產(chǎn)品品質提升計劃

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1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃產(chǎn)品品質提升計劃  品質提升計劃  質量是企業(yè)的生命,是企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的基石,一個企業(yè)沒有過硬的品質,沒有良好的品質控制體系,沒有發(fā)動全員參與質量控制,是無法達到一流的品質。質量是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,只有做好生產(chǎn)過程中的質量控制,才能生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品?! ∧壳埃镜漠a(chǎn)品質量在某些方面還不盡如人意,不管是客戶反饋,還是內部質量稽核,都發(fā)現(xiàn)存在著一些問題,有些問題完全是我們可以避免的,而為什么現(xiàn)實和預期的會有出落呢

2、?  究其原因,我認為有以下幾點:  1、品質檢驗記錄利用價值未能體現(xiàn)  質量記錄形成書面載體的好處是,便于追溯、便于分析原因、便于持續(xù)改進、便于查找責任人?! 】赡壳?,我們公司現(xiàn)場雖然有各種的記錄,但是記錄在追溯性方面和真實性方面并不是做的非常好,還有未能有效的從這些數(shù)據(jù)中去分析有價值的信息,沒有將數(shù)據(jù)進行過濾和匯總,對于后期指導生產(chǎn)未能發(fā)揮應有的作用目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從

3、業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃  為此,除了完善記錄外,在形成數(shù)據(jù)記錄時,必須確保數(shù)據(jù)來源真實、可靠、正確、有效;然后針對這些數(shù)據(jù)要進行深入分析,從中吸取一些經(jīng)驗和教訓,責令相關部門進行改善?! ∪S網(wǎng)技術論壇&}3P$X5

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18、caxa$h8?;f$?3U0x  2、員工質量意識有待提高  產(chǎn)品質量是靠生產(chǎn)出來的,而不是靠檢驗出來的,目前公司各車間、各工序不良率仍有不穩(wěn)定上升現(xiàn)象,究其原因:除零部件原因外,絕大部分是由于員工未自檢造成的。有些員工未確認產(chǎn)品合格與否就進行作業(yè),生產(chǎn)完工后也不對自己加工的部件進行質量確認。#d45p[2v&F3U  為此,我認為,首先需要加強、加大對其的培訓力度,每天晨會車間主管和現(xiàn)場檢驗員,將當天所要生產(chǎn)的產(chǎn)品在晨會上進行簡單講解,通過每天不斷地對員工進行操作技能、質量

19、意識的灌輸,迫使員工掌握自檢方式和方法,提高質量意識,確保其生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足要求。  除利用晨會外,還可以利用周及月質量總結會、現(xiàn)場質量會,督導其提高質量意識。中國品質管理網(wǎng)目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃  3、品質部檢驗員工作能力有待進一步的提高  質量保證有三個階段:第一個階段是以檢查為重點的品質保證階段;第二個是以制程管制為重點的品質保證階段;

20、第三個是以新產(chǎn)品開發(fā)為重點的品質保證階段。  結合目前我們的實際情況,當務之急是先加強質量把關,確保出廠的產(chǎn)品滿足客戶要求。然后加強檢驗員本身的綜合能力的提高  為了提高檢驗員綜合能力,首先要確定合格的檢驗員人選,再針對其不同崗位,進行專項崗位培訓,授予其相應的權力,給予其相應的待遇,利用一段的時間,將檢驗員各方面能力進行再次的提高和鞏固,改變檢驗員根深的以前都是這樣的觀念,以保證產(chǎn)品質量更好的滿足客戶要求。  4、標準化需要不斷的完善三維網(wǎng)技術論壇)~7_;o"i)N三維

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40、caxa;O/j&j;S3w6n$n1i+B目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解,并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力,可提升其的專業(yè)水平,并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展,保障停車場安保新項目的正常、順利開展,特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質的培訓計劃  目前,我們公司雖然有了很多的作業(yè)指導書、檢驗指導書、操作規(guī)程,但是有些崗位由于某些原因,已經(jīng)有了

41、變動,但是相關的標準并沒有及時得到更改,或者沒有按照既定的標準去執(zhí)行。但是公司一些現(xiàn)實情況的制

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