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《公司績效管理制度匯編(全)》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、范文范例指導學習績效管理制度第一章總則第一條:目的為構建現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合,確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致,從而促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)員工目標與公司目標的同步達成?,F(xiàn)根據(jù)公司目前的實際情況,特制訂本管理制度。第二條:宗旨1、考察員工的工作績效。2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、培訓、辭退管理的依據(jù)。3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力。4、作為員工培訓與發(fā)展的
2、參考。5、有效促進組織與員工不斷提高和改進績效。第二條:范圍本制度適應范圍:公司內(nèi)所有正式簽約的員工;試用期(見習期)人員不屬于本制度范圍,其考核根據(jù)公司試用期考核制度執(zhí)行。第三條:定義績效:就是組織和員工在工作中想要達到的結果。能夠影響并可能成為績效的因素分為五個方面:1、工作者,包括企業(yè)員工的態(tài)度、技能、知識、適應性、人際關系等。2、工作本身,包括開始工作的目標、計劃、準備,工作過程中的程序、規(guī)定、需求,結束工作的標準、時間等。3、工作方法,包括工具、技巧、流程、協(xié)調(diào)、組織等。4、工作環(huán)境,包括場地
3、、條件、信息等。5、管理機制,包括激勵、檢查、監(jiān)督等。績效管理:是人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分,是組織與員工相互間就提高績效而持續(xù)進行的溝通過程,是將個人績效與公司的任務與目標相聯(lián)系的一種工具。具體包括:word版本整理分享范文范例指導學習1、組織期望員工完成的實質(zhì)性工作職責。2、員工的工作對企業(yè)目標實現(xiàn)的影響。3、以明確的條款說明“工作完成得好”是什么意思。4、員工和組織之間應如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效。5、工作績效如何衡量。6、指明影響績效的障礙并排除之。第四條績效管理的基本目標1、
4、貫徹、執(zhí)行公司整體發(fā)展的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略規(guī)劃。2、保障和促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),提高企業(yè)的核心競爭力。3、加強內(nèi)部的溝通與協(xié)作,提升士氣,降低內(nèi)耗,形成合力,打造團隊精神。4、幫助每個員工提高工作績效與工作勝任能力,培育適應企業(yè)發(fā)展需要的人力資源隊伍。5、促進管理者與員工之間的溝通與交流,形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化,增強企業(yè)的凝聚力。第五條:考核原則1、基本原則:1.1客觀原則:對被考核者的任何評價都應明確的評價標準,以事實為依據(jù),客觀地反映員工的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考核
5、的結果;1.2績效導向性原則:通過有針對性地設置目標和選擇指標,凸顯公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求和階段性發(fā)展重點;1.3多維度綜合考評原則:從業(yè)績、能力、價值觀等多個角度全方位考核評價;1.4定量與定性考核相結合原則:在考核指標的設定上,針對不同的崗位性質(zhì),既要設計定量指標,也要設計定性指標;2、“三公”“四嚴”原則:2.1“三公”原則:公平:考核標準公平合理,人人都能參與平等競爭;公開:考核實行公開監(jiān)督,人人知曉理解考核辦法;公正:考核做到客觀公正,考核結果盡量做到準確。2.2“四嚴”word版本整理分享范文范
6、例指導學習原則:嚴格考核制度:即考核的規(guī)程和考核的準則要嚴格,使考核工作有據(jù)可依,有章可循;嚴格考核標準:即考核要素的標準必須具體、明確、客觀、合理;嚴格考核方法:即考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹?shù)囊?;嚴肅考核態(tài)度:即考核的思想要端正,態(tài)度要認真,反對老好人主義和不負責的態(tài)度。第二章考核體系第一條組織管理1、組織構成績效管理委員會、公司人力資源部、員工的直接上級、上級主管、員工本人。2、組織職責2.1績效管理委員會:領導和推動企業(yè)的績效管理工作;研究績效管理重大政策和事項,設計方案和實施控制;解釋
7、現(xiàn)行績效管理方案的具體規(guī)定;臨時處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項;處理績效管理申訴。2.2公司人力資源部:根據(jù)公司績效管理總體要求,制定本單位的績效管理實施細則;規(guī)范和開展本單位的員工績效管理工作,包括年度和月度的績效考核工作,并將績效結果進行應用及歸檔。2.3員工的直接上級:與下屬共同協(xié)商討論,確定考核目標和衡量指標,與下屬簽訂績效表格;作為員工績效管理的直接責任人,對員工年度、季度、月度工作績效進行評價;通過對下屬工作中的輔導、溝通、監(jiān)督,提升下屬的工作能力和績效水平;與直線下級進行績效
8、結果的反饋溝通,指導并幫助員工改進工作。2.4員工的上級主管:對員工的直接上級與下級員工設定的績效目標進行審核;對下級員工的績效考核結果進行審核;對員工的直接上級的績效考核工作進行指導、監(jiān)督;對下級員工提出的考核結果的申述提出處理意見。2.5員工本人:制定個人年度、季度、月度的績效計劃;保證個人績效的執(zhí)行和完成情況;積極參與績效考核、面談和所需的改進計劃;第二條考核類型1、績效管理自上而下分為企業(yè)績效、部門績效、員工績效三個層次。1.1企業(yè)