公司5s管理制度333

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1、WORD格式整理版5S管理制度編制：楊伯軍審核：____________批準：____________日期：范文范例參考WORD格式整理版目錄1.基本方針2.5S方針的策略重點3.5S與環(huán)境安全的目標4.5S的定義5.5S活動的職責6.5S活動的要求7.5S對應的措施8.安全衛(wèi)生管理9.工作場所的安全化范文范例參考WORD格式整理版1.北玻集團5S的基本方針：提供顧客100%滿意的服務，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。2.5S方針的策略重點：※建立使顧客100%滿意的質量保證體制?！倪M業(yè)務流程、削減在庫、遵守交期?！鶑娀杀靖偁幜Α！e累與提高生產技術力?！岣咝录夹g的推廣速度。※構筑

2、企業(yè)基礎。3.5S與環(huán)境安全的目標※提高生產性?！岣叻账胶途S修產品質量?！岣咚俣取！岣呷藛T素質?！岣甙踩?。4.5S的定義※整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。※整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理?！鍜撸簩⒉恍枰臇|西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)?！鍧崳壕S持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生?！摒B(yǎng)：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。5.5S活動的職責※辦公室負責組織整個公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查?！鞑?/p>

3、門負責按5S管理要求對本部門的5S及安全衛(wèi)生進行檢查?！熑尾块T負責對5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行改進。范文范例參考WORD格式整理版1.5S活動的要求※良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境?！鶈我徽麧嵉霓k公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設施責任人標識。※生產工具管理：單一化管理?！F(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮?！ぷ魉俣群托剩鹤罴训乃俣群土悴涣悸省！臻g效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價值?！鶉烂鞯男〗M督導：上班前經理、班組長對員工進行檢查督導，工作

4、過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時開展小組督導，下班前對全天的工作進行總結?！ぷ髟u估：自我評估與綜合考核評價相結合。2.5S對應的措施7．1整理的措施※清除不用物品的措施a）進行整理，首先要根據情況，分清什么需要，什么不需要。b）分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置的位置。c）清除不用物品，按下列程序進行。·確定對策范圍和目標值；·實施的準備；·區(qū)別不用物品的方法教育；·計量化和判斷；·管理人員的巡回檢查、判斷和指導※大掃除方法大掃除的注意要點；·注意高空作業(yè)的安全；·爬上或鉆進機器時要注意；·使用洗滌劑或藥品時要注意；·使用鏨鑿工具或未用慣的機器時要注意；范文范例參考WORD格式整理版·掃除時要

5、注意，不要由于使用洗滌劑而使設備生銹或弄壞設備。※消除問題和損壞地方的方法總的檢查一下有問題的地方，對象是：建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開關、三項一套、臺、棚架、更衣室、外殼的蓋的脫落或破損以及安全支架和扶手的損壞等，要采取措施徹底解決這些問題以及長銹、脫落、雜亂等?！麥缥酃赴l(fā)生的措施a）消滅污垢產生根源的不力原因：·不了解現(xiàn)狀、不認為是問題、問題意識淡??；·對產生的根源未著手解決，對問題放任不管；·清掃困難或對保持清潔感覺困難而灰心；·解決的技術辦法不足或因未動腦筋而缺乏技術。b）消滅污垢發(fā)生根源的措施程序：·明確什么是污垢；·大掃除；·規(guī)定臟的重點部位；

6、·詳細調查一下為什么臟了；·研究措施方案；·確定措施方案并付諸實施。7.2整頓的措施※整頓的辦法(三原則)c）規(guī)定放置場所規(guī)定辦法要遵循一定的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性，就是整理、整頓的方法研究，也是個技術問題。d）規(guī)定放置的方法所謂好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。e）遵守保管規(guī)則為了遵守放置場所的規(guī)定，必須徹底貫徹從哪兒拿走，還放回哪兒。此外，為防止缺貨，對庫存管理和出庫方法進行訓練也很重要。這是搞好整理整頓決定性的辦法。范文范例參考WORD格式整理版※東西放置場所的規(guī)定辦法★撤掉不用物品減少50％庫存量，車間里(崗位上)原則上一種東西只留1個，其他一律清理除去?！锓胖脠鏊?/p>

7、整體劃分和分局，實行統(tǒng)一的分類法。分類區(qū)別什么放在遠處，什么放在近處，什么放在中央倉庫。近處只放必需的東西。室內的整體布局應該是，使用次數多的放在門口附近，重的東西放在容易搬運的地方。這種分類區(qū)分法就是符合系統(tǒng)規(guī)律性的分類法?！锝y(tǒng)一名稱工廠里使用、保管的東西的名稱要統(tǒng)一。在撤掉不用物品時，在數量、名稱問題上，意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱、名稱重復或沒有具體名稱等問題。※規(guī)定東西的放置方法★研究符合功能要求的放置方法a）所謂符合功能要求，就是要考慮怎樣放置在質量