資源描述：
《亮劍趙剛講話分析》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃亮劍趙剛講話分析 一、背景分析：自1937年盧溝橋事變之后，日軍不斷在中國的領(lǐng)土侵略擴(kuò)張，殺 害中國軍民。國共雙方為抗擊日軍侵略，維護(hù)民族獨立，停止內(nèi)戰(zhàn)，走向聯(lián)合，共同抗日。當(dāng)抗日戰(zhàn)爭結(jié)束，國共雙方為了爭奪國內(nèi)政權(quán)，再一次走向戰(zhàn)爭。最終，共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊取得了勝利，開始新中國的建設(shè)?！ ≡谶@樣的背景下，趙剛跟李云龍能走到一起，共同經(jīng)受戰(zhàn)爭的洗禮，最終形成深厚的革命戰(zhàn)爭友誼。這說明兩人身上有一些共同點，主要是
2、： 1、兩人都是熱血的愛國者。在抗日戰(zhàn)爭的戰(zhàn)場上，他們希望打敗日本軍隊，將日軍趕 出中國；在解放戰(zhàn)爭中，他們希望推翻國民政府的統(tǒng)治，解放全中國，并共同投入新中國的建設(shè)?！ ?、兩人有共同的政治信仰。面對日軍的侵略，國民政府的獨裁，他們勇于為了自己的 政治信仰而不斷抗?fàn)?，不惜獻(xiàn)出自己的生命?！ ?、兩人見解上大同小異。關(guān)于打仗上的觀點，兩人則是大同小異，這才促使他們從最 初水火不容到最后的相扶相依，不離不棄。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在
3、這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃 4、兩人都重情義，在戰(zhàn)爭期間培養(yǎng)了深厚的友誼，以及一些相同的愛好，比如喝酒， 罵人?！ 〕诉@些共同點之外，雙方是一文一武，一個理智一個沖動，一個人才一個鬼才，陰陽互補(bǔ)的關(guān)系。主要表現(xiàn)在： 1、組織紀(jì)律：李云龍做事莽撞、沖動，組織紀(jì)律性極差，多次因為戰(zhàn)場抗命而被撤職、降職，后又因戰(zhàn)功官復(fù)原職。而趙剛做事謹(jǐn)慎理智，組織紀(jì)律性強(qiáng)，能在工作中對李云龍形成牽制?！ ?、文化程度：趙剛在參加革命
4、前，在燕京大學(xué)讀書；參加革命后，在延安抗大接受教育。而李云龍則是農(nóng)民出身，只讀過幾年私塾，沒什么文化。在雙方一起相處的過程中，趙剛幫助李云龍讀書識字，提高其文化水平?！ ?、性格：李云龍性格粗獷，性情暴烈，不拘小節(jié)，一出場就是個“粗”人，歪戴著軍帽，滿口臟話，大大咧咧；趙剛則性格內(nèi)斂，給人以沉穩(wěn)、理智、溫和的印象。雙方這樣的性格，長時間在一起相處，肯定會互相影響，如趙剛學(xué)會喝酒、罵人；李云龍開始注意個人生活小節(jié)，控制飲酒，少講臟話?！ ?、為人處事：李云龍善于算計，城府極深，錙銖必較，是個只能占便宜、不能吃虧的人；而趙剛
5、則敦厚實在，有大局觀。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃 5、思維方式：在打仗時，李云龍思維天馬行空，指揮隨心所欲，毫無章法，不喜歡按常理出牌，只注重實際效果；趙剛做事則講究章法，循規(guī)蹈矩?！ ≌且驗橐陨系墓餐c和雙方的互補(bǔ)，才使雙方成為最佳的搭檔。 團(tuán)隊管理：《亮劍》分析的太到位了！ 一、隨時隨地招錄人才 人
6、才來源于三種途徑：一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊 的人，和尚本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意跟他干，這叫吸引來的；張大彪是 在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好，是篩選出來的；騎兵連的孫連長是用五挺機(jī)槍換來的?！ ±钤讫埖牟筷牊o論走到哪里，都不會忘記兩件事，一是招兵買馬，二是籌備武器裝備。 這才后來的由千多人的團(tuán)隊發(fā)展到將近萬人?！ ≡趫F(tuán)隊中，常常出現(xiàn)一種現(xiàn)象，團(tuán)隊只有在人員短缺或是有人離職才開始招人，平常是不會 招聘的。用他們的話說，這叫節(jié)約人力資源，降低成本。事實真是這樣嗎？當(dāng)一個團(tuán)隊沒有
7、人才儲備時，團(tuán)隊內(nèi)的人才沒有危機(jī)感，所以就沒有動力，沒有動力，做事的效率就不高。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃 表面上好像節(jié)約了成本，可是這群員工每天不能盡心盡責(zé)，績效不佳，弄出的問題倒是不少， 如此一來花費(fèi)的成本更高。另外當(dāng)每個重要崗位只有一個員工，沒有儲備，如何篩選好的員 工。當(dāng)有一天重要崗位的員工要離職，
8、你哪里有時間去招聘優(yōu)秀的人才，那時可能就是隨便 找一個頂一下算了?！ ∵@在管理中叫沒有計劃，一個好的團(tuán)隊是隨時隨地招聘人才，團(tuán)隊內(nèi)部只要有不適合的人就馬上更換。只有這樣才能保證團(tuán)隊正常發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要將主動權(quán)掌握在自己手中，不能讓下面的人牽著你走！ 二、魂、價值觀 “要有一股氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一
