質(zhì)量承諾及保證措施

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1、.質(zhì)量承諾及保證措施第一節(jié)質(zhì)量保證及違約責(zé)任承諾一、質(zhì)量保證若我公司中標(biāo)，我公司承諾：工程質(zhì)量符合設(shè)計文件要求，執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013》及國家（行業(yè)）現(xiàn)行的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)、國家行業(yè)主管部門指導(dǎo)工程建設(shè)的有關(guān)文件，一次性驗收合格。二、違約責(zé)任因承包人原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不符合合同要求的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人返工直至工程質(zhì)量達到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)為止，承包人應(yīng)承擔(dān)因其違約行為而增加的費用和（或）延誤的工期。若因承包人原因造成質(zhì)量違約，違約金額為合同價的5%，且不免除或減輕承包人應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任。二、

2、質(zhì)量管理在本工程施工質(zhì)量管理中，我們將有力地運作我公司質(zhì)量體系，實施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。工程word范文.質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產(chǎn)品從原材料、成品、半成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都要以各自的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并依照本規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。（一）、質(zhì)量管理機構(gòu)建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，公司本部設(shè)全面質(zhì)量管理辦公室和質(zhì)量科，項目部設(shè)質(zhì)量安全環(huán)境科，工區(qū)設(shè)立質(zhì)量管理組。各級質(zhì)量管理機構(gòu)中，配備具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和施工實踐經(jīng)驗，熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強的質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。（二）、落實崗位職責(zé)

3、制定崗位責(zé)任制，明確施工各級管理及技術(shù)、施工、操作人員的崗位職責(zé)，讓人人對質(zhì)量各負其責(zé)。堅持工程質(zhì)量“誰主管誰負責(zé)”的原則，各級行政一把手是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本單位承建的工程質(zhì)量負全面責(zé)任；各單位技術(shù)負責(zé)人要對承擔(dān)的工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。（三）、施工過程質(zhì)量管理1、各單位必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程認(rèn)真編制施工組織設(shè)計、審核圖紙，精心組織施工，對所承包工程的施工質(zhì)量負責(zé)。2、各單位應(yīng)根據(jù)所承包工程的規(guī)模、特點配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開，按照各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。word范文.3、工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半

4、成品）都是構(gòu)成建筑工程的實體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提，各單位對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，必須健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。4、施工操作的質(zhì)量管理措施（1）施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，對專業(yè)性強的工序，必須具備相應(yīng)的操作技能，并經(jīng)考核持證上崗。（2）施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，要牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”的思想，堅持做到不合格工序不交工。（3）操作過程中，要堅持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。5、技術(shù)管理工程技術(shù)包括施工圖紙

5、會審、施工組織設(shè)計編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、進行技術(shù)培訓(xùn)等。加強技術(shù)管理，采取有力措施，落實項目部各級技術(shù)人員的職責(zé)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。在施工中，確保設(shè)計意圖按照有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在施工中得以實現(xiàn)，并推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，確保工程的質(zhì)量和進度。在施工前，嚴(yán)格按要求編寫施工組織措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，對施工方法、施工參數(shù)、質(zhì)量、安全、進度、人員組合、設(shè)備、材料等進行計劃及控制，對施工過程中的特殊工序、關(guān)鍵過程、重點等進行指導(dǎo)，對產(chǎn)品進行防護。第二節(jié)企業(yè)質(zhì)量保證體系本工程中我公司將實行項目管理，成立專門的項目部，下設(shè)職能部門，實

6、施對該項目的質(zhì)量管理，實現(xiàn)對該項目的質(zhì)量保證。質(zhì)量保證體系框圖（見下頁）word范文.word范文.質(zhì)量保證體系框圖公司TQC委員會工程建設(shè)指揮部駐地監(jiān)理組項目經(jīng)理質(zhì)檢工程師經(jīng)理部總工程師TQC領(lǐng)導(dǎo)小組材料部測量組工程部質(zhì)檢部試驗室QC小組土建工隊裝修工隊安裝工隊附屬工隊土建工程裝修工程安裝工程附屬工程word范文.第三節(jié)質(zhì)量保證管理措施一、質(zhì)量管理體系1、我公司質(zhì)量管理體系執(zhí)行“三標(biāo)一體”（即質(zhì)量、安全、環(huán)保管理三個標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一）的管理體系，對建筑安裝工程的施工質(zhì)量實施嚴(yán)格控制，并在合同前提下向顧客或第三方提供信任和質(zhì)量保證及承諾，廣泛開展以消除質(zhì)量通病為主攻方向的全面提高

7、工程質(zhì)量的活動。2、實行施工全過程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理部組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專職檢查員，施工班組設(shè)自檢員，形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)。二、質(zhì)量、技術(shù)管理制度及措施1、實行目標(biāo)管理、責(zé)任管理項目部對工程質(zhì)量目標(biāo)進行分解，確定各工序、分項、分部工程的質(zhì)量目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)，落實給每個質(zhì)量小組成員，對質(zhì)量小組成員實行質(zhì)量責(zé)任追蹤管理。制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板制；工序管理制度；內(nèi)業(yè)資料管理制度；質(zhì)量會診制度等，應(yīng)嚴(yán)格貫徹實施。2、實行樣板制及掛牌制度每道工