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《職稱論文范文——論項目的風險管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、論項目的風險管理對項目風險進行管理，已經成為項目管理的重要方面。每一個項目都有風險。完全避開或消除風險，或者只享受權益而不承擔風險，是不可能的。另一方面，對項目風險進行認真的分析、科學的管理，能夠避開不利條件、少受損失、取得預期的結果并實現(xiàn)項目目標。請圍繞“項目的風險管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1．概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期、交付的產品等），以及該項目在風險管理方面的情況。2．請簡單敘述你對于項目風險的認識以及項目風險管理的基本過程。3．結合你的項目經歷，概要論述信息系統(tǒng)項目經常面臨的主要風險、產生根源和可以采取的
2、應對措施?！菊吭?009年3月，我參與了“蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)綜合信息管理應用平臺”項目的建設。在項目中擔任項目經理職務。整個項目以園區(qū)管委會信息中心為依托，面向園區(qū)管委會所有部門和園區(qū)各垂直管理的條線部門（如：工商、質監(jiān)、國稅、地稅、公安、海關等）以及所有的園區(qū)企業(yè)。該項目分為二個階段：第一階段，將園區(qū)各條線部門和園區(qū)管委會內部部門的企業(yè)信息根據(jù)統(tǒng)一的業(yè)務主鍵和采集規(guī)則進行采集合并從而建立一個全面的、準確的園區(qū)企業(yè)綜合信息庫；第二階段，在園區(qū)企業(yè)綜合信息庫的基礎上，將現(xiàn)有的“園區(qū)企業(yè)網(wǎng)上服務系統(tǒng)”改造成“園區(qū)政企交互平臺”。本文結合了我的經驗就項目的風險管理作了翔實的論
3、述，包括風險管理計劃編制、風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控等過程；以及風險識別技術：如頭腦風暴法，風險檢查表，借鑒風險歷史數(shù)據(jù)庫的方法；風險分析技術：如風險概率和影響評估、決策樹分析等。此外，本文也討論了在該項目中針對風險管理的不足而做出的彌補措施?！菊摹坑捎谝郧疤K州工業(yè)園區(qū)管委會內部部門和外部垂直管理的條線部門都是獨立進行信息化應用系統(tǒng)的規(guī)化、設計及實施，相互之間缺少協(xié)調和溝通，比如，很多部門根據(jù)自身的業(yè)務需要，都建有自己的企業(yè)信息庫，企業(yè)信息大都由各部門自行創(chuàng)建和維護，數(shù)據(jù)庫重復建設，相互之間沒有共享。很多部門由于缺乏企業(yè)信息的有效獲取和維護手段，往往數(shù)據(jù)初始
4、化和創(chuàng)建時還相對比較準確，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的變更、注銷信息大多沒有及時更新，導致數(shù)據(jù)越來越差，園區(qū)內、外各業(yè)務部門迫切需要一套準確、規(guī)范、更新及時的企業(yè)綜合信息數(shù)據(jù)庫來滿足業(yè)務工作要求；另外，園區(qū)企業(yè)網(wǎng)上服務系統(tǒng)是在2002年開發(fā)實施的，隨著企業(yè)網(wǎng)上服務業(yè)務的推進和發(fā)展，園區(qū)企業(yè)網(wǎng)上服務系統(tǒng)在許多業(yè)務流程和政企互動方面已經顯的落后，園區(qū)管委會的領導也希望通過在新的園區(qū)企業(yè)綜合信息庫基礎上，將老系統(tǒng)進行翻新，加了更多的政企互動的元素，讓政府與企業(yè)能夠更好的溝通、交流和發(fā)展。因為該項目的項目干系人多、業(yè)務涉及面廣、需協(xié)調的部門多、軟件接口多、各部門提供的數(shù)據(jù)格式多樣化，數(shù)
5、據(jù)范圍和數(shù)據(jù)值不統(tǒng)一。在這種情況下，項目面臨的風險之大是可想而知的。項目風險是一種不確定事件或條件，一旦發(fā)生，會對項目目標產生某種正面或負面的影響。風險有其成因，同時，如果風險發(fā)生，也導致某種后果。當事件、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及到某種或然性或不確定性和涉及到某種選擇時，才稱為有風險。以上三條，每一個都是風險定義的必要條件，不是充分條件。具有不確定性的事件不一定是風險。項目風險管理就是要爭取避免風險的發(fā)生或盡量減小風險發(fā)生后的影響。項目風險管理實際上就是貫穿在項目開發(fā)過程中的一系列管理步驟：制定風險管理計劃、風險識別、風定性分析、風險定量分析、制定風險應對策
6、略、風險跟蹤與監(jiān)控。綜合來看，該項目有四個特點：⑴項目干系人多，業(yè)務涉及面廣。工業(yè)園區(qū)企業(yè)綜合信息管理應用平臺是面向園區(qū)管委會所有部門和園區(qū)各垂直管理的條線部門（如：工商、質監(jiān)、國稅、地稅、公安、海關等）以及所有的園區(qū)企業(yè)。項目涉及面廣、用戶量大。需要調研各垂直管理的條線部門他們各自能夠共享的企業(yè)信息以及希望獲取的企業(yè)信息。政企交互平臺集政府通告、企業(yè)活動報名、企業(yè)問卷調查、政企互動、信息薈萃、企業(yè)用戶管理、企業(yè)基礎信息數(shù)據(jù)權限、應用系統(tǒng)管理以及統(tǒng)一身份認證(SSO)于一體，涉及到政企交互的方方面面；⑵需求不確定，一直在變；⑶參與人員少，時間太短，前后僅有6個月的時間；⑷
7、采用了Framework3.5架構、SqlServer2008大型數(shù)據(jù)庫、FusionCharts圖表、指數(shù)平滑法預測和ReportingServices報表等先進的技術，工作難度大。盡管如此，但在大家的共同努力下，基本按時完成了項目。那么我們是如何克服的呢？首先，識別項目風險，編制風險管理計劃和風險應對計劃。風險的類型包括項目風險、技術風險、管理風險。項目風險主要是該項目需求不明確，而且變更頻繁，屬于新業(yè)務，客戶和我們都沒有絕對的把握。技術風險主要是采用了時下流行的Framework3.5架構、SqlServer2008大型
