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1、完善干部考核評價體系幾點思考建立健全體現(xiàn)科學發(fā)展要求的干部考核評價工作機制，是實施對干部隊伍科學管理的基礎，也是激發(fā)各級領導班子和干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的有效措施。在干部考核中體現(xiàn)科學發(fā)展要求，就要堅持服務科學發(fā)展、促進科學發(fā)展和注重實績、群眾公認的原則，建立有機聯(lián)系、相互配套、客觀公正、有效管用、簡便易行的干部考核評價體系，以科學的考核機制促使各級干部保持“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”的精神境界。完善干部考核評價體系幾點思考建立健全體現(xiàn)科學發(fā)展要求的干部考核評價工作機制，是實施對干部隊伍科學管理的基礎，也是激發(fā)各級領導班子和干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的有
2、效措施。在干部考核中體現(xiàn)科學發(fā)展要求，就要堅持服務科學發(fā)展、促進科學發(fā)展和注重實績、群眾公認的原則，建立有機聯(lián)系、相互配套、客觀公正、有效管用、簡便易行的干部考核評價體系，以科學的考核機制促使各級干部保持“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”的精神境界。完善干部考核評價體系幾點思考建立健全體現(xiàn)科學發(fā)展要求的干部考核評價工作機制，是實施對干部隊伍科學管理的基礎，也是激發(fā)各級領導班子和干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的有效措施。在干部考核中體現(xiàn)科學發(fā)展要求，就要堅持服務科學發(fā)展、促進科學發(fā)展和注重實績、群眾公認的原則，建立有機聯(lián)系、相互配套、客觀公正、有效管用、簡便易行
3、的干部考核評價體系，以科學的考核機制促使各級干部保持“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”的精神境界。完善干部考核評價體系幾點思考建立健全體現(xiàn)科學發(fā)展要求的干部考核評價工作機制，是實施對干部隊伍科學管理的基礎，也是激發(fā)各級領導班子和干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的有效措施。在干部考核中體現(xiàn)科學發(fā)展要求，就要堅持服務科學發(fā)展、促進科學發(fā)展和注重實績、群眾公認的原則，建立有機聯(lián)系、相互配套、客觀公正、有效管用、簡便易行的干部考核評價體系，以科學的考核機制促使各級干部保持“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”的精神境界。一、現(xiàn)行干部考核評價體系的不足之處近年來，我市
4、在構建干部考核評價體系上作了一些有益探索，樹立了正確的選人用人導向，為實現(xiàn)“跨越發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展、務實發(fā)展”目標提供了堅強的政治和組織保證。隨著經(jīng)濟社會事業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)行的干部考核評價體系建設不能很好地適應新時期干部考核工作的需要，還有一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是群眾參與熱情不高。由于傳統(tǒng)的干部考核工作方法單一，形式呆板，民主程度不明朗，結果運用不到位，造成了部分干部群眾對干部考核工作缺乏信任度，參與熱情不高。有的認為干部考核不過是走走過場，擺擺樣子，搞搞形式，因而態(tài)度冷淡；有的認為與己無關，把參與考核工作當作一種多余的負擔，應付了事，甚至借故
5、避讓；有的甚至公開講，反映問題提意見不起作用，弄不好給自己帶來麻煩，要么違心地把干部的不好也說好，要么干脆說什么也不知道。這些都給全面準確了解干部情況帶來了困難。二是考核內容不夠完善。有些職能部門為了引起重視，更好地推動本部門工作，千方百計地把自身工作列入實績考核目標，導致考核內容過于龐雜，且又比較片面，大多側重經(jīng)濟建設，忽視思想道德建設和社會協(xié)調發(fā)展。如對領導班子的考核，本地經(jīng)濟發(fā)展速度、項目建設規(guī)模等顯績易判斷，但經(jīng)濟效益、發(fā)展后勁等潛績難把握。如干部的工作表現(xiàn)、工作成績等易了解，但政治素質、道德水準等難把握；對其總體狀況易于評價，但具體特點，如組織能
6、力強是如何體現(xiàn)的難把握。三是考核方法不夠靈活。實際工作中，往往只注重年終考核，考核過程中偏重于聽述職報告、民主測評、個別談話、查看資料等靜態(tài)考核，實地調研、日?？己?、跟蹤考核、動態(tài)考核偏少，績效信息流失較多，使考核者對領導班子和領導干部情況的掌握以及最終的評價比較浮淺，缺乏深度。特別是在個別談話環(huán)節(jié)，往往限制了談話者的職級和范圍，就有可能忽視知情者，掌握不到真實情況?？己撕蟪齻€別受到黨紀政紀處分者被評為不稱職外，其他人員一般都定為稱職，一些不稱職的干部難以通過現(xiàn)有的考核辦法界定出來，缺乏綜合分析。四是民主測評時有失真。由于參與測評的人容易受個人好惡、短期內
7、的主觀印象、上下級關系、親情友情等因素的影響，往往出現(xiàn)以偏概全、以小掩大、平均主義等憑感覺下結論或隨意性現(xiàn)象。再就是要在較短時間的測評會上完成民主測評全過程，難以做到周密考慮、全面衡量。在測評的組織形式上，往往局限于被測評人員所在單位，缺乏縱向管理部門和橫向聯(lián)系部門等相關領導和同志的參與，影響了測評的全面性。在測評環(huán)境上，現(xiàn)在采用的基本是集中人員當場測評，所有參評者坐在一起，間距大多在相互可視范圍內，參評人員心理上不能排除他人看到和知曉的擔心，存在心不由衷劃定結果的現(xiàn)象，不能體現(xiàn)個人真實意愿和看法，影響了測評的客觀公正性。五是考核標準不夠規(guī)范。在干部考核中
8、，忽視了不同類型考核對象之間存在的實際工作狀況的差異，沒有對干部實
