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《質(zhì)量承諾及保證措施方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、完美格式整理版質(zhì)量承諾及保證措施本工程質(zhì)量目標為：該按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）及相關(guān)專業(yè)工程施工驗收規(guī)范組織驗收，一次性驗收合格。工程一次性驗收合格交付使用，若達不到要求，除承擔返工費用外，按合同總價的0%處罰。1、工程質(zhì)量管理體系各施工隊預制廠質(zhì)量管理目標質(zhì)量保證體系思想體系控制體系組織體系質(zhì)量信息反饋質(zhì)量意識教育質(zhì)量回訪服務(wù)預防為主方針施工組織設(shè)計控制施工準備質(zhì)量控制機具材料質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制計量標準質(zhì)量控制項目總經(jīng)理部器材部工程部質(zhì)安部試驗室技術(shù)部圖1-1質(zhì)量管理
2、體系圖1、為了保證該工程建設(shè)施工質(zhì)量達到設(shè)計要求標準，必須對整范文范例參考完美格式整理版?zhèn)€施工項目實行全面質(zhì)量管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。按GB/T19000-ISO9000系列標準，和我公司質(zhì)量保證體系文件的要求，建立由我公司總工領(lǐng)導，項目總工程師負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2、質(zhì)量指導方針2.1、樹立質(zhì)量第一的指導思想，與公司貫標認證工作相結(jié)合，按ISO-9002模式進行管理。2.2、實行質(zhì)量目標管理，在施工方案中，以實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)為前提，在多項技術(shù)措
3、施中以優(yōu)質(zhì)為目標，做好實施性的施工組織設(shè)計。2.3、項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人，應(yīng)把質(zhì)量的好壞與個人經(jīng)濟掛鉤，獎懲分明，增強各級管理人員質(zhì)量、責任意識。2.4、嚴格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程和設(shè)計要求施工。2.5、對違反操作規(guī)程的行為，項目工程師有權(quán)制止，必要時予以返工處理，按公司規(guī)定實行質(zhì)量否決權(quán)制度。2.6、加強技術(shù)質(zhì)量交底工作，保證按設(shè)計和方案施工。2.7、加強對原材料的質(zhì)量管理，任何產(chǎn)品和材料必須有出廠合格證，所有的計量設(shè)備、儀器均有計量合格證，重要的原材料進場后嚴格按要求復試。2.8、嚴格執(zhí)行和遵守
4、現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導、監(jiān)督和命令。范文范例參考完美格式整理版2、工程質(zhì)量保證措施根據(jù)我公司要求本工程實行工程建設(shè)監(jiān)督制和監(jiān)理制，認真做好施工測量工作，嚴格遵循測量規(guī)范，保證測量工作者以優(yōu)秀的職業(yè)道德完成其職業(yè)責任。嚴把施工各工序質(zhì)量關(guān)，堅持自檢、互檢、交接檢制度，杜絕不按設(shè)計要求施工，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，將對責任者予以嚴處。加強工程技術(shù)檔案管理工作，做到標準、規(guī)范、系列化。2.1、施工準備階段的質(zhì)量管理2.1.1、設(shè)置組建單位工程項目經(jīng)理部，公司選派施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)全面，工作責任心強，善打硬仗的優(yōu)秀管理人員組成
5、項目管理班子，嚴格按“項目法”規(guī)定要求，項目經(jīng)理全權(quán)負責單位工程的經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度和規(guī)范化、標準化文件施工職責，公司各職能部門應(yīng)與工程項目部直接對口，進行監(jiān)控指導管理，項目班子成品，施工作業(yè)班組中的特種工，應(yīng)具有相應(yīng)的資格證書，持證上崗，定期組織質(zhì)量安全技術(shù)學習，保證工程質(zhì)量，確保工期順利完成。2.1.2、公司工程部在收到建設(shè)單位施工圖紙和地勘資料后，首先組織各職能部門的專業(yè)技術(shù)人員、項目部經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、責任工長、施工員、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、水電及各專業(yè)班組長熟悉、了解施工圖內(nèi)容，進行圖紙內(nèi)
6、審，提出圖紙不完善部分，做好內(nèi)審記錄。參加由建設(shè)單位組織、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、施工單位參加的圖范文范例參考完美格式整理版紙會審，對有關(guān)部門提出的圖紙內(nèi)容的更改、補充、解答，認真作好會審記錄，整理成冊，送報有關(guān)單位審批，審批手續(xù)完善后，作為完成工程施工的依據(jù)。工程項目經(jīng)理組織技術(shù)負責人、責任工長、施工員、質(zhì)安員及有關(guān)人員，遵循國家頒發(fā)的各種規(guī)范、規(guī)程、公司制定的制度，精心編制“有章可循，行之有效”的施工組織設(shè)計，送報公司工程部審核，總工程師批準執(zhí)行。施工前項目部技術(shù)負責人、工長根據(jù)工程特點及施工規(guī)程、規(guī)范要求，對
7、選定的班組長和工人逐級進行撫摩、安全交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進度計劃，分項工程的施工工藝標準及關(guān)鍵部位作法，保證工程質(zhì)量技術(shù)措施，安全技術(shù)措施要求，降低成本和質(zhì)量保證措施，工程質(zhì)量標準和驗收規(guī)范等。2.1.3、委托具有質(zhì)資等級的試驗室，檢驗、試驗施工現(xiàn)場所用計量器具和測量儀器，必須在定期范圍內(nèi)檢驗合格，保證施工現(xiàn)場計測工具具有準確和精確度，確保工程順利完成達標。2.1.4、需要使用專業(yè)隊伍施工的各分項工程，必須進行數(shù)量在三支隊伍以上的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、技術(shù)力量、施工能力、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)
8、、近年業(yè)績、社會信譽等，通過調(diào)查進行綜合性的評價與選擇，最后選定其中一支符合要求的隊伍，為本范文范例參考完美格式整理版工程的合格分承包方。項目部對承包方要進行密切的配合、指導、監(jiān)督，使之操作技術(shù)符合規(guī)程、規(guī)范要求，以分項工程產(chǎn)品質(zhì)量達到確保最終產(chǎn)品優(yōu)良的目的。2.1.5、項目部對施工現(xiàn)場所用材料在采購中，對材料必須進行三家以上調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容：供應(yīng)方的供貨渠道、品牌、質(zhì)量等級、采用標準、
