銷售總監(jiān)年終總結(jié)ppt

《銷售總監(jiān)年終總結(jié)ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀銷售總監(jiān)年終總結(jié)ppt　　篇一：銷售總監(jiān)年終總結(jié)　　XX年年終總結(jié)及XX年工作計劃　　XX年對于公司來說是碩果累累的一年，作為一名業(yè)務(wù)總監(jiān)，我和公司風(fēng)雨同舟，共享收獲的喜悅，共度發(fā)展的艱辛。不知不覺XX年要劃上一個大大的句號，回顧一年的工作，有經(jīng)驗總結(jié)，也有問題分析，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：　　1、學(xué)習(xí)方面　　本年度我能夠通過新聞、報紙、絡(luò)、書籍等各種途徑來了解國內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢以及政府對于黃河金三角區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢和支持，

2、特別關(guān)注空港發(fā)展的一切利好消息；通過每月兩次的會議來認真學(xué)習(xí)公司對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一切利好政策，以及項目、銷售、薪酬等方面的政策和制度；通過和不同客戶以及現(xiàn)場簽約手的溝通，及時認真匯集客戶提出的各種疑難問題，和公司各專業(yè)人士反映和了解，減少客戶因有問題不能解決而影響成交的機率。　　2、思想方面　　XX年工作的每一天，處理任何問題，我始終要求自己一個出發(fā)點不能改變——我是鼎元人。任何人包括自己的利益不能凌駕于公司利益之上。解決一切問題的前提是：有利于公司利益，有利于企業(yè)發(fā)展?！　?、工作紀律按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活

3、動，著力提高市民素質(zhì)，弘揚城市文明精神，為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀　　工作當中我對于自己的要求是：一切從自身做起。工作的原則性不能改變，根據(jù)公司出臺的《拓展總監(jiān)管理制度》嚴格要求自己。　　4、管理和服務(wù)　　作為一名業(yè)務(wù)總監(jiān)，工作的中心是制度化的管理和人性化的服務(wù)。每月在各市場組織各類培訓(xùn)以及和業(yè)務(wù)員單獨面談等各種方式來傳達空港發(fā)展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，項目銷售情況等。通過學(xué)習(xí)來提高本轄區(qū)團隊素質(zhì)，通過溝通來解決業(yè)務(wù)

4、員的心態(tài)問題，增強信心。出現(xiàn)掙單、搶單等現(xiàn)象，我第一時間去解決，解決的原則是公平，公正，維護每個業(yè)務(wù)員的切身利益，精心打造和諧、健康的團隊?！　?、業(yè)績方面　　本年度圓滿完成了公司下達的各項目標和任務(wù)，市場完成任務(wù)率達95%，保底任務(wù)完成率達100%，超額110%，團隊新增人員200余人，有效業(yè)務(wù)員達75%，新增業(yè)務(wù)主管20余人。　　本年度工作存在的問題：　　1、市場發(fā)展不均衡?！　?、個別市場專職人員為了私人利益，壓制團隊發(fā)展，影響了核心力量培養(yǎng)?！　?、按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，著力提高市民素質(zhì)，弘揚

5、城市文明精神，為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀由于市場之間以及市場內(nèi)部不正當競爭，造成市場死單率明顯上升?！　?、深層次挖掘業(yè)務(wù)員力度不夠?！　?、公司各部門配合協(xié)調(diào)力度不夠?！　「鶕?jù)XX年度的工作情況以及存在的各種問題做出XX年工作計劃安排：　　1、深度挖掘本轄區(qū)內(nèi)新營銷人員數(shù)量并提高質(zhì)量?！　?、積極組織各類培訓(xùn)，提高本轄區(qū)內(nèi)的團隊素質(zhì)?！　?、保證團隊的凝聚力及團隊新營銷人員每月遞增　　4、加強和第一線業(yè)務(wù)員面對面溝通，對所服務(wù)市場

6、加強監(jiān)督力度?！　?、和現(xiàn)場配合，從老客戶中培養(yǎng)新生資源。　　6、及時對公司的各種銷售方案和管理制度提出合理化建議?！　?、在本轄區(qū)內(nèi)充分貫徹優(yōu)勝劣汰的用人機制?！　?、第一時間處理市場的各類問題?！　?、按時參加公司的各種會議，保證上通下達?！　?0、完成公司下達的各項目標任務(wù)，收集反饋本轄區(qū)內(nèi)各市場情況?！　XXX年12月19日　　篇二：銷售部年終總結(jié)最終稿　　銷售部XX年年終總結(jié)按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，著力提高市民素質(zhì)，弘揚城市文明精神，為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確

7、領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀　　在將近一年的時間中，經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，以及其他部門的鼎力相助，使我們的公司被越來越多的客戶所認可，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗?！　〗衲陮嶋H完成銷售量為***萬，其中IT系統(tǒng)集成項目總計萬，IDC機房項目總計***機架，工程項目總計***萬,超額完成年初制定指標?？傮w來說,今年****是一個質(zhì)的飛越，出色并超額完成園區(qū)下達的任務(wù)指標。在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)與****人的共同辛苦努力下，****