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《工程進度保證措施》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、第九章工程進度保證措施1組織措施1.1本工程列為我公司重點工程,為確保工程質量、目標工期、文明施工的全面實現(xiàn),從管理班子、技術力量、機械設備、周轉材料、物質供應、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點保證,優(yōu)先安排。成立由集團公司董事長任總指揮,集團公司各職能處室負責人組成的項目工程指揮部,建立工程項目經理部,充分發(fā)揮大型建筑施工企業(yè)配套齊全、統(tǒng)一調度的優(yōu)勢,對工程施工進行集中管理,總體協(xié)調。1.2組織和健全項目部管理班子,成立由項目經理為首的項目經理部,配備足夠的勞動力,選用技術素質好、責任性強的施工班組進行施工,確保勞動力按計劃及時進場。在抓好質量
2、、安全和材料供應的基礎上,更要抓好施工進度做到進度和質量并進。1.3項目經理全面負責工程施工合同中確定的工期目標的實現(xiàn),對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排,公司實行對項目經理工期獎罰考核制,充分發(fā)揮項目部的能動性。1.4建立總、分包協(xié)調機制履行總承包單位的總承包職能,做好對分包單位的協(xié)調配合,是整個工程按既定的質量、工期目標整體協(xié)調推進所必須的。集團公司在向指揮部和工程項目部選派專業(yè)工程管理人員充實總包管理力量同時,明確總分包協(xié)調體系,進一步制訂措施,切實做好施工過程中的總、分包協(xié)作配合工作。2管理措施2.1公司工程處對本工程實行
3、不定期檢查,組織中間驗收和隱檢驗收。每月檢查一次工程進度,及時召開施工進度協(xié)調會。2.2項目負責人,管理班子(包括各工種班組長及分包隊伍),每周召開不少于一次的生產協(xié)調會,協(xié)調理順各工種、工序之間銜接,確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。2.3-60-對各生產班組實行產值考核制度,推行施工任務單和分工責任制,對按計劃完成、提前或推遲者實行獎罰制度,促使工期按計劃完工或竣工。2.4根據(jù)施工總進度計劃編制各時期各分項工程較為詳細的實施作業(yè)計劃,用以向施工班組下達任務,及時檢查和總結,保證做到提前必獎,拖延必罰。2.5根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃,編制各個時
4、期的各種資源供應量計劃,對于需預定加工的構配件、市場上緊銷的材料和配件,應提前訂貨、采購、加工、運輸和進場(庫),須超前編制和落實各類資源供應量計劃,包括甲供材料。2.6“人、機、料”的供應情況是各個時期落實進度的關鍵。在定期召開的計劃調度會議上,后勤供應人員應詳細匯報供應情況,確保各項工作按計劃實施。2.7工程施工交叉作業(yè)中,本公司保證協(xié)調好土建與安裝(含設備安裝)及土建內容各工種班組的交叉作業(yè)、配合施工。在人力、材料、機具、作業(yè)面等方面,確保調控及時而有效。2.8施工總進度計劃中包括各分項工程和主要工序,對各時期編制的實施作業(yè)計劃方案,由建設單
5、位進行綜合審定。2.9定期檢查計劃實施情況,包括工程形象進度、資源供應及管理工作進度,在實施過程中,如偏離計劃,應分析原因,果斷地進行調度,確保關鍵工序按計劃進行。3技術措施3.1及時優(yōu)化施工組織方案根據(jù)本工程結構特點,整個工程以地下室結構、主體結構、幕墻及內裝施工為主,帶動水、電、暖、智能、消防等其他工程同步進行。為確保工期目標的實現(xiàn),我們將在本施工組織設計所確定的原則下,根據(jù)施工圖和現(xiàn)場實際不斷優(yōu)化施工方案,尤其對作為關鍵工序的地下室及主體結構、外立面幕墻安裝等,我們將主動與設計單位進行深入探討,優(yōu)化施工方案,使得更趨科學合理。在及時優(yōu)化施工方
6、案同時,采取分塊齊頭并進和提前插入相結合等措施,使各工種之間做到提前穿插,按進度及時插入,分階段進行結構中間驗收,提前提供安裝和裝飾作業(yè)所需的空間和時間,加快施工速度。-60-3.2抓好開工前施工準備工作。開工前派部分管理人員進場,分工負責,重點抓好設施及場內準備工作。3.3根據(jù)網絡計劃編制勞動力、施工機械、周轉材料、主要材料供應計劃和資金耗用計劃,按進度要求組織進場。3.4應用網絡計劃控制工程施工進度,在總進度計劃的基礎上,認真細致地編寫月、周作業(yè)計劃及開具施工任務單。3.5制定施工管理人員工作責任制,做到職責明確,獎罰分明。3.6做好分部分項施
7、工前的準備工作,由施工員負責落實各方面的準備工作,如工作面、施工機械、主要材料、技術復核和隱蔽工程檢驗等,并檢查落實。3.7計劃人員隨時檢查掌握進度情況,分析影響施工進度的各種因素,及時反映情況,調整網絡計劃。3.8進行全過程控制,采取分段分部位驗收,以利于實行流水施工作業(yè)的開展,縮短工期。3.9實行月、周生產會議制度,檢查總結上月、上周計劃完成情況,編制下月、周作業(yè)計劃,協(xié)調理順各工種、工序銜接,確保工程施工順利進行3.10貫徹“科技是第一生產力”精神,積極采用新工藝、新技術,突破常規(guī)的施工速度。4材料與機械供應措施4.1增加機械設備和周轉材料的
8、投入本工程短期內工作量集中,工作面大。機械設備和周轉材料的投入量大小,將直接關系到整個工程的實施和工程進度,為此必須實行大