工程進(jìn)度保證措施方案

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1、范文范例參考第九章工程進(jìn)度保證措施1組織措施1.1本工程列為我公司重點(diǎn)工程,為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)工期、文明施工的全面實(shí)現(xiàn),從管理班子、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、物質(zhì)供應(yīng)、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點(diǎn)保證,優(yōu)先安排。成立由集團(tuán)公司董事長任總指揮,集團(tuán)公司各職能處室負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目工程指揮部,建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部,充分發(fā)揮大型建筑施工企業(yè)配套齊全、統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢,對(duì)工程施工進(jìn)行集中管理,總體協(xié)調(diào)。1.2組織和健全項(xiàng)目部管理班子,成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部,配備足夠的勞動(dòng)力,選用技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任性強(qiáng)的施工班組進(jìn)行施工,確保勞動(dòng)力按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場。在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上,

2、更要抓好施工進(jìn)度做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。1.3項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工合同中確定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一安排,公司實(shí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工期獎(jiǎng)罰考核制,充分發(fā)揮項(xiàng)目部的能動(dòng)性。1.4建立總、分包協(xié)調(diào)機(jī)制履行總承包單位的總承包職能,做好對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)配合,是整個(gè)工程按既定的質(zhì)量、工期目標(biāo)整體協(xié)調(diào)推進(jìn)所必須的。集團(tuán)公司在向指揮部和工程項(xiàng)目部選派專業(yè)工程管理人員充實(shí)總包管理力量同時(shí),明確總分包協(xié)調(diào)體系,進(jìn)一步制訂措施,切實(shí)做好施工過程中的總、分包協(xié)作配合工作。2管理措施2.1公司工程處對(duì)本工程實(shí)行不定期檢查,組織中間驗(yàn)收和隱檢驗(yàn)收。每月檢查一次工程進(jìn)度,及時(shí)召

3、開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。2.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,管理班子(包括各工種班組長及分包隊(duì)伍),每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接,確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。2.3word版整理范文范例參考對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度,推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制,對(duì)按計(jì)劃完成、提前或推遲者實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,促使工期按計(jì)劃完工或竣工。2.4根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期各分項(xiàng)工程較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃,用以向施工班組下達(dá)任務(wù),及時(shí)檢查和總結(jié),保證做到提前必獎(jiǎng),拖延必罰。2.5根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃,編制各個(gè)時(shí)期的各種資源供應(yīng)量計(jì)劃,對(duì)于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場上緊銷的材料和配件,應(yīng)提前訂貨、

4、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(庫),須超前編制和落實(shí)各類資源供應(yīng)量計(jì)劃,包括甲供材料。2.6“人、機(jī)、料”的供應(yīng)情況是各個(gè)時(shí)期落實(shí)進(jìn)度的關(guān)鍵。在定期召開的計(jì)劃調(diào)度會(huì)議上,后勤供應(yīng)人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)情況,確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃實(shí)施。2.7工程施工交叉作業(yè)中,本公司保證協(xié)調(diào)好土建與安裝(含設(shè)備安裝)及土建內(nèi)容各工種班組的交叉作業(yè)、配合施工。在人力、材料、機(jī)具、作業(yè)面等方面,確保調(diào)控及時(shí)而有效。2.8施工總進(jìn)度計(jì)劃中包括各分項(xiàng)工程和主要工序,對(duì)各時(shí)期編制的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃方案,由建設(shè)單位進(jìn)行綜合審定。2.9定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況,包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)度,在實(shí)施過程中,如偏離計(jì)劃,應(yīng)分析原因

5、,果斷地進(jìn)行調(diào)度,確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃進(jìn)行。3技術(shù)措施3.1及時(shí)優(yōu)化施工組織方案根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn),整個(gè)工程以地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、幕墻及內(nèi)裝施工為主,帶動(dòng)水、電、暖、智能、消防等其他工程同步進(jìn)行。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們將在本施工組織設(shè)計(jì)所確定的原則下,根據(jù)施工圖和現(xiàn)場實(shí)際不斷優(yōu)化施工方案,尤其對(duì)作為關(guān)鍵工序的地下室及主體結(jié)構(gòu)、外立面幕墻安裝等,我們將主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深入探討,優(yōu)化施工方案,使得更趨科學(xué)合理。在及時(shí)優(yōu)化施工方案同時(shí),采取分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合等措施,使各工種之間做到提前穿插,按進(jìn)度及時(shí)插入,分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收,提前提供安裝和裝飾作業(yè)所需的空間和時(shí)間,加快施

6、工速度。word版整理范文范例參考3.2抓好開工前施工準(zhǔn)備工作。開工前派部分管理人員進(jìn)場,分工負(fù)責(zé),重點(diǎn)抓好設(shè)施及場內(nèi)準(zhǔn)備工作。3.3根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)計(jì)劃和資金耗用計(jì)劃,按進(jìn)度要求組織進(jìn)場。3.4應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程施工進(jìn)度,在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,認(rèn)真細(xì)致地編寫月、周作業(yè)計(jì)劃及開具施工任務(wù)單。3.5制定施工管理人員工作責(zé)任制,做到職責(zé)明確,獎(jiǎng)罰分明。3.6做好分部分項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作,由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作,如工作面、施工機(jī)械、主要材料、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗(yàn)等,并檢查落實(shí)。3.7計(jì)劃人員隨時(shí)檢查掌握進(jìn)度情況,分析影響施工進(jìn)度的各種因素

7、,及時(shí)反映情況,調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。3.8進(jìn)行全過程控制,采取分段分部位驗(yàn)收,以利于實(shí)行流水施工作業(yè)的開展,縮短工期。3.9實(shí)行月、周生產(chǎn)會(huì)議制度,檢查總結(jié)上月、上周計(jì)劃完成情況,編制下月、周作業(yè)計(jì)劃,協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接,確保工程施工順利進(jìn)行3.10貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神,積極采用新工藝、新技術(shù),突破常規(guī)的施工速度。4材料與機(jī)械供應(yīng)措施4.1增加機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入本工程短期內(nèi)工作量集中,工作面大。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入量大小,將直

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