaryHamel在他們所著的TheCoreCompetenceoftheCorporation一書中指出：“核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能?！毙蜗蟮卣f，一家多元化經(jīng)營的企業(yè).---酒店核心競爭力的打造[摘要]酒店核心競爭力是在經(jīng)營過程中形成的獨特的能力，主要包括資源管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力、市場營銷能力、應(yīng)變能力和人力資源優(yōu)勢，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的
4、價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化享受。酒店核心競爭力的打造可以通過內(nèi)外部途徑來實現(xiàn)，以保持酒店的可持續(xù)發(fā)展?！ 關(guān)鍵詞]酒店核心競爭力 “核心競爭力”這一術(shù)語首次出現(xiàn)是在1990年。這一年，著名管理專家C.K.Prahalad和GaryHamel在他們所著的TheCoreCompetenceoftheCorporation一書中指出：“核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。”形象地說，一家多元化經(jīng)營的企業(yè).---酒店核心競爭力的打造[摘要]酒店核心競爭力是在經(jīng)營過程中形成
5、的獨特的能力，主要包括資源管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力、市場營銷能力、應(yīng)變能力和人力資源優(yōu)勢，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化享受。酒店核心競爭力的打造可以通過內(nèi)外部途徑來實現(xiàn)，以保持酒店的可持續(xù)發(fā)展?！ 關(guān)鍵詞]酒店核心競爭力 “核心競爭力”這一術(shù)語首次出現(xiàn)是在1990年。這一年，著名管理專家C.K.Prahalad和GaryHamel在他們所著的TheCoreCompetenceoftheCorporation一書中指出：“核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能
6、，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能?！毙蜗蟮卣f，一家多元化經(jīng)營的企業(yè).---酒店核心競爭力的打造[摘要]酒店核心競爭力是在經(jīng)營過程中形成的獨特的能力，主要包括資源管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力、市場營銷能力、應(yīng)變能力和人力資源優(yōu)勢，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化享受。酒店核心競爭力的打造可以通過內(nèi)外部途徑來實現(xiàn)，以保持酒店的可持續(xù)發(fā)展?！ 關(guān)鍵詞]酒店核心競爭力 “核心競爭力”這一術(shù)語首次出現(xiàn)是在1990年。這一年，著名管理專家C.K.Prahala
7、d和GaryHamel在他們所著的TheCoreCompetenceoftheCorporation一書中指出：“核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能?！毙蜗蟮卣f，一家多元化經(jīng)營的企業(yè).---好比一棵大樹，核心產(chǎn)品是樹干，業(yè)務(wù)單位是樹枝，樹葉、花朵和果實則是顧客所需要的最終產(chǎn)品。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。核心競爭力實際上是隱含在核心產(chǎn)品（核心零部件）里面的知識和技能或者它們的集合?！ ∽鳛槁糜螛I(yè)發(fā)展必不可少的分支產(chǎn)業(yè)——酒店業(yè)的大規(guī)模迅速發(fā)展是改革
8、開放以后，即上世紀(jì)八、九十年代的事情，然而，進入新世紀(jì)后，由于酒店數(shù)量的迅速增加，新酒店檔次的不斷提升，酒店之間的競爭進入了白熱化的程度。那么，如何在激烈的市場競爭中贏得一席之地呢？從目前酒店業(yè)的情況來看，
