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《廁所工程施工組織設(shè)計方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、WORD格式整理版目錄第一篇編制說明第二篇施工組織方案第三篇施工總部署及準備工作第四篇施工總平面規(guī)劃第五篇施工進度計劃第六篇主要施工方法及技術(shù)措施第七篇確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第八篇確保工程工期的技術(shù)組織措施第九篇確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第十篇文明施工及環(huán)境保護技術(shù)和措施附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表附表二：勞動力計劃表附表三：進度計劃附表四：施工總平面布置圖范文范例參考WORD格式整理版第一篇編制說明1.1編制目的本施工組織設(shè)計體現(xiàn)本工程施工的總體構(gòu)思和部署，若本公司有幸中標，我們將遵照本公司技術(shù)管理程序，在圖紙會審之后，按
2、照施工組織設(shè)計確定的原則，編制詳細的單項施工方案設(shè)計，用以指導(dǎo)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。1.2編制依據(jù)1.根據(jù)招標文件及答疑紀要。2.中華人民共和國現(xiàn)行建筑、結(jié)構(gòu)施工及設(shè)備安裝施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準，建設(shè)部《工程建設(shè)標準強制性條文》的規(guī)定。3.湖北省隨州市有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定。4.本公司的有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。1.3編制原則1.嚴格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標準。2.堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合。范文范例參考WORD格式整理版
3、第二篇施工組織方案根據(jù)本工程的重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理、嚴格要求、文明施工和采用先進的施工技術(shù)。我公司投標工期為60日歷天。質(zhì)量目標：合格標準。安全目標：嚴格按照國家現(xiàn)行檢查標準組織施工，杜絕重大事故的發(fā)生，確保工傷事故為零，確保安全生產(chǎn)。2.1項目部管理班子組織方案對于該工程，本公司將其列為重點工程項目，一級管理目標。本公司將安排公司的骨干力量進場施工，工程項目經(jīng)理將由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的一群知識密集型的中青年技術(shù)人員組成，集中技術(shù)熟練的施工人員，以項目法施工管理為基礎(chǔ)，認真貫徹執(zhí)行公司的方針，圍繞質(zhì)量、工期、安
4、全、文明施工四大目標，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程的施工任務(wù)。我們將該工程列入本公司的重點工程項目，實施項目法管理，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，負責本項目的具體事務(wù)的運作，形成一個管理精干、紀律嚴明、作風過硬的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮體系，選派具有豐富施工經(jīng)驗和高度責任心的同志擔任該工程項目經(jīng)理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等部門組成綜合管理班子，全面負責工程的技術(shù)、計劃、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等工作，直接調(diào)度作業(yè)層施工，這樣責、權(quán)、利分明能及時排除種種障礙，處理現(xiàn)場施工中遇到的問題。公司各科室做好服務(wù)工作，發(fā)揮本公司優(yōu)勢，做到上下一心，確保工
5、程按預(yù)期目標順利進行。公司總部積極參與本工程項目的重大問題的決策，成立本范文范例參考WORD格式整理版工程專門的指揮部并成立由各方面專家組成顧問組，切實做好重點工程、重點調(diào)配、重點管理、重點實施、重點保證、重點指導(dǎo)。指揮部總指揮由公司副總經(jīng)理擔任，并由公司資深工程師擔任本工程的技術(shù)負責人，對本工程實施技術(shù)直控。2.2項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)布置計劃1、根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量及工期要求，我們把施工現(xiàn)場管理人員劃分為三個組、四條線進行管理，在現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理辦公室、辦公室、工程管理部、工程技術(shù)質(zhì)檢部和安全部、計劃經(jīng)營部及可容多人會議室（兼閱覽
6、室）一個，見附圖2。2、本工程項目管理分為技術(shù)質(zhì)量組、工程組、計劃經(jīng)營組，技術(shù)質(zhì)量組由項目總工領(lǐng)導(dǎo)，工程組由工程管理部經(jīng)理部和公司共同領(lǐng)導(dǎo)，計劃經(jīng)營組由項目經(jīng)濟師和辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)計劃經(jīng)營部及辦公室。2.3勞動力計劃安排一、勞動力安排情況勞動力是施工的第一生產(chǎn)要素，本公司對勞動力的再教育培訓(xùn)、儲備、管理非常重視。在本項目施工中，全部勞動力將采用本公司施工專業(yè)班組，他們在素質(zhì)技能等方面均可滿足本工程施工要求。本公司如有幸中標，我們決不分包、不轉(zhuǎn)包，一律采用本公司高素質(zhì)的人員前來施工。二、勞動力的組織原則范文范例參考WORD格式整理版本
7、公司根據(jù)市場經(jīng)濟要求，建立了勞動力模擬市場，進行勞動力和各類人才大量儲備，具備有工民建、裝飾裝璜、水、電、暖通安裝等各類施工需要的，十幾個工種的幾十個專業(yè)班組。根據(jù)本工程特點，在專業(yè)施工隊的基礎(chǔ)上，組建專業(yè)班組和混合班組。專業(yè)班組是按施工分項工程和專業(yè)的單一工種組成，專業(yè)班組具體負責本工程主要分項工程施工，其中包括模板專業(yè)班、鋼筋專業(yè)班、混凝土專業(yè)班、水電暖通安裝專業(yè)班及油漆涂料作業(yè)專業(yè)班?；旌习嘟M由多工種組成，這一組織形式便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)施工，有利于加速工程進度和提高工程質(zhì)量?；旌习嘟M具體負責本工程的內(nèi)外裝修工程施工。三、勞動力的配
8、備原則1、本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是工程項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。2、為了確保本工程施
